?不到兩年時間，樂視體育在購買國外體育賽事版權上攻城略地，除了英超、NBA、全美橄欖球、NCAA中帕克十二聯盟（PAC-12）、“超級碗”等賽事的直播版權外，2015年開始有計劃轉播美國職業棒球聯盟、冰球聯盟等比賽。
但這家公司顯然不滿足于購買海外體育賽事版權并在國內成為主要的賽事傳播平臺。日前，樂視體育公司海外市場及版權事業副總裁于航在紐約接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，樂視體育要往附加值更高的體育賽事產業的上游走，發現很多的商業機會。
“除了談賽事的版權之外，在海外賽事的中國市場落地上，我們也會有相關運營的團隊來做體育賽事的上游環節，會更多介入這一部分的工作，而不僅僅是純粹轉播權的談判。”他表示。
于航透露，3月開始樂視體育將有一系列新動作：在美國建立一家獨立公司，同時在成為國際冠軍杯足球賽在中國唯一的賽事運營方，將該賽事的一個小組比賽放在中國來舉辦，樂視將負責其包括版權售賣和招商在內的中國運營業務。
這家大約兩年前從樂視網拆分出來的公司，現在已成為整個集團中融資前景看好的生力軍。此前經歷了一輪危機的樂視集團如今融資形勢好轉，而子公司獨立融資可能是未來解決資金瓶頸的一個方法。樂視集團董事長賈躍亭在此前的投資人會議上曾透露，樂視體育的融資進展很順利。
版權內容不走錯位競爭
《21世紀》：NCAA、超級碗、英超等大量細分賽事在國內的受眾群體也越來越成熟，接下來在海外賽事版權購買的選擇上，是否仍然會堅持走這樣的小眾細分路線？為什么？
于航：我們賽事的種類非常多，小眾賽事與核心賽事的版權我們都有，后者比如歐洲五大聯賽、冠軍聯賽、英超、中超等，這是我們媒體平臺的核心。
和其他幾個互聯網體育賽事平臺不同的是，我們在細分的面上做得更細，面更廣，這個方針我們還會一直延續下去，繼續開發真的很小眾的領域，這個面在今年會擴得更大：比如自行車、馬拉松、極限、冰雪等。
《21世紀》：這是不是出于錯位競爭的考慮？
于航：不存在錯位競爭的問題，我們是直面競爭的。我們擁有核心版權的數量，是核心競爭力。我們比競爭對手更強調的幾個方面，一是包括基于核心資源和技術布局的觀看體驗；二是我們有自己大屏互聯網的終端產品。我們選擇這么廣泛的賽事品類，只是基于在任何細分市場，只要你有需求，我們就可以滿足。
《21世紀》：在互聯網體育內容付費和免費的兩條道路中，你們如何選擇？是否會依照傳統的廣告變現的商業模式繼續走？
于航：長遠來看，我們是一家做用戶細分運營和收費模式的公司，這是從上個賽季開始我們嘗試從英超上進行收費的主要原因。看國外的這些互聯網體育平臺，商業模式基本上是固定的，通過大的用戶數和流量來進行商業廣告的變現，我們感到這種模式已經非常受到挑戰了，因為版權費的增速永遠高于廣告收入，在過去10-15年的發展中，已經被證明是很挑戰的事兒了。
從英美的經驗來講，在所有的體系里，作為內容供應商來進行收費服務是一個最終的方向，但這個過程有多長，對我們來說要經歷什么樣的過程，這還是未知數，但是我們可能逐步要往這個方向來設計。
從付費的意愿來講，很難講是核心小眾還是大眾項目意愿更強，但我的理解是前者的價值更高，更加專注，對運動理解更深刻。最終我們還是會基于產品設計，比如針對電視用戶，可能會把體育賽事打成包，而不是直接從賽事中收費。當然還是會拿出一定數量的比例作為免費賽事。
商業模式：向附加值更高的產業上游發展
《21世紀》：樂視一直提及要在海外市場上向賽事產業的上游發展，往附加值更高的環節發展，而不僅是目前直播轉播的平臺，具體的上游發展形態規劃是什么？
于航：我們要往賽事的上游走，要成為一些賽事的所有者，處在產業上游。圍繞著產業衍生的這些行業，我會發現很多的商業機會。
我們在海外和中國市場都在找尋這樣的產品。3月份我們會很快發布一個產品，可能是大家很熟悉的賽事，我們成為其中國市場所有者。另外，我們會打造一些自有知識產權的產品，這些都是我們在賽事上游的步驟，這是我們整個體育公司的戰略，在上游盡可能觸及賽事本身，而不是純粹買一個版權回來。
《21世紀》：目前樂視體育在商業結構上，已經逐漸有朝自己產業鏈的縱深方向開拓的動作，你們想要成為一家怎樣的公司？
于航：我們希望成為從產業上游到下游布局比較完備的垂直領域的體育產業公司。中國市場現在的環境創造了這樣的土壤，可以有這么一家公司。
當然目前看到最強的還是媒體平臺。不過從今年3月開始的一整年內，會有一系列從平臺到產品再到整個戰略布局的事情發生，會很不一樣。
產業的終端我們一定要介入，隨著中國體育產業緩慢分離的模式產生，我們會越來越多介入其運營之中。
海外布局：短期內不考慮收購并購
《21世紀》：樂視目前從購買國外版權到提供賽事內容給國內受眾的這條線已經走得比較成熟，未來如何進一步在美國市場擴大版權覆蓋范圍？
于航：樂視體育本身的目標不是一家中國的體育產業公司，而是專注于體育產業的國際性公司。3月份開始，樂視體育會在美國建立一家獨立的公司，拓展在美國的產業和資源布局。
其他市場上，一部分我們主要圍繞亞洲的市場，因為這里有成熟付費電視平臺市場環境和法律環境；二是歐美等有傳統體育基因的國家和地區，然后再展開其他的布局。
《21世紀》：和萬達通過收購進行渠道鋪陳從而打通海外市場的戰略不同的是，樂視目前看起來是希望先做運營上的合作，這出于什么樣的考慮？
于航：這還是基于我們生態環境的打造，在國內也不是靠收購完成的，基于自己的生產，輸送到自己的平臺，再輸送到自己的終端。短期內，我們還沒有在海外進行收購和并購的設想。
萬達是一家非常令人尊重的企業，他們在文化領域和體育領域有一系列布局，收購盈方公司是一個非常好的選擇。這是我個人的理解。但從樂視體育的角度來說，我們短期不會采取這樣的策略。
《21世紀》：和之前相比，樂視集團最近這段時間的融資情況和投資者信心都有所恢復，同時集團一直釋放出將樂視體育單獨拿出來融資的信號。海外市場的投資將占公司融資用途的多大比重？
于航：集團的海外市場戰略很大，體育公司來講一定也是這樣。
