????為了切身感受一下木門市場的真實情況，2013年的第一個月，記者走訪長沙多家木門賣場，對木門企業來說，新年最大的期盼莫過于希望市場需求不再緊縮，企業的日子可以好過一點。

????對于剛剛過去的2012年，不少木門老板的評價是慘淡。競爭加劇、產品同質化嚴重、原材料價格上漲、人工成本上升、房地產市場不景氣……這些內外部因素制約著我國木門行業的發展。所幸，慘淡的2012已經過去，木門企業主們在無奈的同時，也規劃起了新一年的戰略。

????今年整個木門行業將出現怎樣的發展趨勢?記者走訪發現，兩種截然不同的觀點在長沙木門行業中出現：“市場有望復蘇，或將增線擴產”、“市場已相當飽和，只想維持現狀”。記者發現，長沙木門業已出現傳統產品收縮，高端產品擴張的趨勢。

????保守派：關閉部分生產線求安穩過難關

????關于2013年木門行業的整體發展形勢，不少木門負責人給出類似的回答：整體形勢與去年大同小異，市場已經非常飽和，甚至已經產能過剩了。因此，這些企業選擇謹慎維持現狀，暫無擴產計劃，有個別企業還將關閉部分生產線。

????“去年木門行業的形勢已經不甚景氣，競爭日益激烈，不少企業的增速已經放緩甚至訂單下滑，今年如果產能再攀升，市場空間何在?”某木門有限公司營銷部負責人陳先生判斷，按照去年的形勢，今年長沙不少中小木門企業肯定會更難過，市場依舊不明朗，在這種形勢下今年如果再擴充產能，很可能導致產能過剩，最終只能陷入價格戰。

????執此觀點的木門負責人不在少數。某木門企業負責人透露，他們將在本月關閉一條生產線，“去年兩條生產線勉強維持生產，今年恐怕不行了。”該公司總經理吳先生無奈地告訴記者，由于企業規模較小，沒有資金投入新品的研發，隨著原材料成本以及人工成本的不斷上升，其利潤空間越來越薄，“產得越多，就虧得越多。”這也正是吳先生決定關閉一條生產線的主要原因。

????“從事木門行業已經十幾年了，這是我覺得最艱難的兩年，也萌生過改行的想法，可畢竟基礎都在這里，而且改行又需一筆資金，如今除了維持現狀不斷優化現有客戶，似乎沒有其他念頭。”吳先生的無奈并非個例。記者發現，與吳先生帶有相同無奈的大多數是一些中小木門企業，這些企業資金不夠充足、研發實力不強、營銷團隊分散，一場殘酷的市場“寒冬”已讓這些綜合實力原本就比較薄弱的木門企業“心驚膽戰”。

????業內人士分析認為，2013年國家房產政策的宏觀調控繼續收緊，所以今年的木門需求量增長應該不會太大。因此，在長沙，大部分木門企業，尤其是中小木門企業，選擇謹慎觀望，維持現狀。

????樂觀派：上馬新項目尋求新突破

????因為對于市場的不同判斷，不同企業在新一年將采取的“戰術”也不盡相同。比起中小木門企業，那些有一定知名度的企業明顯自信很多。

????某今年有擴產計劃的木門企業負責人認為，雖然木門行業的競爭越來越激烈，但只要木門企業提供的產品質量穩定、品類創新，而且生產速度快，還是能夠贏得市場歡迎的。“盡管行業的利潤空間在競爭中不斷被削減，但可以通過提高產品附加值以及產能來確保利潤。所以，提高產品創意和功能，擴大產量，是我們2013年的戰略重點。”該木門負責人表示。

????此外，不少大型木門企業還非常看好今年的城鎮市場，“隨著‘城鎮化’的持續推進，三四線市場的潛力正在逐步被激發，我們今年會將渠道逐步下沉到這些城市。”

????同時，今年有一定規模的木門企業都紛紛和建筑裝飾公司簽署協議，建立戰略合作關系。

????據了解，借助此類和裝修公司合作的方式，有利于木門企業對產品種類與品質進行拓展和提升。同時，相互借助對方的知名度，為進軍更大的市場做好準備。

????木門行業競爭走向立體化

????雖說對于2013年的規劃各不相同，但無論是“保守派”還是“樂觀派”，都一致認為未來的木門市場，競爭必將愈加激烈，而這種競爭已不僅是產品之間的競爭，而是一種立體式的競爭，它包含了對于產品質量、產品創意、產品功能、服務質量、品牌影響力以及業界口碑等的競爭。

????“隨著消費者品牌意識的提高，企業的品牌價值顯得越來越重要。有實力的木門企業應該從品牌形象、品牌理念、企業文化等各方面入手，著力打造品牌的知名度和美譽度。而實力稍微弱些的木門企業則要將更多資金用于功能性產品的研發上。”某木門企業負責人如是建議。

????“除了從產品、服務、品牌等各方面打造優勢之外，走高端和環保節能路線，也是今年甚至是今后木門市場的發展趨勢。”某木門市場研究專家如此預測。次觀點得到了業界人士的認同，“原材料價格的不斷上漲，讓很多木門企業，特別是利潤空間低的中小企業，感到生存的壓力。鑒于如此形勢，木門企業應持續投入科研力量，在環保節能產品的生產上加大投入，以降低成本和提高利潤。”木門企業主們紛紛表示。