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盡管沒有完全禁止使用塑料薄膜類等非環保包裝，但降低了其厚度、定量要求，一定程度上緩解了環境壓力。緊接著，新版《快遞封裝用品》系列也有望進一步引導快遞配送。老牌快遞公司以及菜鳥、、蘇寧等企業，都已有一些探索。從推行無紙化電子面單，到推行共享快遞盒、可循環快遞袋等，都在力爭減少快遞包裝污染的產生。但即便如此，綠色物流在我國仍有較長的路要走。與巨大的增速相比，當前綠色快遞的推廣力度和速度似乎仍顯得有些杯水車薪。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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六是冷鏈不統一，不到位。目前國內冷鏈大部分的國標和行標都是推薦性的，企業貫徹積極性不高，大部分企業都在執行自己的企業。行業及法律法規缺失、市場不成熟的環境下，競爭導致價格戰，冷鏈運營壓力大，企業盈利能力不足。針對冷鏈快遞的尚處于空白階段，缺乏對冷鏈運輸環節和追溯，未能形成有效引導冷鏈快遞發展的環境。六、快遞+冷鏈如何助力冷鏈市場?解決上述問題需要匯聚各方力量，冷鏈是重資產行業，冷庫、冷藏車等設施投入大，企業回報周期長，土地、、用水用電等一直是企業的重要成本。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到廣東汕頭貨運公司運費價格2019歡迎你這兩個巨頭加入戰區，這使得以電商市場為主的快遞企業出現很大壓力。另一方面，目前快遞業價格戰明顯，產品同質化嚴重，毛利率持續下滑，客戶對價格和服務更加看重。所以，面對激烈的競爭和高的服務要求，龍頭快遞企業已通過上市募金來規范和發展自身的業務，提升運營效率和降低成本，這使得中小型快遞企業將會被加速淘汰，快遞業并購重組的步伐將會被迫加快。另外，像德邦、安能等一些零擔快運公司也在加快布局快遞，快遞行業將形成優勝劣汰、大魚吃小魚、快魚吃慢魚的競爭環境。