對很多服裝企業來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題。　　數字陳列是基于服裝企業信息化管理平臺下的數據信息資源進行的陳列設計。在計算機技術大力發展，數字化技術手段在各領域廣泛實施、運用的大背景下，利用信息技術高效準確的數據收集和分析能力，數字陳列使陳列設計這一環節可以完美的將感性的審美認知和理性的庫存分析、產品分析等因素相結合，為陳列設計這一視覺營銷手段充分發揮潛能提供了更廣闊的空間。數字陳列與庫存控制的關系　　陳列設計是賣場終端最有效的營銷手段之一，主要是通過對產品、櫥窗、貨架、道具、模特、燈光、音樂、POP海報、通道等一系列賣場元素進行有組織的規劃，從而達到促進產品銷售，提升品牌形象的一種視覺營銷活動。它具有直觀性和系統性，以促銷為目的，以視覺語言為主要手段。　　而服裝陳列與庫存具有密不可分的關系，陳列設計是庫存產品展示的方式和手段，決定著庫存產品在什么時間，什么地方，以什么形式呈現在消費者面前，因此對庫存產品的銷售起著非常重要的作用，對產品在庫量的控制也發揮著重大的影響力。　　數字陳列有大量的品牌銷售數據為依托，不僅能更好地完成促進產品銷售、傳播品牌文化的目標，而且還兼顧調整銷售動向、預防庫存的職責，陳列設計師可以通過銷售數據的分析，合理規劃陳列設計的流程，調整陳列設計的思路和方法，使陳列設計在滿足一般目的的同時，達到控制庫存，抑制滯銷品積壓的目的。　數字陳列減壓庫存的實施方法　　1、合理設計終端銷售管理的流程　　運用數字陳列的方式進行庫存減壓，要求公司有一套互動、協同的管理體制，使陳列設計不僅僅是陳列設計師一個人的工作，而是變成大家共同關注的、公司不可缺少的經營環節，相關部門及時的提供給陳列設計師相關的數據信息，使之根據相關信息進行科學、及時的商品陳列設計，最終使陳列設計不僅符合視覺美感的需求，同時也滿足銷售提升和庫存控制的目的。　　企業根據往年的銷售狀況、來年的銷售目標、經濟形式等條件制定來年商品計劃；設計師根據商品計劃，在考慮銷售方式和陳列方式等條件下，設計出新產品；生產部門根據設計部的設計和要求組織生產；陳列部門在了解銷售計劃、產品設計思路、了解庫存情況、往年暢滯銷品狀況、店鋪設計等因素的情況下，展開陳列設計；店鋪銷售人員，了解陳列設計的思路、了解陳列設計中蘊涵的銷售指向的情況下，展開店鋪銷售。　2、及時提供數字陳列的需求信息　　陳列主要有兩方面的工作內容，一是季初新品上市時間的陳列規劃，二是日常中的陳列調整。陳列規劃主要包括對陳列對象、陳列區域、陳列方式的規劃三方面，陳列調整主要指陳列色彩構成的調整、款式搭配的調整、庫存配比的調整、陳列細節的調整。　　在工作中，陳列設計師需要明確自己的信息需求，及時準確地掌握各方面的信息，并加以分析，這樣才能夠制定出行之有效的陳列規劃，保證新產品能得到很好的展示和推廣，積壓產品能很好的銷售，減少企業利益的損失。有一部分報表信息是可以從很多服裝管理系統中直接獲取的，但有些報表信息需求是軟件系統所不能直接提供的，需要企業陳列師在其他部門的協作與互動下，利用現有的數據信息資源和其他的數據分析工具，如EXCELL、BI等工具來進行數據的二次分析，從而獲取陳列設計所需要的個性信息，以彌補軟件的信息空缺。　3、利用數據分析切實指導陳列規劃與調整　　滯銷品陳列是運用陳列設計進行庫存減壓時需要著重考慮的元素，在日常的款式搭配陳列調整中，應該秉著 整體促銷 的原則，即在選擇搭配產品展示時，盡量考慮新舊搭配，暢銷滯銷搭配的可能性，因為，一般來說，消費者其實對流行和新舊產品并沒有太明晰的概念，他們在乎的是直觀的視覺感受，陳列師通過他們的視覺語言強調的流行和時尚，在他們看來就是新產品新流行，所以在進行日常的陳列調整中，不要太僵硬的區分新舊產品，滯銷暢銷品，只要最終展示的效果能表現美感和時尚就可以了。不過，這也是考驗陳列師搭配功底和實力的地方，力求運用獨特新穎的搭配方式、陳列道具，把新舊產品融為一體，展現不一樣的時尚視覺。　　1)察看暢、滯銷商品的庫存情況。　　對于暢銷品或者滯銷品，都要繼續查看它們的庫存情況，這些商品商店庫存不足，如有需要還要查看其總倉庫存情況，便于決策是否補貨或者實施促銷售。　　另外，對于季節性較強的產品要特別關注，這些產品季節性強，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當季產品的銷售勢頭，這種現象其實就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發現這種現象之后，就應該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時更改方案、調整賣場陳列，以防止這一潛在的危機爆發。　　2)根據每年的銷售報表進行合理庫存時間的推論。　　根據往年的銷售報表，推論各類商品的庫存周轉速度，合理把握商品的最佳展示和銷售時段，這對于決策銷售排行居中的商品的營銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品最后一次入庫的時間為準，一般商品以90天為庫存界限，時尚女裝時間能更短，而男裝、職業裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時間可以延長，每個企業根據自己的情況來定。　　3)重視庫存金額較大的單品 　　另外，為了預防庫存、避免資金呆賬，在進行陳列時還應考慮商品的單價以及庫存金額，一般來說，單價高、庫存金額高的商品應該得到精心的、重點的陳列。對于入庫金額較大的商品，陳列師在進行陳列設計的時候應該重點設計，以促銷更多商品，防止其積壓，當然在作出相關決策的過程中綜合要考慮該類產品的庫存數量。　　對很多服裝企業來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質并不是針對物流的管理，而是針對企業業務過程的業務流程管理，針對業務流程細節的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質量，勢必要對企業的業務流程進行一定程度的調整，對各流程間的銜接進行科學的管理，對各流程中業務的實施進行嚴格細致的管理、監督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關注，從而使公司上下齊心協力共創庫存控制佳績，共筑公司美好前景。品牌網站：www.r100.cn 加盟咨詢：0754-88489229