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怕的是把貨搬到樓上后，家里卻沒人。記者跟隨他送貨期間，一位客戶在電話里說家里有人。但當(dāng)鄒青山抱著4箱約36公斤重的礦泉水爬到三樓時，卻發(fā)現(xiàn)家里沒人。估計家里老人出去了，客戶不知道，鄒青山只能又將水搬回車上下午再送。為防中暑，鄒青山會隨身帶著公司發(fā)放的藿香正氣液，每跑一個小區(qū)就猛灌幾口水，1.5升裝的大瓶礦泉水，我一天至少要喝個四五瓶。一天下來，鄒青山回家時腿都在顫，一般晚上7點左右到家，晚上9點往床上一躺，立馬睡著。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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目前，是世界上快遞業(yè)務(wù)量的，但與快遞經(jīng)濟(jì)崛起相對應(yīng)的一項數(shù)據(jù)則令人擔(dān)憂。2017年，快遞業(yè)消耗了多少包裝耗材呢?通常快遞行業(yè)使用的包裝物料分為運(yùn)單、封套、紙箱、塑料袋、編織袋、膠帶和緩沖物7大類。根據(jù)測算，僅在去年一年，超過400億件快遞產(chǎn)生約794萬噸廢棄物，占生活總量的2%。如此大規(guī)模的快遞包裝消耗量使用之后，這些快遞廢棄包裝妥善處置了嗎?收到包裹，取出商品，將包裝箱隨手扔進(jìn)堆這是快遞包裝在大多數(shù)人手中的終去處。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到浙江麗運(yùn)公司門到站服務(wù)歡迎咨詢截至2018年7月，蘇寧物流冷鏈倉達(dá)到17座，覆蓋范圍達(dá)到173城。電商臺為了加快生鮮配送速度，行業(yè)普遍的做法就是布局前置倉將生鮮提前配送至合作的便利店，從而更快速地將產(chǎn)品送達(dá)用戶手中。蘇鮮生精品超市和蘇寧小店都是蘇寧新零售布局中的項目。蘇鮮生是一家O2O線上線下互通的精品超市，除常規(guī)商品外，蘇鮮生精品超市內(nèi)還設(shè)有餐飲專區(qū)和鮮花專區(qū)，其中水產(chǎn)特色品類占商品總量的5%，消費者可以在其官微或蘇寧易購App實現(xiàn)在線下單，覆蓋范圍內(nèi)即可服務(wù)。