一切變化的根源都來自“心”。雖然阿里入股的僅是新浪微博，而并非全部新浪集團，但整個新浪都對阿里有了“一家人”的感覺。入股搜狗消息幾小時前，新浪COO、聯席總裁杜紅向外透露了整個新浪的轉型路徑，無論門戶、還是微博版塊，言必及社會化電商。

　　新浪微博和阿里的婚后生活非常明確。他們要做的第一件事是清理婚后“資產”并合二為一。兩家公司最值錢的就是海量且優質的用戶及數據，但將它們整合起來相當不易。杜紅說：“這是三個月以來我們做得最耗時，也是最重要的一件事情，而且需要持續去做，到現在我們僅是經歷了第一階段。”

　　地域本身就是整合的障礙。涉及到產品技術開發、數據打通等問題時，一體化辦公非常重要。雙方不僅建立了聯合團隊對接數據，還在北京、杭州辦公室互派常駐人員。

　　而且數據打通要時刻注意用戶隱私。不能把一個用戶的微博信息簡單粗暴的與淘寶信息全部打通，微博、淘寶等平臺上都設置了打通按鈕，用戶可以按意愿選擇是否將賬戶捆綁。另外基于大數據挖掘，阿里浪會花更多時間精力在某一個群體購物行為和微博內容的比對上。

　　打通了數據，阿里浪才有創造未來的基礎。它必然不愿意簡單的將阿里的東西遷移到新浪，或是將微博內容復制到淘寶。杜紅說，“我們在和阿里尋找新的共鳴點，希望能創造出一些新功能、產品給用戶和中小企業主使用。”目前這些創造還處于嘗試階段，這幾個月新浪不斷有和微博相關的新產品出現，比如淘寶微博版、新浪PAGE以及新浪幾款新營銷產品，都有適宜阿里體系內中小店家的針對性功能。

　　阿里浪最終的“大殺器”將出現在移動端，而且能促成兩家聯姻的核心原因就是移動端。無論微博還是淘寶，移動端與過去PC端的使用場景和用戶需求都非常不一樣，杜紅透露，“怎么能讓用戶便利的在移動端實現他們所想，是我們必須要做的，這個正在行進中，用戶還沒完全享受到。”

　　不過，很多人擔心在這一切發生之前，微博就得帶上一副政策的鐐銬。“大V”薛蠻子上了新聞聯播，很多人將此理解為政府對新浪微博的管控。

　　杜紅不這么認為，“兩年前就出現過一輪對水軍的管理，其實政府對網絡生態的管理從未停止。”她還認為主管部門“其實很開明”，并以之前濟南中院直播薄熙來庭審舉例。

　　實際上，大V注定不會是新浪微博的全部，喧囂的大V只是階段性現象。對薛蠻子，杜紅更認同王石的觀點，“微博的本質是祛魅的，大人物也要走下神壇，感覺自己像皇帝一樣是心態出現了偏差。”

　　最近新浪發布的四款商業化產品也在對微博生態做調整，將流量更合理的分配到各個細分領域去。

　　阿里浪的某些未來已能預料，比如C2B，兩年前馬云就告訴外界這將是未來的大趨勢，從產品屬性上看，新浪微博上的社交關系鏈又最適于C2B。

　　新浪正在將C2B流程模塊化。這些模塊不僅針對阿里，還針對一些傳統電商未完全開發的領域。除了傳統定制，體育、娛樂文化領域的“粉絲經濟”和限量版，可能是阿里浪的新機會。

　　電商顯然是阿里巴巴最擅長的業務，相比保守沖擊的傳統門戶廣告和新浪儲備不夠充足的游戲，電商也是新浪最容易夠得上的未來。暗流正在涌動，一方面用戶需求在變，不再滿足于傳統門戶資訊；另一方面，用戶本身正在成為資訊的制造者和傳播者。

　　將“阿里浪”的誕生看作為時間節點，120天內整個新浪都在快速向新商業模式轉動。實際上新浪的行動比外部所見還要早半年，杜紅說：“新浪的改變不是為了阿里巴巴來設計的，這也不是為了消耗掉阿里入股的3.8億美元資金。現在天貓、淘寶上的商家現在都會來新浪、微博平臺上打廣告，無論兩家合不合作，這些商家都有需求，都會來。”

　　對此，新浪最先要做的是打破制度桎梏。“門戶網站基本是在靠一兩個主要頻道賺錢，其它頻道不賺錢，目前新浪在幾家門戶里是唯一有利潤的。”杜紅說：首先，運營要變化，立體不等于垂直，社區和門戶的運營思路不一樣，產品也是不一樣的；第二，分工更多元，門戶90%的人員都是編輯，做社區會出現更多工種。在此之上，新浪要完成管理機制的變革，設計合理的架構讓新團隊和公司利益一致，“就相當于他們在大公司里做二次創業，但風險比純創業小得多”，她說。