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　　結構性過剩愈演愈烈

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　　今年是鈦白粉行業經歷嚴峻考驗的一年，主要表現為市場需求不旺，產品價格下滑，企業經營困難，產能繼續增長，結構性過剩問題愈加突出。

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　　據有關營銷機構統計分析，預計今年我國鈦白粉產能約290萬噸，擬建和在建鈦白粉產能約90萬噸。但今年實際產量約190萬噸，同比增長1.1%；出口約40萬噸，同比增長3.89%；進口約19萬噸，同比增長16.6%。今年國內市場鈦白粉的表觀消費量約為169萬噸，同比增長1.19%。可以看出，我國鈦白粉產能過剩約100多萬噸。

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　　同時，上游原料資源也供應充足。據有關營銷機構統計分析，在鈦精礦方面，預計今年國內供給量約310萬噸，同比增長6.89%；進口量約190萬噸，同比減少32.62%。因此，今年表觀消費量500萬噸左右，同比減少4.76%。

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　　在鈦渣方面，預計今年國內產能有100萬噸，實際產量約為35萬噸，比2012年減少46.15%；出口約為1.7萬噸，同比增長17.24%；進口量約為20萬噸，同比增長132.56%。因此，今年國內表觀消費量約為53萬噸，同比減少約20%。

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　　由于上游原料資源的供應充足，導致原料價格長期處于下行通道，產品價格也快速下降。據統計，目前的價格與今年1月份相比，鈦精礦下降了30%；鈦渣下降了25%；鈦白粉價格下降了15%。

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　　綜合以上情況，使得行業競爭加劇，企業分化明顯。據有關營銷機構統計分析，今年鈦白粉企業開工率約為66%，鈦礦企業開工率為95%，鈦渣企業開工率約為35%，預計今年僅有20%以上的鈦白生產企業因產品和成本具有優勢繼續保持贏利外，其他鈦白企業大多經營十分困難。

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　　加快轉型升級開拓市場

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　　面對當前國內鈦白粉的嚴峻形勢，企業和協會之間都積極做出了努力。在企業方面，鈦白企業充分利用市場倒逼機制，進一步強化管理、技術創新，加速研發新產品，努力開拓市場，轉型升級和競爭力提升步伐明顯加快。

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　　今年以來，業內企業強化了市場倒逼機制，在能力提升、內部挖潛、協同增效等方面做了大量工作，企業虧損面有了一定程度的控制。

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　　針對產品進口情況，部分會員企業新產品開發工作厚積薄發，產品結構調整升級取得新進展，投入巨資開發的脫硝鈦白、高檔塑鋼專用鈦白、高檔奶膜專用鈦白、高檔造紙專用鈦白等新產品取得突破，工業試制產品已投放市場，客戶反映較好，滿足了我國相關產業的發展需求，有的可以替代進口。

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　　在協會方面，中國涂料工業協會鈦白粉行業分會加強了與國家有關部門的溝通與協調，努力營造良好的產業發展環境。同時，積極推進了硫酸法鈦白工業副產物資源化回收利用，竭力推動鈦白產業走綠色和循環利用發展道路。例如，針對硫酸法工藝副產物的資源特性，組織中國科技大學、中國科學院過程所、中國涂料工業協會氧化鐵分會及有關企業對口推進硫酸法鈦白工業副產物的資源化利用。目前，已經和硫酸法鈦白的主產區政府———四川省攀枝花市進行了溝通，形成了總體目標和階段性推進計劃。

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　　此外，協會還組織開展了國內外技術交流，努力提升我國鈦資源開發利用水平。與中國有色金屬工業協會鈦鋯鉿分會共同舉辦了有加拿大、美國、英國、越南等國際鈦礦企業參加的“中國首屆鈦氯化技術與鈦資源開發利用研討會”，第一次系統、全面地總結了國內鈦資源開發利用情況。

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　　提升競爭力是當務之急

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　　“隨著我國硫酸法鈦白產業科技水平的不斷提高，一些主流企業的產品已逐步接近國際先進水平，但能夠沖擊國際市場的知名品牌寥寥無幾，目前，大部分企業的產品同質化競爭，導致經營形勢雪上加霜。”謝湘云在會上指出。

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　　提升我國鈦白產業的國際競爭力是當務之急。為此，謝湘云認為應該做好以下六個方面：

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　　一是以科技創新促進鈦白產品升級，努力打造具有國際競爭力的品牌。品牌質量是企業的生命，應把產品升級作為科技創新工作的重點，全面提高鈦白產品性能和實物質量，加快標準升級。同時，建立健全與用戶應用要求相適應的產品質量檢測體系，加強品牌塑造，以滿足客戶需求功能為核心，融入企業的文化和產品特點，讓傳統的實物產品升級為有靈魂的品牌。

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　　二是加大技術改造和節能減排技術的開發、推廣和利用力度，努力打造綠色生態型鈦產業，加速產業轉型升級。加快建立滿足行業實際需要的多層次科技創新人才隊伍，進一步發展和應用以新一代可循環鈦白制造流程技術為核心的新技術、新工藝、新裝備，提高資源綜合利用水平和效率，最終實現鈦白粉生產污染物高效處理與無害化防治要求下的“三低”、循環經濟理念下的“三高效”，保證鈦白產業綠色制造戰略目標的實現。

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　　三是轉變服務理念，努力打造服務型鈦白粉制造產業。我國大多數鈦白企業現在主要做的是“微笑曲線”

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　　的中間環節，即產品生產關注點還集中在產量、能耗、成本指標。應轉變成像汽車的“4S”店一樣接近、服務客戶，甚至參與客戶的產品設計研發，并負責后期的加工配送，實現服務的前置，形成一條前后貫通的服務機制，把企業由單純的產品制造商升級為材料功能的服務制造商。

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　　四是大力推進“走出去”和“請進來”戰略，提高國際化水平。要加強國際化經營，深化經濟技術合作，鼓勵有條件的企業大膽走出國門，到未來鈦白粉新興消費市場參股或控股合資辦礦、建設鈦白粉廠，搶占市場先機。同時，進一步擴大對外開放程度，吸引國際先進知名鈦白企業參股、投資國內鈦白項目和研發中心，快速提升品質和創造國際知名品牌，提升國際話語權。

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　　五是要強化企業管理機制創新，提高企業發展活力和競爭力。建立健全現代企業制度并盡快形成規范的法人治理結構，增強管理創新的主動性和自覺性，以管理創新提升企業經營發展能力和水平，從而推動企業綜合競爭力更上一層樓。

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　　六是加強協會服務的針對性，不斷提高服務水平。進一步加強協會在產業結構升級和提升國際競爭力中的引領和指導作用，通過大力宣傳企業創新發展的經驗、加強國際交流與合作、加強質量、標準和信息統計工作，來促進企業間的相互交流學習、引導企業深化改革和管理創新，從而提高企業的國際化經營水平。 ?