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很快，南非世界杯主辦方敲定安檢門就用澳亞迪。此后，澳亞迪多次為重大賽事保駕護航，2010年廣州亞運會、2011年深圳大運會、2012年倫敦會、2014年巴西世界杯等大型賽事的安檢中，都有澳亞迪安檢門的身影。廖松驕傲地告訴記者，自從南非世界杯之后，澳亞迪順利進入市場，每有大型賽事，主辦方都會找上門來，只談價格和交貨期。盡管這些年頻頻亮相重大賽事的安保，但澳亞迪的公司人數一直保持在50余人左右，這其中還包括工程師2名、開發工程師8名，技術專家1名。

上海西皇電氣設備有限公司憑借雄厚的技術實力及多年從事 SIEMENS 產品的銷售經驗，本著樹立公司形象和對用戶認真負責的精神開展業務，贏得了 SIEMENS 公司與廣大用戶的好評及大力支持。但公司并未僅僅滿足與現狀：隨著 SIMATIC S7 系列中小型 PLC 產品 S7200 、 S7300 及變頻器 MM420 、 MM440 系列的成功推出，其優越的性能價格比受到眾多配套生產廠商的關注，在紡織機械生產行業騰西公司先后采用 S7 PLC 及 MM 、 MDV 變頻器產品的電氣控制系統的設計與編程，并在北京紡機展覽會上獲得了的成功；在其他行業如、上海供水裝置的合作中也取得了良好的業績，并在售后服務方面贏得了用戶的一致好評。

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曹德旺說：要在一個投資，你必須愛這個，尊重這個的文化。如果你不能愛它，就無法取得成功。謹慎蛇吞象式收購截至2015年，海外并購是為了掌握企業不具備的前瞻性技術和彌補自身短板，不能成為接盤外資企業扔掉的包袱。付于武強調，我國汽車零部件企業多是通過投資市場的標桿效應進行海外并購。其實，大多數汽車零部件企業自身資金并不是特別充裕。對標的公司進行深入評估后，如果發現可能駕馭不了，就不要收購。目前看，海外并購發起的主體多是上市公司。

SIMATIC S7-200系列PLC適用于各行各業，各種中的檢測、監測及控制的自動化。S7-200系列的強大功能使其無論在運行中，或相連成網絡皆能實現復雜控制功能。因此S7-200系列具有極高的性能/價格比。
“信譽，客戶至上”是公司成立之初所確立的宗旨，在公司的嚴格要求和員工們不折不扣地貫徹執行下發展延續至今。“假一罰十”一直是我公司的承諾。

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新聞：吉林SIEMENS/西門子15寸面板6AV6542-0CC10-0AX0廠家主要經營方向已從低級的設備出售，到與客戶的共同合資，同擔風險，共享利潤。那么，國內空分設備企業應從哪些方面改革呢？首先，應抓住市場戰略機遇。企業要適應新常態，落實的偉大戰略，把‘引進來’和‘走出去’更好地結合起來，才能創出良好的業績，走向良性的發展道路。運用互聯網+思維，開創制造業新時代在當前經濟新常態下，互聯網+思維的應用已經滲透到各個行業和各個工種。