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7如何定位??特色網吧已成主流

  • 發布日期:2010-08-17 10:25
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詳細內容
網吧行業歷次的大起大落,都說明它是個受人關注的行業,開業之前制定三年計劃是希望網吧能實現可持續發展,未來三年是非常重要的三年,在我國“十一五”計劃中,“文化創造財富”已為大家所共識,網吧產業做為文化產業的重要支柱,必將獲得大的發展。 一、主題加特色是大型網吧趨勢 要改變網吧目前單一盈利模式狀況,網吧、特別是大型網吧,必須有自己的消費內容和特色,形成特色加主題網吧,進一步聚斂人氣,逐步形成固定的消費群體。 繁華之地宜開商務網吧 青島是國家沿海開放城市,經濟發達,是逐漸成型的國際化大都市,有條件的網吧投資者適宜在繁華地段建立“商務主題網吧”,商務網吧要環境優雅、配置高檔、出入方便、服務規范,要形成打印、復印、掃描、刻錄、傳真、數碼影像、數碼沖洗、點卡銷售、IP電話、中介服務、外賣一條龍配套服務模式,進出皆為白領階層、外藉人士及出差人員,年齡30-45歲之間,內設茶吧或咖啡吧,以滿足休閑需要。 專業的“游戲”網吧 主要聚攏以玩網絡游戲為主的年輕人,要營造網友聚會、高手云集的“戰斗”氣氛,網速要快,經常請高手授課、示范,定期組織一定規模的網游大賽。多數業戶認為網游大賽無利可圖,實則不然,以“CS”生存挑戰賽為例,萬佳總部已在山東多個城市舉辦多期,戰隊成員報名踴躍,且都交納一定費用,關聯企業積極贊助,場面非常火爆,賽事大大提高了“戰隊”比賽場地的網吧人氣。大型比賽中,多家網吧密切合作,行業氣息很濃,只要會運作,有不少利潤增長點。 把網吧辦成教育“基地” 在我國這樣一個處處重學歷而又學歷普遍低的社會,學歷教育成為熱門。互聯網發展起來以后,網絡教育成了此行業又一新的發展方向,目前,不少企業的員工培訓和后續教育都選擇了遠程教育,個人想提升而又不愿辭職的人士也都把遠程教育視為“登階之寶”。 據權威人士調查,目前,網吧已占據了70%以上的教育終端市場,這對網吧來說又是一次良機。青島市的就業水平、文化層次相對較高,我們也準備做一下這方面的嘗試,選擇與網絡學校、培訓機構或受訓企業合作,把網吧做為進行長期遠程教育的終端,既有經濟效益,也有社會效益。 電影在網吧永遠有市場 目前,電影院票價昂貴、觀眾冷落,錄相廳被迫關閉,而電影資源極其豐富,把網吧與電影結合起來肯定前途廣闊,這就是影院主題網吧。現在山東萬佳正與福建志鴻網絡進行合作,也在推廣網吧電影院線,總部便設在青島。青島的160個連鎖店開始逐個安裝預選500集電影的服務器。 過去的網吧院線產品占用大量公網資源,界面死板枯燥,影片來源雜亂無章,多為盜版,影面質量差、音效差,還大量占用網管工作時間。但現在的院線系統可以自動更新影視內容、可以自動發布影片點擊次數及影視新片熱門度。還能自定規則,任選自己喜歡的影片,也能大大提高網吧的服務質量和網管的工作效率。 社區主題網吧 將來的網吧可以和社區結合起來,在社區開辦經營性兼公益性網吧,成為社區文化資源的一部份。老年保健、學前教育、文化娛樂都在社區網吧進行,同社區的精神文明建設緊密結合。 總之,隨著和諧社會的構建和文化產業的發展繁榮,網吧、特別大型網吧的發展前景非常廣闊,服務項目不斷拓展,服務功能更加多樣化,“網吧文化”必將成為新時代文化的重要組成部份。 二、大型網吧經營技巧 選址與裝飾 網吧經營的好壞與選址至關重要,有一條基本原則:網吧與目標客戶群越近、越方便越好,如大學周邊、大型工廠近鄰、城市主干道兩側、商業中心區等。有兩點值得注意:一、是做為高檔網吧,選址最好互相靠攏,或與大型娛樂場所毗鄰,只要有實力,甚至可以把周圍的電影院、歌舞廳、酒吧、咖啡廳、卡拉OK廳整合到一起,形成“區域娛樂中心”。 二、是網吧裝潢很重要,它能體現一個網吧的經營特色和人性化服務方式,是吸引顧客、擴大財源的法寶之一。裝潢更要“以人為本”,要處處考慮為顧客提供方便,如設女性專區、情侶專區、保護顧客隱私等。裝潢不必追求豪華、過于張揚,安全、舒適、方便是第一位的,而且必須有個性、有特色。 環境與氣氛 創造一個安全、溫馨的上網環境,對吸引顧客、穩定客戶群至關重要。首先,網吧、特別大型網吧要制定“網友文明上網規定”,在顯要處張貼明示;其次要專門培訓有溝通能力的勸導員,以人性化的方式妥善處理突發性事件。對不文明現象既不能以暴制暴,也不能以不文明對不文明,激化矛盾。當然,惡性事件必須立即報警,以免引發禍端。以上問題處理不好,沒有一個文明、安全的上網環境,誰還到你的網吧上網? 網管與高管 網管是一項非常重要的工作,事關網吧經營的成敗。網管的技術含金量要求并不高,但其知識面要廣,能一般掌握硬件、軟件、外掛、郵件、MP3、論壇、網站等電腦技術和網絡知識。優質的網管可以帶來穩定的經營,老板也應給這樣的網管以相對優厚的待遇,尊重他們,當成自家人。網吧競爭激烈,有硬件競爭、價格競爭、服務質量競爭、經營環境競爭,但歸根結底還是人才的競爭,事在人為。消費者到網吧上網,享受的是服務,特別電腦系統和網絡的穩定性是關鍵。大型網吧離不開高級電腦技術人才,大型網吧要聘專職高管,中小網吧可聘兼職高管,網吧經營后顧無憂。 性能與成本 網吧要盈利、甚至獲取高額利潤,必須控制經營成本,特別是后期維護成本,必須平衡好性能與投資的價值杠桿。網吧前期投資的經營成本直接決定后期維護成本的高低,要想降低后期維護成本,在前期投資時,千萬不要貪圖一時便宜,增加一天高于一天的后期維護成本。建議不要使用低端產品,但并非是名牌就一定適用網吧,還是以中端產品為宜,產品性能直接影響到網吧的服務質量和企業信譽。但性能優不等于價格高,以實用為主。 據業內專家測算,網吧機器性能差10%還是可以接受的,但需降低3~5%的購置成本。一定要買有售后服務的產品,網吧連鎖企業應當建立自己的電腦公司,利用規模經營優勢,從大公司大批量進貨,價格可能比兼容機略高,但前期的破費換取了后期維護成本的大大降低。沒有保障的售后服務可能僅僅因為一條內存的損壞,使機器停擺十天,因此,寧可適量多投資,也不要犧牲良好的售后服務。 三、大型網吧要更像企業 大型網吧動則投資上百萬甚至幾百萬元,是一個不小的企業,但有幾個網吧老板把網吧當做企業進行管理呢?經營理念、管理模式、服務規范、制度建設、人才使用等等統屬企業管理范疇,管理一個企業并不容易的。 首先,大型網吧可進行所有權與經營權的分離,投資者就是資本家,你只需考慮投資方向、投資布局、運作模式,靠資本運作實現效益最大化而不是直接管理網吧。要請懂經營、會管理、有開拓創新精神的高手當你的網吧總經理,簽訂聘用合同,定下經營目標,賦于人權、經營權,責、權、利清晰,你只坐收漁利。可用高薪或期權與之達成協議,但收入必須與經營效益掛勾,讓他放開手腳干。總之,只要網吧經營有方、蒸蒸日上,他吃小頭,你拿大頭,這才是一個做企業的樣子。 其次,既然是企業,就要有方方面面的管理制度,考勤制度、衛生制度、安全制度、服務規范及禮儀、網管職責范圍及考核辦法,不同崗位制定不同的經濟指標和考核辦法。當然,員工最關心的是待遇標準和獎懲措施。對此,網吧老板要有一個明確的指導思想:只有員工滿意了,才會讓消費者滿意,企業才會財源廣進,員工是第一位的。 所以要千方百計調動員工的工作積極性,不要有雇傭思想,要當成自家人。可以把員工工資和網吧營業收入掛勾,完成了既定指標,所有員工都有不同提成,超額多提,讓他們自覺的多干活、干好活、多收入、得實惠,“軟鞭趕快牛”,進入良性循環。通過學習,我發現有的網吧老板做的非常精到,如:收銀員當月收款無差錯,獎50元。 網管當月巡查得力,未發生任何不安全事故、拾到手機、錢包等貴重物品歸還失主,獎100元等。配備網管專用機臺,游戲點卡充值平臺與此電腦的網卡綁定,銷售收入歸網管所有,充值平臺被竊取或顧客因充值致使游戲帳號被盜均由網管自行賠償。網管專用機臺還負責網絡游戲代掛,誰接單誰受益,網吧適當收取電費、電腦折舊費;顧客下載手機鈴聲、MP3等業務付10元服務費,收入與網吧分成。這種做法體現了一種經營理念:老板與員工同時賺錢、多勞多得。這些做法都值得借鑒
 
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