廠家：雅安橋梁張拉機具穿心式千斤頂雅縣現有鋁專業技術人才200多名，其中1人特殊津貼;擁有7個省級新產品、3個省高新技術產品、2個省產品，30多個產品通過協會及其他權威機構認證。濉溪縣積極支持企業通過合作，研發高科技產品，提升競爭力。銀豐鋁業與北京科技大學合作開發鋁銅復合材料，主要應用于特高壓輸電線材;華中天力鋁業積極研發新型復鋁帶材料，作為熱交換器的新材料;滬源鋁業與上海恩遠鋁業合作研發高純高壓電子鋁箔材料;浩豐實業與德國企業合作研發共晶鋁硅汽車活塞新材料等。 


張拉千斤頂是用于張拉鋼鉸線等預應力筋的專用千斤頂。張拉千斤頂需和張拉油泵配合使用，張拉和回頂的動力均由張拉油泵的高壓油提供。根據結構的不同又分為前卡式千斤頂和穿心式千斤頂。
單根張拉—QYC前卡式千斤頂（25T/27T）：
預應力前卡式千斤頂結構緊湊，張拉時工作穩，油壓高，張拉力大。
QYC270型千斤頂是一種預應力前卡式千斤頂，專用于張拉單根預應力鋼絞線。（張拉一根鋼絞線需要20噸的千斤頂）。廣泛應用于公路橋梁、鐵路橋梁、水電壩體、高層建筑等預應力施工工程。
技術參數
張拉力：255KN 油壓：50Mpa
工作壓力：10mpa 行程：200mm
直徑：14mm 重量：22kg
工作空間：750x110
27T前卡式千斤頂主要用途：
1、單根預應力筋張拉，包括頂壓錨固體或回縮自錨固；2、群錨逐根張拉；3、張拉過程中需卸錨時；4、精軋螺紋鋼張拉，5.預應力前卡式千斤頂需和電動高壓油泵配合使用。
處理之嚴格、問責之嚴厲，近年少有。這一舉措，確保了政令暢通令行禁止，彰顯了“去產能”的堅定決心。去產能，位列“三去一降一補”五大任務之首，事關供給側結構性改革成敗，決不許半途而廢。盡管2016年鋼鐵煤炭行業去產能雙雙提前完成任務，但是鋼鐵、煤炭產能仍然過剩，多數落后產能的供求關系并未根本扭轉。如果因為市場暫時性回暖而盲目復產、擴產，行業就會再次被拖入巨虧泥潭，供給側結構性改革也可能功虧一簣。在經濟下行壓力下，化解過剩產能是一個艱難的過程，但去產能的任務拖得越久，付出的制度成本就越大。

1、預應力錨具----YM、XM、BM、UGM、P型錨、YML、DM等型號單孔/多孔/圓錨/扁錨，擠壓錨具等。
2、張拉設備----27T、30T、65T、100T、150T、250T、300T、400T、 500T、560T各種穿心式千斤頂和頂推式千斤頂。
3、配套設備----高壓油泵、壓漿機、攪拌機/拌漿機、鋼絞線擠壓機、鐓頭器、波紋管制管機、扁管機，智能張拉設備，智能壓漿臺車。
4、金屬波紋管制管機----制作各種規格金屬波紋管及扁管。

為什么汽車服務業特別是4S店以外的店鋪很難收取“工時費”（實踐中還常常自己減收工時費）？汽車服務業也和行業一樣，不是靠收取“診療費”，而是主要靠收取“配件費”，賺取進出差價來支撐店鋪的運行。因為，顧客在我們的修理店感受不到店鋪員工在修理過程中體現出的“人工的價值”。一是店鋪臟亂差，二是修理不高，三是對顧客不夠尊重。這也是電商們得以存在，并沖擊實體店鋪的主要原因之一。當做到了“六化”以后，我們實體服務店的價值就凸顯了出來。

專家介紹，隨著集成電路國產設備在市場化大生產中充分驗證，我國集成電路制造產業與國外進水的差距縮短了至少五年。雖然目前設備國產化仍處于初期，需要投入大量人力、財力、物力，但隨著國產設備大量投入使用，將使得我國芯片制造的設備采購成本降低25%左右。集成電路技術40多年來一直按照摩爾定律規律發展，即每隔18個月技術更新一代。每一代技術的更新可使芯片集成度提高1倍，電路性能提高40%。隨著摩爾定律近年來逐漸逼近極限，裝備國產化對于提升我國集成電路行業競爭力將起到巨大作用。

1、高壓油泵 ZB系列型 
ZB系列電動高壓油泵是一種柱塞式電動高壓油泵，額定壓力有50MPa和63MPa兩種。主要用途是作為千斤頂，鐓頭器、擠壓機、壓花機等液壓裝置的動力源。 
2、張拉用千斤頂 
（1）、前卡式千斤頂 
前卡式千斤頂是與群錨后張體系錨具配套使用的預應力張拉工藝設備，主要用于單孔或多孔群錨的逐根張拉施工，加配專用的撐腳，還可以用于處理在預應力張拉施工現不符合要求的預應力筋。 
（2）、穿心式千斤頂 
主要用于群錨整體張拉。該千斤頂操作簡單，性能可靠，并節約鋼絞線。千斤頂主要配合預應力錨具及張拉設備等產品運用于橋梁等工程建設中。 
3、擠壓機（擠壓錨） 
TYJ500型擠壓機適用于預應力筋中錨固頭的制作，是擠壓式錨具的專用工具。 
4、灰漿泵（單缸活塞式注漿泵）雙桶攪拌機 
HJB系列雙桶攪拌機 
為注漿泵配套設備，用于水泥漿、砂漿等的攪拌 
5、真空泵 
（MBV80）型真空泵是后張預應力孔道真空輔助灌漿的負壓形成設備。通過真空負壓的作用能減少灌注用水泥漿的水灰比，消除孔道和水泥漿中的氣泡，減少孔隙和泌水現象，使灌漿的飽滿性、密實性及強度保證。

廠家：雅安橋梁張拉機具穿心式千斤頂雅安國內：企業多年來受GDP政績思維影響，普遍存在一種把數字做“大”的偏好，所以通常會把集團公司內部上下游產業鏈上每一個事業單元的營業收入分別計算然后合計，盡管這些事業單元的產品和服務并不都是直接面對外部市場。譬如，礦業集團公司有礦山、冶煉和加工等上下游事業單元，礦山的產品全部供應給集團內部的冶煉廠，冶煉廠的部分產品直接供應給集團內部加工廠，礦業集團公司會把這三個事業單元都分別計算營業收入然后相加合計營業收入。廠家：雅安橋梁張拉機具穿心式千斤頂

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