隨著利率市場化及互聯網金融的強勢介入，銀行傳統存貸款業務空間大幅收窄，銀行業“躺著吃利息”的時代或將終結，尤其是城商行，轉型已迫在眉睫。日前，多家城商行主動調整傳統業務，紛紛下注加碼投行業務，投行業務這塊“大蛋糕”正在被激烈爭搶：天津銀行、北京銀行、南京銀行、寧波銀行等多家城商行成立了投資銀行部，城商行投行業務競爭格局初步顯現。
? ? ?利率市場化施壓加碼投行業務“藍海”
? ? ?利率市場化是大勢所趨，其推進過程也已進入“臨門一腳”的關鍵階段。不過，在這一過程中，城商行這類大多具有特殊歷史身份的群體，因其當前的競爭力和抵抗力遠不及大型銀行而面臨著更大的沖擊。在利率市場化的重重挑戰之下，城商行將目光投向了投行業務。
? ? ?值得注意的是，投行業務方面的快速發展也印證了這個“誘惑”的魅力。據2013年上市商業銀行披露的年報數據顯示，銀行業整體業績增速正在下滑，但是銀行中間業務收入卻仍保持高速增長。數據顯示，2013年多家銀行投行業務增長超過50%。其中部分銀行托管業務收入的增速更是超過100%。
? ? ?此外，據中國經濟網記者了解，一些上市城商行早在幾年前就在投行業務上發力。比如，2008年，南京銀行拿到投行牌照后，便從金融市場部和公司部抽調了一部分業務骨干，成立了投行團隊。近兩年，大連銀行與寧波銀行也在總行成立了投資銀行部。
? ? ?日前，天津銀行也對外公開發布投資銀行部招聘公告稱，為全力打造優秀的投資團隊，誠招業內精英加盟。截至目前，已有上海銀行、徽商銀行、哈爾濱銀行、長沙銀行等多家城商行成立投資銀行部布局投行業務。
? ? ?一位城商行人士表示，相比其他全國性銀行，城商行可以與當地企業開展戰略合作，通過投行業務解決傳統業務不能解決的問題，滿足其直接融資、財務顧問、并購等方面的需求。
? ? ?業務同質化嚴重部分城商行低價沖規模
? ? ?盡管城商行在竭力發展投行業務，但受歷史和自身發展限制，城商行投行業務或只是“看上去很美”，更有業內人士稱“可能并沒有太多的想象空間”，其中廣受詬病的便是投行業務同質化和用低價沖規模。
? ? ?業務同質化是整個銀行業的問題，城商行更為突出。由于規模、管理水平、員工素質等因素的限制，城商行的業務結構較為單一。投行業務，依然沒有跳出“業務同質化”這個魔咒。
? ? ?據悉，商業銀行投行業務主要包括債券承銷、財務顧問、資產管理、結構融資等四大核心內容。盡管各城商行也在努力創新投行業務以求差異化競爭，但是目前階段同質化還比較嚴重。其中，債務融資工具承銷和財務顧問依然是提供主要收入來源的投行業務。
? ? ?業內人士表示，由于各家銀行競爭激烈，承銷費率也持續下滑，很多銀行更多還是看重承銷類業務的存款派生效應。銀行其他投行業務產品線則聚集在并購融資、權益融資、銀團貸款、投行類理財和資產管理等方面。
? ? ?與此同時，因競爭趨于激烈，為了在投行業務上做大規模，也存在部分城商行壓低投行業務價格的現象。
? ? ?三大瓶頸待解：政策紅線同業競爭人才缺乏
? ? ?雖然不少城商行均加碼投行業務，但絕大多數尚在起步階段，想在激烈的投行市場競爭中博得一席之地并非易事，比如直投被嚴格禁止，各行并購金融發展也參差不齊，業務拓展道路上還面臨多條政策紅線。
? ? ?據中國經濟網記者了解，在“分業經營、分業監管”的現狀下，銀行只能從事一些相對簡單、低風險、低收益的投行業務。而且監管部門要求商業銀行開辦新業務必須實行報批，一些投行業務具體監管細則尚未出臺，政策上存在較大彈性，易產生一定的風險，這對規模較小的城商行來說是比較不利的。
? ? ?此外，在激烈的市場競爭中，城商行面臨兩面夾擊的不利局面，經營優勢不明顯，市場拓展空間有限，投行業務的持續經營與競爭力的提高面臨很大挑戰：與證券公司相比，在業務專業性、經營范圍、服務手段等方面面臨著有較大劣勢；與國內中大型銀行相比，又存在著起步晚、底子薄的不足，在業務資質、財務資源、信息渠道、名牌影響力等方面都難以與之抗衡。
? ? ?最后，城商行開展投行業務缺少專業人才積累，很多人員來自傳統的商業銀行業務人員，人才的不足也制約了城商行對投行業務的拓展。
