據(jù)發(fā)布消息，經(jīng)關(guān)稅稅則會(huì)審議通過，并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，自2017年1月1日起，我國(guó)將部分商品的進(jìn)出口關(guān)稅。據(jù)介紹，明年關(guān)稅將秉承創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，繼續(xù)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)亟需的先進(jìn)設(shè)備、關(guān)鍵零部件和能源原材料進(jìn)口，以進(jìn)口暫定稅率方式降低集成電路測(cè)試分選設(shè)備、飛機(jī)用液壓作動(dòng)器、熱裂解爐等商品的進(jìn)口關(guān)稅。為豐富國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)物選擇，還將降低金魚、北極蝦、蔓越橘等特色食品和雕塑品原件等文化消費(fèi)品的進(jìn)口關(guān)稅。誠(chéng)信】：牙克石鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

誠(chéng)信】：牙克石鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是持久的動(dòng)力。鄭煤機(jī)之所以能夠承擔(dān)多項(xiàng)煤礦綜采裝備重點(diǎn)項(xiàng)目的研制開發(fā)，并且其液壓支架研發(fā)實(shí)力和裝備制造水全球，與其創(chuàng)新能力不無關(guān)系。要知道，鄭煤機(jī)已擁有57項(xiàng)，已獲受理的申請(qǐng)達(dá)35項(xiàng)，是煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。我國(guó)首臺(tái)液壓支架、世界首臺(tái)放頂煤液壓支架誕生與此，就不足為怪了。也許，在美國(guó)高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零突破，只是鄭煤機(jī)“打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的煤機(jī)品牌”的步，但卻是關(guān)鍵一步。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
誠(chéng)信】：牙克石鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)沖突之下，難言建立新的競(jìng)爭(zhēng)能力?！狈胶椴ㄌ岬?，制造業(yè)轉(zhuǎn)型沒有固定的路徑和范例可循，因已高度成熟且難以復(fù)制。由于資本積累少、底子薄加上主要從國(guó)外引入技術(shù)，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，轉(zhuǎn)型時(shí)間必然漫長(zhǎng)。但制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“紅花”是什么？“放眼過去幾百年的文明史，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)還得回至初，依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)水和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才有可能實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。”方洪波說，不管研發(fā)還是創(chuàng)新資金、資源的投入，企業(yè)需要厚積薄發(fā)。

美、德體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接、協(xié)同已開始。無論美德使用何種名詞，均將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為變革工業(yè)和確立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的技術(shù)基礎(chǔ)，注重將頂層設(shè)計(jì)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合，突出數(shù)據(jù)在整個(gè)架構(gòu)中的核心作用，加快相關(guān)領(lǐng)域化。去年下半年以來，美德雙方啟動(dòng)了各自體系架構(gòu)的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，在功能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對(duì)接，初步形成合作協(xié)同態(tài)勢(shì)，以共同主導(dǎo)全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向。而不僅在高屋建瓴的宏觀角度，這些經(jīng)營(yíng)公司的理念也非常與眾不同。