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在美國與的行業(yè),李小光教授30多年的工作經(jīng)歷中,歷任美國通用電氣公司飛機(jī)引擎公司、美國波音公司工程師、總工程師、項目團(tuán)隊經(jīng)理等職,取得了美國注冊與機(jī)械工程師資格,擁有美國波音公司五級工程師。2013年,李小光入選千人計劃特聘專家,同年成為商飛特聘專家,從事C919和ARJ21重大型號商用飛機(jī)的研發(fā)工作。2015年底,李小光受聘南京大學(xué),創(chuàng)建了高校個飛行器系統(tǒng)工程與集成研究中心。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進(jìn)取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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從快遞發(fā)展指數(shù)的四個一級指標(biāo)來看，6月，快遞發(fā)展規(guī)模指數(shù)為173.9，同比提高23.1%。從分項指標(biāo)來看，快遞服務(wù)企業(yè)預(yù)計完成業(yè)務(wù)量42.3億件，同比增長24.2%;預(yù)計完成快遞業(yè)務(wù)收入508.6億元，同比增長21.1%。上半年，累計完成快遞業(yè)務(wù)量預(yù)計達(dá)220.8億件，超過我國2015年全年快遞業(yè)務(wù)量。累計完成快遞收入預(yù)計達(dá)2745億元，同比增長25.8%，是同期服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)增速的3倍多，增速居服務(wù)業(yè)前列。

2.增強(qiáng)貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補(bǔ)的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到廣東省云浮市郁南物流專線物流線路2019歡迎你隨著電商、快遞、冷鏈等現(xiàn)代物流市場的高速發(fā)展，貨源結(jié)構(gòu)性變化凸顯，對物流服務(wù)升級的要求不斷提升。根據(jù)《意見》，到十三五末，物業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效，發(fā)展環(huán)境明顯改善，服務(wù)和運行效率顯著提升。到2025年，地面服務(wù)和效率達(dá)到先進(jìn)水，全貨機(jī)服務(wù)覆蓋范圍和腹艙運力利用率大幅提高，形成若干具有較強(qiáng)競爭力的物流企業(yè)，多式聯(lián)運暢順運行，現(xiàn)代物流服務(wù)體系基本建立。