在互聯網金融剛剛興起的時候，特別是去年，很多人都在爭論這到底是不是一場泡沫？我們在去年就斷言這不是一場泡沫，而是一場持續性的變革。為什么？看它是不是具有持續性，主要看它背后的動力是不是有持續性。我們分析得出四大動力，第一中國金融壓抑的現實。市場上洋溢著這么多的財富，但實際上尋求打理的渠道非常有限。第二技術的進步，互聯網技術已經徹底改變了我們生活的方方面面?？赡墚?0后、90后逐漸成長為財富主體的時候，他們是數字一代，跟著互聯網長大，他們對自主的要求在金融領域是一樣的，我的錢我做主，不是走到金融機構的盲點里去才會得到服務。最后，在任何國家的金融市場，這樣一個高度監管的市場里至關重要。這樣四個動力的驅使之下，我們認為互聯網金融變革會長遠走下去。
? ? 在這樣一個動蕩的時代里面，到底什么樣的企業能獲得長遠的成功？
? ? 第一最重要的核心試錯優勢。第一要快、第二要低成本，第三要有紀律，盡快判斷一個試錯的成功和失敗可能性，如果失敗迅速退出，如果能成功迅速推廣。
? ? 第二個優勢觸角優勢。像雷達一樣能夠迅速敏感的感知你的環境，即客戶、監管、同業、競爭對手、來自全球的力量。很多做得好的企業會非常有章法的從自己的環境里采集信息。比如說有個中科院的教授曾經提到過，有一家大型私企，跟他們有一個合作的項目，這個教授每年要至少向他們提供20本海外正在流行、非常熱門的專業著作，就是為了確保這家企業能夠最靈敏的觸角。光收集信息還不行，要非常有紀律的對信息進行反映，更高的境界能夠反饋回信息，塑造所在的信息環境，為自己爭取更多優勢。
? ? 第三個組織優勢。在一些稍微成規模的企業，這些都是問題，你的組織、領導力、管理機制等等是不是有活力、是不是有彈性，這點非常關鍵。特別是在已經有基礎的企業改變這一點是非常非常難的事情，也很痛的事情，就是給自己下刀的事情。
? ? 第四點系統優勢，實際上就是一個企業建立一個多元的業務系統，建立一個生態并且管理它，讓它能夠保持活力的能力。諾基亞總裁說打敗我們的不是一個公司，而是一個巨大的生態系統，誰打敗它？蘋果。蘋果的生態系統非常復雜，從軟硬件的供應商，制作商到運營商等等等等，這樣一個強大的生態系統的攻擊下。當你的商業模式能夠融入這個主體的時候，你就獲取了一張能夠長遠生存下去的權利條。
