不過(guò)，1月20日特朗普就位后，電動(dòng)汽車行業(yè)狂飆式的發(fā)展可能要睬剎車了。聯(lián)邦補(bǔ)貼及汽車行業(yè)燃油消耗等產(chǎn)業(yè)政策都面臨特朗普新的激烈反對(duì)，電動(dòng)汽車發(fā)展很可能也要從的呵護(hù)扶持回歸到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)環(huán)保署開始動(dòng)手了特朗普一向青睞發(fā)展的油氣煤等能源，對(duì)發(fā)展新能源并不熱衷，并反對(duì)氣候變暖等環(huán)保議題。2012年11月，特朗普甚至在推特上發(fā)文稱：“全球變暖的概念是人整出來(lái)的，目的是削弱美國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。【寶欣】：東勝鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

【寶欣】：東勝鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)8月，中糧集團(tuán)宣布收購(gòu)荷蘭糧食貿(mào)易公司尼德拉剩余49%的股權(quán)。集團(tuán)更是在半年內(nèi)連續(xù)三起海外收購(gòu)：近日，集團(tuán)宣布收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡；7月，宣布收購(gòu)意大利空調(diào)企業(yè)；6月，集團(tuán)收購(gòu)日本東芝，兩項(xiàng)已經(jīng)披露金額的交易耗資已達(dá)325億元。專家表示，在對(duì)外投資不斷的同時(shí)，投資方向和形式向多元化、高端化發(fā)展，高端制造業(yè)是資本關(guān)注多的一個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái)，企業(yè)赴美并購(gòu)高端制造業(yè)的步伐不斷加快。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
【寶欣】：東勝鋼絞線穿線機(jī)-happy月度評(píng)價(jià)五是推動(dòng)中小企業(yè)服務(wù)臺(tái)、公共技術(shù)服務(wù)臺(tái)等智能制造公共服務(wù)臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)為行業(yè)服務(wù)能力。（二）加快培育智能制造系統(tǒng)集成商一是以技術(shù)和資本為紐帶，組建產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，推動(dòng)裝備、自動(dòng)化、軟件、信息技術(shù)等不同領(lǐng)域企業(yè)緊作、協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)分工協(xié)作、共同發(fā)展，逐步形成以智能制造系統(tǒng)集成商為核心、各領(lǐng)域企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)、一大批定位于細(xì)分領(lǐng)域的“專精特”企業(yè)深度參與的智能制造發(fā)展生態(tài)體系。

渠道細(xì)分產(chǎn)品細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓人們購(gòu)物渠道多樣化的同時(shí)，也讓方式分散化，不少銷售市場(chǎng)被分流，渠道被弱化。但正是這種弱化，促進(jìn)了市場(chǎng)的細(xì)分。分散化讓一些品牌失去了市場(chǎng)，也讓能運(yùn)用個(gè)性化尋找到新商機(jī)的品牌立足于市場(chǎng)。以鮮明特點(diǎn)取勝，憑借自我獨(dú)特的個(gè)性獲得了發(fā)展。擁有不再只是產(chǎn)品而是藝術(shù)如今市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)商品的需求已不單單滿足于是否是，更多的是關(guān)注品牌是否有個(gè)性、是否適合自我的品味。