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任強對眼前這通電話感到意外。他知道熊大海是誰，但他們并不認識。后者是申通快遞(下稱申通)的副總裁。剛才在電話里短暫寒暄過后，熊大海提出第二天要去任強的網點看看，了解一下情況。7月13日剛過中午12點，熊大海就來了。一起來的還有潘，歷任濰坊申通總經理，一名白手起家的加盟商。任強記得潘現在是申通山東區的負責人。申通快運應該是起不了網了。潘開口說道。公司決定優先投入資源做強快遞業務，快運這邊快也得兩年后才能起網。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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與此同時，目前快遞企業和智能快遞柜企業也一直在不斷加強和流程完善，并持續進行快遞新規的宣導工作。如果包裹在用戶不知情的情況下入柜，不少企業還開通了客服電話咨詢處理服務，在接到用戶的反饋后，將有專業人員跟進處理。除了此前一直強調包裹需要獲得用戶允許后才能投進智能快遞柜，通過實地調查記者還發現，不少智能快遞柜企業除了在柜身等明顯位置貼出了告知單，在快遞員和用戶使用的柜屏上也有告知，要求快遞包裹需要在獲得用戶同意的情況下，才能投放進智能快遞柜中。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到浙江省金華市婺城專線直達門到站服務歡迎咨詢對于各類電動車輛的治理，南寧其實是一個很好的借鑒。河南省電動車商會副會長兼付敏介紹說，南寧是較早禁止電動車上路的城市，開始整治的時候，也是簡單的一罰，百姓怨言比較大。后來通過教育和處罰相結合等手段，對車輛進行分類管理，現在整個城市的交通秩序在數一數二。據了解，南寧很多路口都有提前駐留區，部分路口還實行了電動自行車蓄水式放行，綠燈放行優先放行電動自行車，然后讓機動車再走。通過各類整治措施，目前，全市燈路口電動自行車守法率達到95%以上。