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近日，賣好車發布了優惠一夏7待您來兩個促銷活動，公司Q2業績也呈現出指數級增長態勢。賣好車CEO李研珠認為，這一切的成績都歸功于，賣好車強化供應鏈體系建設。以競爭為代表的技術競爭，將直接推動技術裂變，從而使企業間的競爭地位發生性革新。賣好車已經從的單點任務流程體系，轉變成為了多點并行的服務體系。從而減少了客戶跑腿的煩惱，壓縮了繁瑣無效的審核流程，縮短了客戶的等待時間，這一切都是賣好車開發的網鏈結構臺產生的神果，它可以有效地將物流、資金流、商流、信息流四流并行整合。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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據了解，電子面單相比免單兼容性強、處理效率高，可以有效整合全鏈條各環節的信息，實現數據透傳。同時，電子面單屏蔽了收件人信息，采用虛擬小號聯系，可以保護商家和消費者信息。與面單比較而言，電商大件電子面單普及后，也將有效減少耗材及運單報廢率，節能減耗的數字也十分可觀。隨著線上、線下逐步一體化的消費需求，電商大件的線上需求也在逐年遞增，與之相關的系統支持、運力支持、服務支持都成為線上商家選擇物流合作伙伴的重要條件。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

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