之所以套用南美小說《百年孤獨》式的開頭，不僅因為任正非這次電商講話太過震驚，而且任正非的電商念頭其實也與南美大陸有關。

　　“電商做好了以后，我們的酒也從這上面賣，我們將來從阿根廷買回來的牛肉也可以在網上賣。我們的貨物是真的，我控制貨物質量。京東、淘寶都管不住質量。我們有貨源，全球140多個國家，從每個國家買個好東西放到電商上銷售，華為公司的零部件將來都可以拿到網上賣。”線報人士在復述任正非講話時，他自己也被老板的大手筆和大膽想像震住了。

四月初，在被南美某運營商老大用私人飛機接到莊園、品嘗烤肉和各式水果之后，吹著安第斯山脈凜烈、剛硬的風，任正非做大電商的念頭也許就是那個時候醞釀發酵的。

任正非從南美回來后，恰好一年一度的華為終端戰略研討會召開。在這次會議上，任正非毫不客氣：“你們太僵化了”。任正非稱，此前他一直反對終端去做所謂的渠道，因為去做渠道一家家去談，成本太高，而應該發展低成本的電商。“我們優先發展低成本、猛發展低成本的，改變格局。”

　　“我看可以大膽地干。”任正非為華為電商的發展定了調。據知情人稱，5月定調之后，華為電商開始醞釀一系列大動作，下半年將會有重磅產品推出。

電信設備制造商華為，要轉向電商，甚至要把目標指向淘寶（注：按華為電商模式應該是天貓）、京東，這聽著的確太魔幻，跨度太大。

但如果你全部了解了華為在電商領域一年來的變化之后，也許就不會那么吃驚了，有那么點靠譜。

　　我姑且將任正非的電商夢想稱之為魔幻現實主義吧。

　　華為電商源起

　　早在電商夢之前，華為曾經試圖向互聯網轉型。2012年初，負責華為互聯網業務的朱波離職一事，曾在業界引起“華為沒有互聯網基因”的說法。

　　但不久之后的2012年6月，華為終端公司的電子商務部悄然成立。

這次組織架構調整非常低調，外界幾乎毫不知情。公開層面，唯一可見的痕跡是，華為終端公司CSO徐昕泉的微博自我介紹變成：從“云管端”到“電子商務”！

早在2012年巴塞羅那電信展會期間，華為終端公司董事長余承東在已經高調張揚“華為要做電子商務”，2012年3月18日華為商城已正式對外營業，但不可否認的是，華為電子商務部的成立更意味深長。

　　成立初期，電子商務部老大徐昕泉非常低調，對于我的采訪要求，他只回應：“我們這個部門剛成立，沒什么可說的，先做起來吧。”

　　但是，知情人士稱，“公司成立電子商務部，起點非常高。”雖然電子商務部隸屬于華為終端公司，也就是現在的華為消費者BG，但其獨立性很高，運作、經營都有自己的節奏。

在了解了這些細節之后，去年八月，我撰文分析了華為的電商思路，我認為，電子商務部的高規格，就是華為在互聯網發展戰略上的新思考。華為是想通過電子商務部的運作，通過手機在電商上的努力和試探，從而找到華為設想中的“互聯網之路”：依托電子商務，結合手機等終端產品的銷售，開始自己的互聯網建設。電子商務部的成立，讓華為補全了這條互聯網通路。

　　目前做法：將電商渠道與傳統渠道截然分開

小米帶動的互聯網營銷模式震動了傳統手機企業，很多手機企業都開始在網上銷售，一方面與京東、蘇寧等電商合作，一面自建商城。

　　華為也不例外，但華為還有一點與眾不同，就是華為并沒有把線上渠道僅僅當成一個線下渠道的補充，而是做了特別規劃，比如把傳統渠道與電商銷售的手機截然分開，甚至一款新推出的主流手機，先在電商上銷售，傳統渠道完全沒有鋪貨。

　　去年華為電商主推了兩款手機，一是榮耀2、一個是AscendD1。今年華為主推的P6則是先走傳統渠道，并沒有在電商主推。

　　把傳統渠道與電商通路截然分開，有兩個目的：一、可以看出華為對電商的重視和培養，二是，有目的的避免傳統渠道與電商渠道的“打架”，避免造成價格體系混亂。

這樣看，似乎華為電商渠道銷售的手機就只有很少的幾款手機。其實并非如此，華為也有所考慮，當傳統渠道的主推手機過了市場主攻期之后，華為就會將其放在華為商城銷售，進一步通過電商渠道補傳統渠道的“漏”，并不主推，與線下渠道并不沖突。

　　去年，最具人氣的手機華為榮耀四核電商的銷售非?；鸨罡咭惶煊嗀涍_到5萬臺。在今年美國CES展會期間，余承東興奮地稱：“我們的電商已經贏利了。”

華為能否成為電商大玩家？

　　成立不到一年，已經盈利，華為電商的試水非常符合任正非對終端發展的預期，甚至也讓任正非對互聯網銷售有了切實的感覺和更大的設想，包括賣阿根廷牛肉。

其實，任正非賣阿根廷牛肉的想法并非無的放矢。華為在運營商市場耕耘多年，與全球50多個大T的關系可謂水乳交融。任正非去南美大佬的莊園做客、甚至還到南美的礦井考察了一番。

　　任正非在南美做客

　　當電信市場遇到天花板之際，不僅華為在想如何突破、轉型，連全球的運營商也在思考這一問題。某種意義上，也許阿根廷牛肉的想法不僅僅是任正非一個人的設想。此前，華為已經有了賣紅酒的電商網站，其實這個電商通路就是一個嘗試。

　　紅酒，先是華為自己內部的商業需要，其次，有了貨源順手在網上賣一下也未嘗不可?；ヂ摼W未來的的商業，賣什么重要，但更重要的是銷售渠道和全球市場關系。

　　華為在全球140個國家經營多年的人脈，可以利用起來。據一位從巴西回來的朋友稱，巴西當地人把中國人分為三類：一是早期移民，二是華為人，三是近年來的旅游者。可見，華為在全球各地的扎根之深。

　　盡管任正非有著長遠的設想，但從4月份上海會議上透露的信息來看，華為第一步還是要先把手機電商做好，才是最重要的。

　　據稱上海會議期間，華為在終端的渠道發展方面形成了因地制宜發展渠道的核心思路。大意即以盡量少的編制，優先發展低成本渠道，達到最大化的銷售覆蓋。而電商將同時扮演B2C渠道和B2B交易平臺角色，以此為目標分階段實現。另外，在以開放市場為主的國家中，華為將通過加強與大零售、大國包的合作，實現快速和高效的渠道覆蓋；而對于有電商基礎和發展潛力的區域，則會采取優先發展電商模式。

而在互聯網傳播方面，華為也開始轉變，開始鼓勵員工通過微博等社交媒體傳播品牌和產品，并根據用戶數和影響力作為獎勵標準。

　　據知情人士稱，華為電商接下來的第一個大動作就是將發布榮耀3。榮耀3早在CES上就已經發布，從產品上看性價比很高，但為何至今雪藏？據悉，榮耀3在內部也有一番曲折歷程，最終落地華為電商。這將是華為電商下半年的最大動作，試圖接棒P6，在市場上再掀華為手機旋風。

　　先做好手機電商，打開互聯網銷售通道。進而，依托在全球140個國家的貨源，謀劃一個華為電商夢，這就是任正非正在下的棋。

　　但這可行嗎？任正非這盤棋是不是下得太大了？

雖然任正非在講話中提到了淘寶、京東，但從華為的資源、電商模式上看，與前兩者的大規模綜合類電商的定位并不相同。任正非的想法其實很簡單，并不是一定要做成淘寶或者京東，無非就是利用自己的資源優勢，以最小的成本做點最可行的事。某種程度上，其實是對現有電商市場的一個補充，基于優質貨源之上的獨特電商。

　　年近七旬的任正非仍然膽大敢干，比年輕人更有沖勁。更重要的是，任正非歷來說話靠譜。我以為，華為電商夢盡管有點魔幻，但仍有現實意義。

馬云、劉強東，你們怎么看？