記者注意到，當當此舉并非孤例，之前京東、蘇寧等皆進行了類似的更名，其核心在于尋求業務半徑的拓展。但從當當目前的整體布局來看，不管是移動端還是品類擴展，皆展開了與此前“以穩為主”的形象不同的“求快謀變”，但鑒于其整體規模所限，流量或許仍是其不得不面臨的最大困境之一。
淡化電商色彩/
對于當當選擇在這個時間點更名換標的原因，當當品牌負責人對此表示，2014年是當當重要轉折點，非圖書業務比重已經超過60%，企業正全面轉型時尚電商，因此需要全新的形象重新詮釋品牌內涵。
當當第二季度凈營收19.608億元，其中服裝、日用百貨等第三方平臺交易實現14.3億元，在總營收中占比超過七成，且同比增長率達82%，遠超總營收的同比增長率31%。得益于非圖書類品類的擴展，第二季度實現凈利潤2880萬元，是第一季度200萬盈利的14倍多。
當當內部人士向記者透露，圖書和服裝是公司當前的目標品類，未來仍然以百貨和圖書作為重要品類繼續發展。
此外，在當當CEO李國慶看來，圖書品類已經非常穩固，服裝品類將在三年內力爭行業前二；在這兩大目標品類之外，當當正在積極培育孕嬰童、家居家紡等競爭性品類，并在時機成熟時推動這些競爭性品類向目標品類的轉化。
當當的更名以及業務拓展舉動，同行早有先例。在過去幾年里，包括京東、國美等在內的企業都相繼進行了去“網”化更名，這些舉動的背后都是有意淡化電商色彩。
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