煙花三月，春風拂面。京城各大商場正在為春裝上市而忙碌著。近日，國際商報記者走訪北京繁華地帶的商圈，發現無論是國內服裝品牌，像百圖、歐時力，還是國外品牌，如FOREVER21、GAP，都在做著同一件事：盡量壓低上市春裝的價格。對于銷售旺季的新品服裝而言，這是比較罕見的集體行為。當記者深入走訪了多家服裝門店后，才了解到服裝企業的難言之隱。

    　　“高庫存”之憂

     “高庫存一直是零售業的致命傷，越時尚的商品，銷售期越短。如果沒有高毛利，企業利潤將被瞬間稀釋！”費睿網絡科技首席執行官蔣美蘭對記者如是說。

     高庫存是服裝企業的致命傷。無論何品牌、來自何地，無一幸免，都須面對這一現實問題。一直以快時尚而備受追捧的ZARA近日就爆出將在中國招募“授權”折扣店以消化庫存的消息。由此可見，一向庫存運轉自如的ZARA，受在華擴張速度過快之累，也不得不騰出手來專門解決這一問題。

     日前，一則致極(香港)有限公司招募ZARA中國地區折扣店加盟商的消息在互聯網迅速傳播。目前透露出來的信息表明，獲得授權在中國開設ZARA折扣店的不止一兩個，意大利的品牌代理商馬里奧即自稱獲得授權。

     據記者了解，ZARA“少量多款”的極速供應鏈模式一直受到業界關注。隨著ZARA中國區門店數量的增加，銷售速度較慢的貨物會越積越多，因此需要開拓新的清理庫存渠道。此次低調的去庫存行為，將很可能成為中國區長期的去庫存手段。

    　　同質化之憂

     商品同質化、庫存積壓、成本上漲、銷售額驟跌，再加上電商及國外快時尚服裝企業的嚴重沖擊，年，本土服裝品牌面臨著近30年來行業內最為復雜的競爭局勢。

     國內經濟高速增長，國際產業格局也發生了質變，人們的消費心態和消費結構也隨之出現巨大變化，這都迫使本土的服裝品牌企業冷靜下來，重新審視當前的產業現狀及所處環境，反省自身，發現問題，突破困局。

     凡客誠品的相關負責人向記者透露，在2010年以前，凡客誠品的年均增長速度是300%，2011年為150%。而同時，幾乎所有服裝企業都面臨高庫存的風險，整個服裝產業的增速逐年放緩，傳統服裝企業的年均增速僅有20%左右。行業整體發展放緩加之凡客自身規模越來越大，發展壓力可想而知。近幾年，凡客借助互聯網實現了高速增長，在增長過程中，其也在逐漸升級品牌。2013年3月4日，凡客全資收購品牌電商初刻，自此開始執行今年的多品牌收購計劃。“凡客2000萬用戶的消費需求并不是一個品牌就可以滿足的。我們意識到用戶對時尚有著多元化的理解和訴求，所以我們嘗試以更加開放的態度和更為多元的產品盡可能地滿足用戶。，凡客曾嘗試與其他品牌進行聯營，比如推出了韓都衣舍@vancl，獲得了用戶的肯定和好評。此外，還與一些在運營理念和價值觀上和凡客相似，風格上互補的服裝品牌進行更深層次的合作，比如全資收購初刻。當然公司也不排除在未來將旗下的明星產品線作為獨立子品牌推出的可能。”該負責人表示。

     針對本土品牌面臨的復雜競爭局面，中投顧問輕工業研究員朱慶驊告訴記者，本土快時尚服裝品牌近年來發展迅速，但目前還存在許多問題，其在文化、設計能力和對市場的把握方面都有很大不足，亟須進行品牌轉型升級。一方面，保留具有較高附加值的產品設計開發和終端營銷，由制造業向創造業發展，改變過去“產品制造”的經營模式；另一方面，提高其產品差異化程度以滿足市場的多元化需求。