點擊圖片查看原圖龍光城內(nèi)部認(rèn)購優(yōu)惠————開發(fā)商內(nèi)部認(rèn)購————中介勿擾苗木產(chǎn)業(yè)是陜西西安市周至縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有30多年的發(fā)展歷史。然而，因種植同質(zhì)化嚴(yán)重，以及南方苗木大量進(jìn)入北方市場，致使當(dāng)?shù)鼗ɑ苊缒句N售從兩年前開始出現(xiàn)萎縮。在此情境下，周至縣積極求變，通過優(yōu)化苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)方式由“粗放式”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化”，進(jìn)行規(guī)模化、專業(yè)化種植，同時大力推進(jìn)“科技興苗”，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布交易信息，使苗木產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)。春季的秦嶺北麓，正是植樹增綠的大好時節(jié)，在陜西西安市周至縣啞柏鎮(zhèn)，道路兩旁的萬畝苗木林帶郁郁蔥蔥，苗農(nóng)們或是耕地育苗，或是轉(zhuǎn)運移植，一派繁忙景象。
①,戶型介紹:145-155平,使用面積340-500平,上下6層,疊加別墅,采光通透,南北通透對流。
②,付三成,長貸款30年,70年產(chǎn)權(quán)。精裝修交樓
③,獨享私家大花園,面積約平米,可以種植花草,飼養(yǎng),露天燒烤,做露天游泳池
④,下疊3個地下車庫停車位,上疊2個地下車庫停車位,上疊電梯入戶
⑤,1個單元分為上疊+下疊。下疊前后雙花園,有地下室,兩個車位還有贈送近100平。上疊:天臺做成花園,花園約80平米。
惠州龍光城位于大亞灣西南大道與深圳坪山蘭竹路交界處,距離深圳坪山地界500米,是臨深超大規(guī)模高.端樓盤。500萬㎡超大體量,包括五星.級酒店、大型購物中.心、時尚購物街、教育配套、名店、特色酒吧、奢華、高雅中西餐廳、社區(qū)樓巴等一站式服務(wù),為業(yè)主提供一個高品質(zhì)生活社區(qū)。
龍光城在售信息:
北6期疊墅,面積148平和155平,贈送面積多,帶金裝,戶型大氣
高層:92-98-115-126㎡，價格14400-16200元/平
龍光城小區(qū)規(guī)劃:
占地面積:171萬㎡,建筑面積:500萬㎡
容積率:1.10,綠化率:37.20
產(chǎn)權(quán):70年
物業(yè)公司:龍光物業(yè)管理公司
龍光城軌道交通:
高鐵:廈深高鐵全線通車,停靠深圳坪山站距龍光城不到10分鐘車程。
深圳地鐵14號線(崗廈北-沙田)全程50.1公里,時速120公里/小時,終點站深圳坪山沙田站,距離龍光城項目1.5公里。
深圳地鐵16號線-龍坪線(大運-田心)全程29.3公里,時速80公里/小時,終點站深圳坪山田心站,距離龍光城1.8公里。兩條地鐵線同步施工,預(yù)計2022年全線通車,已預(yù)留好與惠陽、大亞灣地鐵口接駁條件。
高速:南坪快速三期今年建成后、將無縫連接福田、羅湖、龍崗等深圳生活圈、加之已有的深汕高
速30分鐘龍崗中.心城和沿海高速45分鐘羅湖福田,遠(yuǎn)程出行自在無憂。
龍光城配套優(yōu)勢:華潤萬家、沃爾瑪、樂購、惠佳樂、好家園生活、龍光商業(yè)廣場、鴻興百貨
1、鄭重承諾,是開發(fā)商分銷代理,直接對接開發(fā)商銷售,沒有中間商賺差價,電商資源整合,各價格和開發(fā)商一樣,大品牌開發(fā)商全部直接代理
2、買賣是自由的,全程專車免費看房,可以帶您看多個樓盤,進(jìn)行充分的對比(自駕車報銷油費)
3、新房不收取任何費用,幫您節(jié)省更多時間,后期去銀行辦理貸款,按揭,交樓都會全程跟進(jìn),幫您解決,服務(wù)
4、購房是愉快的,來電信息保密,彼此不撥打騷擾電話
。針對多元主體入市的新形勢，分類研究收購資金籌措計劃，通過建立玉米收購貸款風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，設(shè)立玉米收購風(fēng)險補(bǔ)償基金，引導(dǎo)金融和社會資金投入，解決“有錢收糧”問題。六是積極引導(dǎo)社會預(yù)期。充分發(fā)揮媒體作用，不間斷宣傳收購政策，發(fā)布市場信息，引導(dǎo)市場預(yù)期，回應(yīng)社會關(guān)切，為推進(jìn)玉米收儲制度改革營造良好的輿論氛圍。“無形有形之手”合力多元格局形成截至4月19日，總體看，吉林玉米收購平穩(wěn)推進(jìn)，玉米收儲制度改革成效顯著。加強(qiáng)績效管理，重用營銷人員，推進(jìn)渠道的開拓與管控，努力增加渠道銷量。二是建立健全發(fā)展制度。繼續(xù)推進(jìn)流通企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗。固化、僵化和優(yōu)化渠道管理制度、流程，實現(xiàn)由個人智慧向團(tuán)體智慧轉(zhuǎn)變，由偶然機(jī)遇向必然成功轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新競爭管理模式。主動服務(wù)、分級傳遞，由需求管理向作業(yè)一線服務(wù)轉(zhuǎn)變，依據(jù)市場競爭狀況，不斷提高市場競爭的化和一致性。三是積極推進(jìn)價值傳輸。和價值觀相同的企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，持續(xù)為用戶輸出價值，贏取競爭的主動權(quán)。
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[第1年] 指數(shù):3
