恒大，一個讓廣州人熟知的名字。一夜間，變成了全國人民的驕傲。足球，一個讓國人長期感到傷感的運動。一夜間，卻重新燃起了國人對它的激情。的確，廣州恒大的勝利不僅讓國人看到了戰績上的成果，而且還看到了中國足球的未來。可以這樣認為，恒大奪得亞冠冠軍是一次巨大的勝利。
 

　　中國足球是國人長期的“痛”。更有甚者認為，中國足球與中國股市總是長不大，長期傷害著國人的心。如今，恒大奪得了亞冠冠軍，征服了亞洲，讓足球再一次回歸到國人的視線。那么，恒大的成功主要得益于哪些方面呢？
 

　　第一、恒大掌舵人的氣魄。談起恒大的成功，我們不得不提及一個人。他，就是許家印。三年多前，許家印花費1億元的重金收購了廣藥隊，并揚言“三至五年內取得亞冠冠軍”。當時看來，這是一句多么可笑的話。然而，三年半年后，他做到了，恒大足球也充分體現出許家印的成功模式。
 

　　從幼年的家境貧寒至后來的發奮圖強，許家印的成長史似乎在一夜間得以傳播。自1996年創立恒大集團至今，恒大也得到了跨越式的發展。根據資料顯示，在2006年至2011年的六年時間內，許家印帶領下的恒大實現了各項經濟指標平均46倍的跨越增長，創造出全球企業發展史上的奇跡。如今，恒大集團的總資產已經高達2745億元，擁有員工達到了4萬余人。不可否認，正是許家印擁有著強大的氣魄，恒大集團才得以出現奇跡般的發展。
 

　　第二、恒大的投資理念夠狠。“敢砸錢、花對錢”可謂恒大頗具特色的投資理念。自2010年以來，恒大500萬年薪聘請了鄭智；700萬美元的年薪吸引了孔卡；1200萬歐元聘請了里皮團隊等。恒大球隊用最好的外援、最好的教練團隊來促進整個球隊的生命力。值得一提的是，以里皮作為球隊的教練不僅能夠很好地帶領著球隊，而且還能夠樹立起一種無法復制的教練權威，這是一般教練無法完成的任務。鑒于此，依靠這樣的團隊模式，就能更好地提升球隊的執行效率。筆者認為，恒大這一種高投入的模式，是一般企業難以模仿的。因為，要實現這一種模式，企業必須具備一定的經濟實力，且管理者必須具備一定的氣魄。否則，在經濟實力欠佳以及企業管理者缺乏氣魄的基礎上盲目推行這一模式，則企業將會面臨巨大的風險。
 

　　第三、現代企業管理制度引進了足球俱樂部。自足球俱樂部創立以來，恒大就將現代化的企業管理制度引入了俱樂部的日常管理中。無論是出勤還是平常隊友之間的交流，都制定了一套行之有效的方法。面對一套嚴格的管理制度，誰違反了規則就必須受到處罰。相反，誰做得好也會得到相應的獎勵。這是一種創新的模式，在這樣的管理模式下，俱樂部的執行力得以提升。
 

　　第四、形成了強大的品牌效應。數年前，恒大的名字并不為人熟知。然而，通過借力足球等領域，恒大的品牌效應得以擴大。在過去幾年的時間內，無論是聘請外援還是教練團隊，恒大都通過各種形式充分將自身的品牌效應發揮至極致。如今，恒大借助亞冠巔峰之戰極力推出了“恒大冰泉”，這正是品牌效應擴大化的最好體現。
 

　　當然，恒大的成功還有很多的因素構成。但是，上述四點屬于恒大成功的主要原因。
 

　　面對恒大的成功，不少媒體認為，恒大的成功不代表國家足球隊，而恒大成功更主要的是引進了外援。因此，恒大的成功只是一個偶然。的確，恒大花費重金聘請了外援以及教練團隊，相應的促進作用也是非常巨大的。但是，筆者認為，恒大的成功更重要的是團隊的精神，以鄭智為主的中國足球隊員在比賽中也是發揮著重要的作用。假設一支球隊缺乏了團隊精神，則更有名氣的外援以及教練團隊也難以取勝。至于國家隊，因長期滯后的體制以及長期缺乏的團隊精神，國足始終是國人心中的一條刺。
 

　　筆者認為，恒大的成功極大地提振了中國的足球事業，也給長期遭遇冷落的國足帶來一些反思。不過值得肯定的是，在這一場亞冠巔峰之戰中，恒大征服了韓國，同時也征服了亞洲。