日前，公司招來了一位部門總監，有這方面的工作經驗，老板很是喜歡，由于也正是缺人的時候，所以老板二話沒說就讓他上班。但是上班半個月左右，公司同事對他的看法就形成了兩個方面的看點。

　　一部分同事認為他人品，態度方面很缺乏，懷疑能否帶好整個團隊，自己都沒有一個好的工作形象和態度。這會對以后的工作帶來一定的影響。

　　另一部分同事則認為，只要能力行，人品都不是問題，只要能為公司賺錢就行，現在正缺人。

　　對于這兩種能力很行和人品很行，我們應該如何側重呢。

　　最近在網上看到了一些這方面的解說：在任何企業和組織里，總會同時存在五種人：能力好，人品好，稱之為極品；能力一般，人品好，稱之為良品；能力好，人品一般，稱之為次品；能力差，人品差，稱之為廢品；能力超強，人品超差，稱之為毒品。
所以能力很行與人品很行都不能走在各自的極端，都要不斷的綜合融合，才能得以所用！

　　很多著名企業在用人上都秉持這樣的原則：有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用。。

　　企業和組織最看中的是一個人的品德。能力可以培養，品德卻是無法培養的。一個在業務上、技術上是人才而品德上有問題的人，企業和組織是不會接納的。因此，很多企業和組織在招聘和提拔員工時首先把人品放在第一位。

　　還有人認為一個人如果品質不好且能力差一點，還不至于有大的危害。反而是一個能力非常強、智商非常高的人，如果品質敗壞，那他所造成的危害就會非常大，有時候甚至會達到致命的程度，斷送一個單位、一家公司。

　　也許上面所速不無道理，但是如果只有品德沒有能力的人也是不行的，企業不是慈善機構不可能白白養活創造不了價值的人。

　　企業在用人的時候還是要根據自己的實際情況，把“重要，緊急，又緊急又重要”的事情做好把控。

　　作為員工來說，如果你有超強的能力，千萬別忽視自己的品德修養；如果你有端正的態度和品德，也要不斷提高自己的能力，這樣才能成為企業和組織最受歡迎的人。