新聞：紅原火鍋培訓核心技術
在高壓環保政策下，板材企業的生存難度必將進一步加大，環保不達標、研發能力弱、產能落后的板材企業很大可能會面臨被取締的命運，那些注重產品研發、品牌塑造、環保建設的板材企業才會幸存，更有可能愈發蓬勃的發展。因此，轉型升級、環保變革已然是板材企業的當務之急，板材企業定要環保建設，實現綠色生產與排放;創新研發，生產含金量高的產品;管理變革，轉粗放式管理為集約式管理;品牌塑造，確立市場優良口碑等，如此方能在高壓的環保政策下堅強前行，實現長遠發展。
【餐學書院】6大服務板塊：
一、小餐飲技術培訓：傳授正宗技術，打下小餐飲創業技術基礎；上千種特色小吃技術，涵蓋各地特色小吃技術，海內外特色知名小吃技術及的西點奶茶咖啡技術，【餐學書院】每年都會花費200萬深耕與升級小餐飲技術，確保我們的技術適合不斷變化的新時代的小餐飲市場，具體項目如下：
 
二、小餐飲商業模式：傳授小餐飲之法；學好了技術僅僅是小餐飲創業的一個個基礎，我們之所以定位為小餐飲，就是經過嚴密的市場調查與分析選擇的一條餐飲創業成功的模式；好的技術沒有好的商業模式的配合，創業的風險還是非常的大，【餐學書院】結合近10年的經營經驗與上千家成功經營的小餐飲店鋪的經驗，融合創新的打造一系列的小餐飲創業商業模式，助你創業成功；
 新聞：紅原火鍋培訓核心技術
“我們在過去30個月所取得的識別進展比過去30年還要多，”杜布拉瓦茨說，“這就是為什么我認為技術會出現爆發式增長的原因。”蘋果手機用戶應該比較熟悉它的助手Siri，微軟、谷歌與也相繼推出了類似助手。值得一提的是，大約兩年前，個把它的助手Alexa嵌入到智能家居中樞控制音箱Echo之中，讓我們多了一個“家庭事務”。有了Echo，人們只用動動嘴皮子，就可以查賬單、關燈、鎖門，甚至叫車。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經營期的工作管理技能；不管干哪一個行業我們必須清楚的知道我們所從事對的這個行業有哪些具體細致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財務規劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購，小餐飲店鋪衛生等等課題，的讓小餐飲創業者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個工作細節；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時期的餐飲的風口在小餐飲，新時期的餐飲消費主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個被手機及互聯網的推動下，我們的小餐飲必須要有我們的獨特的招數來適應新的消費群體及消費時代，【餐學書院】聘請小餐飲行業的實際經營店鋪佼佼者為我們的小餐飲創業者提供前沿，實在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發掘與發展小餐飲品牌；【餐學書院】擁有220名的專業技術指導，更擁有幾十萬的餐飲創業者以及更多的聯盟企業，我們將嚴選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進行合作孵化，我們將對合作品牌進行產品的再次打磨，店鋪品牌的運營升級，店鋪的管理系統的重新升級梳理，店鋪的人才儲備設計，店鋪的供應鏈升級改造，終實現品牌的快速發展，高品質穩定的發展；
 
六、小餐飲連鎖運營：打造高品質的店鋪連鎖管理及供應鏈管理；【餐學書院】基于近十年的小餐飲行業經驗，餐飲行業單店運營得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運營就會局面失控，品牌識別度風格變樣或者升級不一致跟不上節奏；第二品牌產品品質不可控，更有甚者出現食品事故；第三品牌人才儲備不夠，管理混亂，直接導致店鋪出品，服務品質直線下滑；第四品牌法律風險，品牌進行招商加盟過程中及勞務糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學書院】的使命：幫助小餐飲創業者創業成功！
【餐學書院】的價愿景：讓1億我們的【餐學書院】服務！
【餐學書院】價值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達人
【餐學書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學人：
新聞：紅原火鍋培訓核心技術
根據合肥市印發的《合肥市“十三五”戰略性新興產業發展規劃》(以下簡稱《規劃》)，合肥現有的戰略性新興產業將發展壯大，還將瞄準一批前沿產業，搶占發展先機。根據《規劃》，合肥將建成電子信息、新能源、智能制造、生物等4個在上有影響力的戰略性新興產業集聚基地；積極培育智能及人工智能、軟件和信息服務、光伏新能源、機器人、燃氣輪機、高檔數控機床、生物、高端器械、新能源汽車、數字創意等10個以上國內一流的省級集聚發展基地。
堅持團結一心
堅持持續改進
堅持同心同德
堅持正向文化
堅持不受干擾
堅持腳踏實地
堅持以客戶為中心
堅持為客戶創造價值
堅持不為名權利所動
堅持做有意義的事兒
正己化人，達己的一群人
新聞：紅原火鍋培訓核心技術
新聞：紅原火鍋培訓核心技術
當今社會，機器人與AI人工智能早已不是新鮮話題，但它們關乎人類的創造力、道德底線與生存法則，一直都是搶頭條的聚焦點。近日，微軟公司（Microsoft）創始人比爾·蓋茨在一次采訪中表示，“如果機器人將代替人類去工作，那這些機器人就該納稅”。再一次“人類與人工智能”的話題被放在了風口浪尖。人機大戰之始人類與人工智能之戰慘烈的兩場至今讓小編影響深刻，一場是2016年“神之手”李世石與人工智能AlphaGo的人機大戰；一場是《強大腦》中人工智能“小度”與王昱珩的一戰。
此前有消息稱，在比拼車輛數量和城市覆蓋度的當下，光是生產共享單車就是一年數十億元到上百億元的大買賣。這無疑了自行車市場。2015年是自行車廠商集體轉型的一年。有業內專家指出，自行車作為耐用品，產品的生命周期一般是兩三年，所以自行車行業每隔兩三年就會有一次行業波動。飛鴿車業是天津老牌自行車公司，共享單車出現后主要給ofo做整車生產；從事了20多年自行車生意的凱路仕董事長鄧永豪加入小鳴單車創始團隊；上海老牌自行車品牌永久選擇投資了優拜單車。