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另有用于企業自身經營批發式交易臺的電子商務網站。雖然集中招投標在一直存在較大爭議，但是，可以預期的是這種借助電子商務臺試圖創造性地建立特色采購模式的做法不會從根本上動搖。在這個前提下，采購的方法將會有所突破，即以集中招投標為基礎，以網上交易為核心轉化，大部分供應將會逐步納入到交易臺上。這樣的變革既能夠符合現實分銷的特殊情況，又可以改正完全集中招投標的缺點與不足，能夠真正推動分銷物流向規范化的方向發展。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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驅動新零售的物流引擎在考拉海淘爆品店，店長張文杰介紹，店內90%的商品都是可以被當場帶走的，但一部分海淘化妝品只能通過柜臺后在網上下單，由后臺進行配送。用戶在適當時間選擇配送服務，當天就可以收到商品。這樣就形成了一個以考拉線下店為核心的五公里生活服務圈。張文杰說。考拉方面表示，這樣的服務如果沒有背后的物流、倉儲更新升級是無法實現的。方面提供的數據顯示，目前考拉海購已經在杭州、寧波、鄭州等城市擁有超40萬方米的保稅倉。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到江蘇淮安專線直達物流線路歡迎咨詢整個2016年我們一回顧，有200多個倉，發現這就叫做倉儲網絡，這個詞很有價值，把倉儲的點連起來就形成了一個網絡，靠著網絡，物流就連接起來了，通過金融來驅動，這就成為了供應鏈網絡中很重要的環節。接下來我們發現，我們庫里放了一萬多臺車，然后我們就去問經銷商車放在庫里能賣嗎?，經銷商說能啊。于是我們把倉儲里面的車線上化了，線上化之后帶來的結果就是，先上車源信息的準確程度比的車源信息要準確兩個維度：以前的車源信息是大眾朗逸，1398，東區，現車，多再加上一個白黑、黑黑，這叫一個信息。