對于外界傳言將剝離女性產品業務不予置評

    小護士、北京奧奇……這些曾經一度國人耳熟能詳的民族品牌，在被外資品牌收購后一一逐漸淡出大家視野，在強生中國收購大寶時，業界也不免擔心其未來會否遭遇被“雪藏”的命運。然而這次大寶似乎看到了新的春天，近日，強生中國內部人士透露，強生消費品業務將改變“分工也分家”的狀態。記者了解得知，此次結構性調整將打破“單干”模式，大寶有可能成為強生中國消費品板塊中未來發展的新寵。與此同時，外媒報道稱強生公司正在為旗下女性產品業務尋找買家，對此強生中國方面不予置評。

    自有產品增長相對遲緩

    “現在大寶的辦公室都已經搬到我們這里，一處辦公了。”強生醫療器械一位工作人員告訴本報記者。大寶“過”到強生之后的命運一直被業界關注，而此次強生調整業務，被認為將給大寶帶來重大利好。

    “經工信部所屬的中國品牌研究中心市場調查認定，自2010年起，大寶連續三年被評為滋潤護膚類排名第一品牌，這說明大寶來到強生之后的業務發展非常順利。”強生(中國)有限公司公共事務部總監王勛彪昨日接受本報記者電話采訪時表示。他介紹，接下來公司將大力發展大寶品牌，使其能繼續得到市場認可。

    據了解，強生旗下同時擁有消費品與制藥、醫療器材和診斷業務三大業務，而在中國的消費品業務主要依靠強生（中國）有限公司和大寶兩家公司撐起來。

    記者發現，目前強生中國的官方網站上，消費品業務被劃分成了個人護理業務和非處方藥業務，前者包括強生（中國）有限公司和大寶，而后者則代表了上海強生制藥有限公司和上海強生有限公司。這意味著，整合之后，強生在中國的消費品業務將由四家公司的業務組成，其產品包括強生嬰兒、露得清、美林、泰諾、邦迪和大寶等。

    2008年7月，強生以23億元收購大寶，之后大寶實行獨立運營，強生中國投資派出了幾位中高層管理人員，其他并未做過多整合。據了解，此番消費品業務整合的其中一個部分，就是將進一步確立大寶的重要戰略地位。

    記者發現，2003年，大寶在護膚品市場份額超過17%，但此后隨著寶潔、聯合利華等外資品牌的強勢沖擊，銷量連年下降。收購前，大寶銷售額從2005年的7.8億元降到2006年的6.76億元，此后兩年一直穩定在8億元左右。

    據強生有關人士透露，隨著快速消費品市場競爭日趨激烈，近年來強生的自有產品每年增長相對遲緩，但大寶卻表現突出。2012年，大寶的全年銷售額接近14億元，大寶SOD蜜作為市場上的搶手貨甚至能夠作為“硬通貨幣”和經銷商進行直接結算。

    女性產品尋找買家？

    據外媒報道，知情人士透露，強生公司已經在為該公司的女性產品業務尋找買家，該公司目前在繼續剝離已不符合其優先增長策略的業務。其中一位知情人士稱，該業務子公司與寶潔公司的產品形成競爭，可能會對私募股權收購方有吸引力。強生的一位發言人對此不予置評。強生的女性產品業務子公司2012年實現全球銷售額約16億美元，較2011年下降9%。知情人士透露，強生將繼續剝離該公司消費產品業務部門的其他資產。

    “我們的女性護理產品有嬌爽衛生巾或護墊以及OB棉條，但對于外電的相關業務是否剝離報道，我們不予置評。”王勛彪回答本報記者說。他介紹，強生消費品個人護理業務在中國的品類包括嬰兒護理、美容護理、身體護理、口腔護理以及女性衛生護理。