昨天，豐聯集團攜孔府家、武陵、板城和文王在成都糖酒會上亮相，首次對外公布集團戰略規劃，這也標志著聯想控股進軍酒業版圖基本成型。

     文王貢酒歸入旗下

     早在2011年，聯想控股收購湖南武陵酒業39%的股權，進入白酒行業。但是，當時聯想控股旗下負責白酒板塊的公司名稱一直未確定，直到去年9月底，“聯想酒業控股公司（籌）”才正式以“豐聯酒業控股有限公司”之名掛牌亮相。此次糖酒會上，豐聯酒業正式宣布已完成對文王貢酒全資收購，但沒有透露收購價格。

     “至此，我們成功收購了武陵、板城、孔府家、文王四家優秀的企業，并且進行了有效的整合，形成了相對完整的品牌架構，確定了每個品牌的發展戰略”，豐聯集團總經理路通則表示。據了解，豐聯集團收購另外3家品牌耗資近20億元。

     全面布局酒業架構

     昨天，豐聯酒業首次公布了進軍酒業的長期戰略規劃：武陵和孔府家這兩個品牌有很好的品牌歷史積淀和文化基因，因此定義為全國品牌。板城和文王仍將堅守各自的傳統區域優勢市場。

     路通向記者表示，豐聯集團已經為孔府家制定目標，即要用5年時間重塑孔府家酒的全國性品牌影響力，年銷售額從目前的4億元上升到30億元；武陵到2015年的業績預期則是20億左右。板城和文王的中期戰略目標也在修正當中，“但武陵去年業績增幅超過60%，說明我們的措施是有效的”。

     “禁酒令”不影響并購

     對于“禁酒令”等一系列措施的出臺，路通昨天表示，“從全國范圍內來看，白酒市場仍然有不小的發展空間。隨著對高端白酒的打壓力度加大，不少區域白酒因為品質過硬、價格合適，反而贏得了更大的發展空間”，基于這些考慮，路通昨天表示，豐聯會繼續尋求合適的并購機會，如果有合適的品牌，符合豐聯的要求，豐聯不排除再次進行并購。