至此，萬達在文化旅游產業方面的全國布局開始形成了清晰的輪廓。這也讓財大氣粗的萬達集團有了叫板迪士尼樂園的底氣。

　　“好虎難敵群狼”

　　萬達集團董事長王健林2月27日親自來到無錫，并為無錫萬達城站臺造勢。不過，王健林此次選擇距離上海迪士尼只有一個多小時車程的地方來建設一個幾乎差不多規模的主體樂園，不免讓人擔心萬達城的前景不妙。

　　 “有句話叫‘好虎架不住群狼’，盡管單獨一個主題樂園萬達競爭不過迪士尼，但是我在中國建十個八個萬達城，聯合起來跟它競爭(就能勝利了)。”面對外界的擔憂，王健林在接受中國經濟時報記者采訪時表示。

　　同時，為了避免萬達集團旗下各個文化旅游城之間的競爭，王健林還介紹說每一個萬達城都會結合當地的文化特色，做不一樣的內容，實現差異化發展。“無錫萬達城設計團隊花了很長時間調研，突出體現無錫當地文化，讓游客感受到當地的文化氣息。另外還有一個秘密，我們現在建的所有萬達城和萬達城里的酒店，都采用最新的防霧霾設計，PM2.5的阻隔率將超過90%，這也是我們的優勢之一。”王健林說。

　　2020年文化產業超800億

　　之前，王健林提出，到2020年萬達要降低商業地產的比重，大幅度提升文化產業的收入，實現轉型。面對著中國文化旅游產業規模很難做大的現實，王健林憑什么敢說自己的文化產業就可以做大？

　　“文化產業不是說不能做大，世界上還有三家文化產業的500強企業，新聞集團、時代華納等都是超過300億美金，過百億美金的企業比比皆是，還是可以做大的。”王健林回應說，美國的文化產業占GDP比重24%，接近四分之一，最大的出口是文化產業，而不是飛機、大炮這些，所以是可以做大。

　　王健林透露，按照萬達自己預設的目標，2016年文化旅游產業收入將達到400億元，2020年達到800億元。

　　“現在看，可以加一句話肯定可以實現這個預期。靠什么做大呢？這個話題很長，絕不走傳統道路。”王健林說，“我們有三點優勢：第一，做科技文化，我們做了電影樂園；第二，大投入大產出，不搞小打小鬧的東西；第三，不是單獨搞一個秀，組合在一起效率就提高了，所以一定可以做上去。”

　　為文化產業被迫做地產

　　那么，萬達布局文化旅游產業是否源于對未來房地產市場的預判呢？對此，王健林表示，萬達布局文化旅游產業跟房地產的預判不掛鉤，因為房地產不是萬歲行業，而是周期性行業。

　　據了解，無錫萬達文化旅游城總投資將超過400億元，面對這么大規模的投資，萬達如何能控制投資風險呢？

　　“你去看全球的工業化國家，房地產快速發展也就是五六十年，所以是一個周期性行業。萬達的口號是百年企業，所以我們一定要找至少百年以上的長期穩定的商業模式。” 王健林表示，現在房地產發展很好，萬達也是利用這個起家，在無錫也會做一些房地產，稀釋投資，降低投資風險。

　　不過，王健林表示，自己也非常清醒地認識到，房地產行業大規模快速發展的時間大概是十年到十五年，之后就會大幅度萎縮，包括成交量萎縮、市場受人口老齡化各方面因素的影響。

　　王健林坦承，做文化旅游產業跟房地產結合在一起是迫不得已而為之。“其實說老實話，做文化旅游我并不是很想和地產結合在一起，不得已為之的辦法。例如無錫萬達城的投資花了這么多億，如果不做地產，投資出去的錢具有不確定性，收益一旦達不到底線就會出現虧損，可能就不敢弄這個項目了，現在房地產還可以賣，適當做點房地產，靠房地產銷售來稀釋投資，增加安全性，這是現在沒有辦法才結合在一起。”

　　但這個模式是否可持續呢？王健林承認，隨著中國房地產規模化開發的結束，這個模式肯定長不了。

　　“我估計就是十年八年還能玩這一套，但十年八年文化旅游布局也形成了，這是沒有辦法的。我是為了做文化旅游才做房地產，想把這個結合得好遠遠比做萬達廣場難多了。”