最近一朋友一直在感慨，為何他公司工資待遇也不錯，就是留不住人呢，他該如何管理，成了他心中困擾！
 

　　有些企業(yè)工資雖高，但是人員流動性很大，隨時都在招人；有些企業(yè)工資不高，待遇也一般，但是人員很穩(wěn)定，公司也不會經(jīng)常都在招人，除非確實有人員缺口的時候？
 

　　那么為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢。可能與管理者的管理模式有很大關系吧，那么小編在這里兩個很有顯的實際例子。
 

　　A公司，公司規(guī)模相對大一些，是銷售類公司，有很強的銷售團隊，崗位人員也比較多，但是A公司的整體工資和福利水平比B公司高一些。不管是在招聘簡章上還是在入職的時候，工資數(shù)字確實很誘惑人的。比如一個行政人員，總工資是4000元，但實際發(fā)工資的時候能拿到3000左右就很不錯了。為什么呢，因為有1000的考核工資，這樣那么亂七八糟的的考核，做行政的考核還要與銷售部門業(yè)績掛鉤。雖然A公司招聘的時候相對容易，但是招到的人都不穩(wěn)定，工作時間都不會很長。還有另一個原因就是管理者的管理方式得不到員工的認同。不為員工考慮，很善變，說話經(jīng)常不作數(shù)，不信任員工，不給員工放手做事的機會等等。這讓員工心理上就有很多不好的情緒。以至于工資再高都不容易留住人，員工都感覺壓力太大，心理壓力也大，工作起來不開心。
 

　　B公司，公司規(guī)模相對小一些，是互聯(lián)網(wǎng)公司，一般人員都不會太多。工資福利水平可能沒有A公司看起來那么好。但是A公司的人員都是非常穩(wěn)定的。管理人員不管是在招聘琮是在工作中，都很為員工著想，把員工顧慮的東西會都想到了，提出來一起分析。招聘的時候不會夸下海口，實際多少就是多少，只可能多不可能少。然后入職工作后得到的結(jié)果與當初的承諾是非常一致的，甚至更多。管理人員把員工當朋友，他的思想就是本來人員不多，就把自己的工作當自己的事情來干，自己把自己超前負責的事情干好。翁也不存在員工老板，就當是一個團隊，一起干點事情，一起干好事情。而且管理人員對員工都很信任，平時也像朋友一樣的無話不談。
 

　　所以員工工作起來都是很開心的。也就會為公司考慮，換位思考，也舍不得離開這個快樂的團隊了。
 

　　然之，高工資高福利真的不一定能得人心，能留住人。要很好的發(fā)展公司，員工也很重要，管理人員也很重要。互相體諒，互相支持，換位思考，一起努力發(fā)展壯大，這才是最好的目標！