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日本電通50億美元豪購安吉斯硬闖關 死線將至

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-03-26 19:33  來源:貿易谷  作者:貿易谷絡  瀏覽次數:182

    核心提示:電通在3月22日的最新公告中確認,仍在等待中國商務部的反壟斷審查結果;按計劃,整個交易將在得到英國上市局和倫敦證券交易所的批準后,于3月28日正式生效。安吉斯發言人在回應本報查詢時稱,商務部的裁決不會影響交易進程。

    3月28日,這是日本廣告巨頭電通,給中國商務部的最后期限,無論反壟斷審查通過與否,電通與英國安吉斯這筆50億美元的天價并購,都將如期完成。

    去年7月,日本電通以幾乎不可拒絕的報價,將有著半個世紀歷史的英國安吉斯收入囊中,當時被看做是東方廣告界的“逆襲”。然而,來自中國監管機構漫長的反壟斷審查,卻讓這筆交易一拖再拖。

    電通在3月22日的最新公告中確認,仍在等待中國商務部的反壟斷審查結果;按計劃,整個交易將在得到英國上市局和倫敦證券交易所的批準后,于3月28日正式生效。安吉斯發言人在回應本報查詢時稱,商務部的裁決不會影響交易進程。

    有不愿透露姓名的外資基金經理表示,這種單方面無視中國政府合法監管的做法,在國際并購史上是絕無僅有的。與獲得歐美反壟斷批文一樣,來自中國商務部的認可,同樣是交易達成的法定條件。

    根據中國《反壟斷法》,經營者違反規定,達成并實施壟斷協議的,執法機構有權責令交易雙方停止并購,沒收違法所得,并處上一年度銷售額1%至10%以下的罰款。即使尚未實施壟斷協議,也可處以50萬元以下的罰款。

    日本電通是全球最大的單一廣告公司,營業額連續22年位居世界第一,進入中國超過10年。2012年首9月收入31億美元,同比增長4.5%,純利增長48.1%至2.5億美元。2011年,日本電通在華的分公司北京電通收入57.33億元人民幣,位列2011年度中國廣告企業(非媒體服務類)廣告營業額第三。

    英國安吉斯是倫敦上市公司,是全球增長最快的媒體營銷公司,旗下擁有凱絡媒體(Carat)、偉視捷(Vizeum)、安布思沛(iProspect)等五家頂級營銷傳播品牌,業務遍及歐美及亞太市場,近年來主攻數字媒體和新媒體服務。

    2011年總收入11.35億英鎊,經營利潤1.97億英鎊。2012年上半年收入5.97億英鎊,經營利潤8700萬英鎊,其中亞太地區收入增長17%至1.84億美元。

    消息人士透露,電通與安吉斯合并后,其在中國的廣告市場份額將從原先各自的第五、第六上升到第三,媒體與非媒體業務的強強整合或威脅本土廣告公司的發展。

    審批第三階段陷入僵局

    去年11月6日,日本電通宣布,并購已通過了歐盟、英國和美國等監管機構的反壟斷審查。翌日,中國商務部也正式接受了兩者的申請,開啟了俗稱“三九六”的審批流程。

    記者從消息人士處得悉,審批目前已進入了第三階段,即“官方質疑并購可能觸犯中國反競爭條例,企業必須提供可信的措施來消除商務部對市場壟斷的疑問?!?/p>

    大成律師事務所合伙人、前北京律協競爭與反壟斷專業委員會副主任魏士廩介紹,中國的反壟斷審查分為三個階段。

    初步調查從正式受理之日起為期30天,大部分明顯無壟斷嫌疑的交易可獲批準。若官方存在反壟斷擔憂,企業必須在第二階段的90日內提交整改措施,消除因市場份額、定價機制或專利權所導致的合理懷疑。若雙方協商失敗,則由企業主動申請延期60日,進入最后第三階段的博弈。記者試圖聯絡商務部反壟斷司,官方回應此案仍在審查過程中,稍后將做回應。但截至發稿,商務部尚未給出正式答復。

    日本電通位于東京總部的發言人ShusakuKannan,則以英國并購委員會的限制為由,拒絕正面回答本報查詢。他表示,電通仍在積極與中國商務部斡旋,爭取在3月28日前獲得反壟斷批文,但強調公司無意再延長交易生效的日期。此前由于農歷春節假期,電通已將原定2月28日的期限延長了一個月。

    外電DealReporter此前曾引述商務部官員的話說,任何在官方審批前達成的并購交易都將違反中國反壟斷法,這種股權分離協議也是不被允許的。另一名官員表示,企業可選擇是否漠視中國的反壟斷法,但商務部會嚴格按照程序執法。

    魏士廩分析:“全國兩會,商務部高層換屆,人手不足和春節長假,都客觀上延長了審批進程,但這都不能成為日本電通急于闖關的借口,任何威脅性的言論都可能使原本簡單的交易審批無限制拖延,甚至被否決。”

    “處罰可以是去年中國零售額的1%,也可以是其全球收入的10%,執法機關在反壟斷處罰上具有絕對的自由度。在極端情況下,商務部甚至可以申請法院令對兩家公司在中國的部分資產實施凍結?!蔽菏繌[告訴本報。

    廣告巨頭“狼來了”?

    縱觀世界廣告業,WPP和電通代表了兩種截然不同的發展思路,WPP掌舵人馬丁·索羅的名言是“成長是可以購買的?!比毡倦娡▌t是內生型發展的代表。

    但由于過度依賴日本本土,電通急需尋找新的業務增長點。該集團CEOTadashiIshii表示,安吉斯經過數年發展已被公認為最優秀的數字傳播和獨立媒體公司,并購后,新集團將成為亞太地區的市場領導者,中國市場增長潛力巨大。

    盡管并購是廣告行業的大趨勢,但如此大規模的交易仍讓市場惴惴不安。

    麥肯SGMWORKS董事總經理曹志芳(WendyTso)對本報記者說,電通并購安吉斯后,極大彌補了中國媒體業務、特別是新媒體市場的短板,提高了廣告及媒體采購的議價能力,對本土媒體公司的發展壯大較為負面。

    去年5月29日,國家工商總局編制的《廣告產業發展“十二五”規劃》明確鼓勵,有實力的國內大型媒體和廣告企業通過兼并、參股等形式打造具有全球服務能力的大型廣告集團。

    在曹志芳看來,“電通+安吉斯”的組合不僅提升了市場占有率,其規模效應也對個體規模較小的本土媒體服務商,帶來了挑戰。

    羅德公關中國董事總經理、高級副總裁壽玉瀅指出,WPP、陽獅等外資廣告巨頭“一刻都不曾停止過收購的步伐”,電通此番大型并購若成功只會引發更多的兼并個案。

    事實上,電通與安吉斯并非唯一被推遲的國際并購交易。消息人士指出,中國商務部作為新興的反壟斷審批機構,涉及外資并購的審批普遍較為緩慢。

    記者翻查記錄,日本丸紅公司2012年5月29日收購美國糧食加工企業GavilonGroupLLC因為商務部的超長審核,遲遲未能完成;2012年2月2日,嘉能可國際350億美元收購斯特拉塔的交易同樣受制于中國的反壟斷審查,甚至引來對沖基金利用審批不確定性進行套利交易。

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