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上半年，社會物流總費用與GDP的比率為14.5%，與一季度持，比去年同期回落0.1個百分點從構成看，運輸費用3.1萬億元，同比增長8.3%，增速比一季度提高3個百分點;保管費用2.1萬億元，同比增長9.9%，增速比一季度提高1.5個百分點;管理費用0.9萬億元，同比增長9.1%，增速比一季度回落1.3個百分點。物流市場規模穩步擴大2018年上半年，物流市場規模穩步增長，物流業總收入為4.6萬億元，同比增長9.5%，增速比一季度提高1.3個百分點。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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同樣在這一市場決心深耕的還有郵政速遞物流公司(以下簡稱郵政)。早在2006年，郵政就開始在寧夏試點配送，并很快取得GSP認證證書。隨后幾年間，郵政又相繼在甘肅、內、安徽等地試點。目前，郵政已經能夠完全借助于符合GSP規范的倉庫、溫控運輸和冷鏈運輸配送能力、以及全程可視化的跟蹤查詢體系，為行業提供從原材料入廠物流、倉儲運輸至配送全過程的物流服務。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到江西贛州物流公司運費價格歡迎咨詢有研報指出，順豐控股是目前物流領域，少數能夠提供全鏈路綜合物流能力的第三方直營制企業，且這種全鏈路服務能力正在自我強化。順豐的快遞業務一直保持穩健增長，其中，時效為此構筑起了護城河。數據顯示，過去幾年，順豐控股時效件業務維持15-20%左右的穩健增速。除了高端市場快遞業務外，順豐正在重貨、、冷鏈等新業務方面進行多元化布局，且取得不錯成效。2017年，公司重貨業務收入實現44.0億元，營收規模位居行業第三，僅次于德邦股份的114.8億元和安能物流的56.7億元。