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近期，美國(guó)對(duì)進(jìn)口光伏產(chǎn)品和大型洗衣機(jī)采取全球保障措施，引起歐盟、韓國(guó)、墨西哥等多個(gè)世界貿(mào)易組織成員批評(píng);美國(guó)對(duì)進(jìn)口鋼鐵和鋁產(chǎn)品開(kāi)展調(diào)查，征收高額進(jìn)口關(guān)稅，并對(duì)澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、墨西哥、韓國(guó)以及歐盟等實(shí)施暫時(shí)豁免，引發(fā)和印度等國(guó)擔(dān)憂(yōu)，已經(jīng)或擬向世界貿(mào)易組織提出;美國(guó)還依據(jù)對(duì)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)301調(diào)查結(jié)果，對(duì)約500億美元輸美商品加征25%關(guān)稅隨著美國(guó)持續(xù)推進(jìn)美國(guó)優(yōu)先執(zhí)政理念，頻頻貿(mào)易措施，導(dǎo)致全球貿(mào)易摩擦升級(jí)。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類(lèi)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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其建議：1、加強(qiáng)政策引導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)新技術(shù)的普及應(yīng)用。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在物流操作中的廣泛配置，持續(xù)物流行業(yè)的成本和效率，降低風(fēng)險(xiǎn);加快發(fā)展智能經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別技術(shù)、物流機(jī)器人、自動(dòng)化分揀等新設(shè)備在物流企業(yè)中的廣泛使用;加快發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)新能源汽車(chē)、電動(dòng)叉車(chē)等新載具的廣泛運(yùn)行，同步跟進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)充電樁、充電站在物流園區(qū)的配備;大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)共享貨車(chē)、可循環(huán)托盤(pán)等新模式的廣泛推行，充分釋放閑置的設(shè)施設(shè)備資源和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到新疆烏魯木齊幾天到貨天天發(fā)車(chē)2019歡迎你快遞躺收神器杭州試點(diǎn)快遞到了卻沒(méi)人在家怎么辦?在一些居民樓里，電表箱、消防栓成了快遞柜，但隨著智能收件新物種出現(xiàn)，家門(mén)口自動(dòng)收快遞將變成現(xiàn)實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，家門(mén)口的快遞神器菜鳥(niǎo)小盒亮相，這款白色小盒可以裝在門(mén)邊，快遞員用手機(jī)掃描盒子上的二維碼，經(jīng)身份認(rèn)證后，就能一鍵開(kāi)盒投放快遞。用戶(hù)到家后，也可通過(guò)手機(jī)一鍵打開(kāi)。盒子還擁有大肚量，可以自由伸縮，展開(kāi)后能容下多數(shù)尺寸的包裹。小盒自帶攝像功能，可實(shí)時(shí)拍攝，保證包裹。