2012年，對于國內體育品牌來說，可謂是集體淪陷的一年。“首度虧損”、“首次凈利潤下降”等成為形容體育品牌去年業績最多的詞語。不過這樣的陣痛，意味著行業將被迫告別粗放式的增長模式，向跑馬圈地的時代說再見。

    集體陷入業績暴跌

    盡管外界已經想象到了體育品牌2012年日子不好過，但當年報披露之后，才發現比此前預測的結果還要糟糕。日前，匹克體育發布全年業績顯示，2012年公司營業額為29.03億元，較2011年的46.47億元下降了約37.5%；凈利潤3.11億元，同比下降幅度高達60.1%。凈利潤率也僅為10.7%。

    361度公司年報也顯示，該公司2012年凈利為7.15億元，同比下降約37%。2012年安踏營業額和凈利潤分別是76.2億元及13.6億元，比2011年下降了14.4%和21.5%。值得注意的是，這是安踏上市五年來首次利潤出現下滑。與這些盈利的企業相比，李寧的業績更是慘不忍睹，出現八年來首次虧損。

    上述這些企業均在年報中提到，業績不佳主要歸因于去年整個體育用品行業的庫存調整及疲弱的經濟狀況，對體育用品的需求造成了負面影響。鞋服行業獨立分析人士馬崗表示，除了環境不佳，同質化的產品和有限的國內市場空間是國內體育品牌經營艱難的主要原因。產品沒有競爭力，市場份額急劇下滑、超高庫存就不足為奇了。

    粗放式增長結束

    從國產體育品牌的發展軌跡可以看出，在過去短短幾年時間里，國產體育品牌經歷了一個爆炸式的增長過程。2008年北京奧運會給中國體育品牌帶來了前所未有的發展契機，借助消費者被激發起來的體育熱情和商業贊助、廣告營銷以及之后的港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，企業發展勢頭蒸蒸日上。這些體育品牌此前為了沖擊上市，不惜下血本開店。

    然而，由于這樣的粗放式擴張，從2010年開始問題集中爆發，庫存積壓問題日益嚴重，綜合銷售量大幅下降、供需失衡的矛盾不斷激化。

    “由于在迅速擴張過程當中不注重品牌特質的開發，導致了同質化競爭嚴重，現在過多的體育品牌門店扎堆，使得相互之間的競爭日趨白熱化，這些門店當中也存在很多低效門店，經營和管理效益不佳。”網絡營銷專家姜云鷺說。

    自我救贖開始

    2012年，體育品牌陸續關店。與2011年底的7806家零售網點相比，匹克2012年零售網點數目減少1323家至6483家。安踏體育則表示今年將繼續減少475-575家門店。特步在去年關閉80-100家門店，今年擬再關閉100-200家。然而，這樣的力度在業內看來還不夠。僅以2012年半年報來看，六大體育品牌的門店數量仍舊是一個驚人的體量：安踏7807家、李寧7303家、361度8050家、特步7603家、匹克7059家，而中國動向為2550家。

    可以說，關店是不少企業不斷觸及的敏感話題，不過匹克CEO許志華分析，門店的關閉看起來似乎很敏感，但從行業的角度來講，門店的關閉實質上是一個優勝劣汰的過程。調整店面的數量更有利于未來的發展。

    除此之外，體育用品自我救贖還得苦練內功，中投顧問輕工業研究員熊曉坤認為，目前國產體育品牌面臨著國內國際兩個市場的雙重壓力，一方面，眾多國內體育品牌同室操戈，競爭激烈；另一方面，諸如耐克、阿迪等國際運動品牌正通過低價策略進軍二三線市場，給國產體育品牌造成巨大的壓力。因此，國產品牌亟須找準品牌定位，理清發展思路，調整產品結構，通過提供具有個性化的產品來打響自己的品牌。