當當網CEO李國慶今日透露，有幾家公司想收購當當。“戰略投資歡迎，想收購當當就算了。”

    不排除接受戰略投資

    李國慶表示，當當上市時融資13億資金，現在賬上還有13億。“當當融不融資呢？如果有更大的發展，現在是個好時機，不排除會接受。想收當當的好像有幾家。戰略投資歡迎，想收購當當的算了。”李國慶說。

    李國慶表示：“中國的電商是該有點融合、并購，但現在還不是時候。什么時候會發生一場并購呢？我認為大家都認同了這個商業模式，都持平了、稍微盈利，但盈利很艱難的時候，大家可以看看誰并誰。”

    他還透露，有一些垂直B2C希望被當當收購。“我看完報表之后，發現比我虧損率還高。我是賺一個花倆，你們是賺一個花四個，也沒有競爭門檻，這是我沒表示積極態度的原因。”

    電子書最大問題是說服出版商

    李國慶認為，數字閱讀不用懷疑，有三分之一買數字書的人也買了紙書，所以主要問題不是付費習慣。

    當前電子書面臨的最大問題是說服出版商和作者。“我們有各種加密保護，他們也擔心被盜版。我們數字事業部正在積極籌備，希望把6萬電子書變成60萬電子書。現在很多出版社還不撒手。”李國慶說。

    李國慶認為，電子書面臨的第二個問題是，中國人還在想到底用什么閱讀電子書。“一本書20萬字，用手機屏幕還是有點吃力。”

    當當是否會繞過出版社直接簽約作者？李國慶持否定態度：“當當做出版有局限性，隔行如隔山。”

    不會自建物流

    李國慶表示：“有錢我也不自建物流。外包有外包的管理，自建有自建的管理，但是越外包越柔性。”

    李國慶認為，只有兩種情況需要建物流：

    第一，需要售后服務，比如海爾需要安裝服務，可以把送貨員培養成安裝員。

    第二，服裝搭配師。如凡客可以配備服裝搭配師，用戶購買粉色的裙子，可以順便帶一個綠色的，看哪個更適合用戶，幫用戶進行服裝搭配。