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本次主題聚焦高發展，深入探討了當前貨代企業面臨的難點，致力于推動貨代物流行業的變革、效率變革、動力變革。貨運代理協會在上發布了《2017年度貨代行業發展報告》，報告認為，去年加強調研，將對外貿易、國內流通、吸引外資、對外經濟合作、對外援助明確為其五大基本業務，并提出了與此配套的八大行動計劃。貨代是對外貿易發展的產物，物流服務類型多，五大基本業務明晰了新形勢下門的重要職責，為貨代企業延展業務、拓展市場提供了新空間。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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以順豐為例，其早在2016年8月就開始做同城配送業務，名為即刻送，目標用戶主要是商超和連鎖快餐，為其提供圍繞店鋪周邊3或5公里內的同城專人即拿即送服務。雖然早有涉及，但是從順豐近幾年的發展中可以看出，其同城配送業務并沒有過多布局，也沒有形成一定規模。此次，順豐又將同城急送的服務品類擴充至商務文件、客戶訂單、私人物品等，鎖定高端消費人群。但這類服務價格普遍高于普通快遞服務。然而，在馮勇看來，廣大消費者對于專人直送的訴求并不高，只有在急需的時候會選擇該服務，一般情況下都會選擇價格沒有那么高的普通快遞。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到甘肅天運公司付款方式歡迎咨詢滴滴正不斷的變道和升維，下一步滴滴也可以打貨。3.運滿滿+貨車幫目前，滿幫集團臺已有超過520萬的司機和100多萬的貨主用戶，每日信息量達到700多萬條，已成為行業的領軍者。合并后的滿幫集團發揮臺的規模化優勢，利用互聯網、大數據以及人工智能技術打造人、車、貨的運力調度臺，提高匹配效率，降低貨車的空駛率。若滿幫入局冷鏈市場，也將是強的競爭者。4.百勝物流多年前，百勝逐步從自營物流轉向第三方外包，這一情況一直延續到今年。