戰略信息化先進合理，執行才會更有力度。許多制藥企業“英年早逝”，除技術革新和產品創新不足等原因外，企業信息的及時性、完整性、真實性得不到保證也是原因之一。偏移的信息誤導了決策者，最終導致企業管理水平整體偏低。而在信息浪潮下，借助先進的管理軟件和運營模式推動制藥企業戰略管理信息化建設，也許將成為制藥企業制勝的砝碼。

　　戰略執行不到位成為國內制藥企業拓展市場的“絆腳石”

　　近年來，我國制藥企業在良好的經濟發展環境和政府政策扶持下，呈現出了蓬勃的發展態勢，并經歷了從無到有、從使用傳統工藝到大規模運用現代技術的發展歷程。特別是改革開放以來，我國制藥工業的發展駛入快車道，整個制藥行業生產年均增長17.7%，高于同期全國工業年均增長速度，同時也高于世界發達國家中主要制藥國近30年來的平均發展速度，成為當今世界上發展最快的醫藥國之一。但是，由于制藥企業在技術、資金、管理、經營等方面與國際先進國家制藥行業仍然存在很大差異，導致我國藥物品牌在國際市場上普遍缺乏競爭力，難以實現中國藥物品牌在全球推廣。

　　在目前的國際制藥產業中，市場競爭環境日漸激烈，我國制藥企業在內外夾擊的環境壓力下一籌莫展。若要達到預期的市場占有率和經濟效益，就必須提高企業整體競爭力。然而，優秀的決策層提出的良好發展戰略，卻難以得以執行，使得戰略淪為紙上談兵的“過家家”，無法自上而下形成足夠的競爭力。戰略無法落地，執行不到位成為制藥企業拓展市場的絆腳石。

　　不少行業專家表示，隨著全球化和信息化發展時代已成趨勢，國外制藥企業都覬覦龐大的中國市場。在中國加入WTO后，國外制藥跨國企業進軍中國市場，這無疑是一場外姓與本土創新實力和戰略執行力的競爭。作為信息化建設程度低卻會受益巨大的制藥行業，想要在與國外制藥巨頭一拼高下，眼前的任務就必須加大管理力度，在管理方法、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革。同時，在與國外知名制藥企業競爭時，國內制藥企業不但要注意生產工藝和技術的改進，比拼硬實力，更要適時加強企業管理水平和能力的綜合提升，提升企業軟實力，進而增強企業整體的實力和競爭力。?

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　　匯德ESP制藥戰略要落腳執行力

　　據了解，經歷第三代企業管理軟件——企業資源計劃（ERP）系統對制藥企業管理市場的洗禮后，很大一部分制藥企業在生產、銷售、庫存等業務操作層面提升了資源配置管理的能力。但對于制藥企業來說，如何快速適用國家提出的新政策、接軌國際制藥水平、制定執行最有競爭力的戰略才是關鍵，而ERP系統顯然不能解決。

　　目前，制藥企業戰略信息化管理關注的已經不僅僅是如何將產品銷售出去，提高盈利，更關注的是如何快速適用市場發展和政策需求，幫助領導層制定科學的戰略管理和落地執行的可視化和信息化，提高企業競爭力和執行力。

　　而由國內軟件公司新秀行知匯德提出的第四代ESP戰略績效管理系統，統籌兼顧戰略、目標、內控、績效、決策、執行，目的就在于提高戰略管理信息化的科學性和可實行性，提升企業的戰略執行力。在匯德ESP的產品設計中，戰略執行首先要做到人人有目標，管理由戰略規劃梳理出戰略目標體系，并對戰略目標進行分類和指標化管理，按照組織結構自上而下分解戰略目標，做到人人有戰略、人人執行戰略。然后在戰略目標分解的基礎上，再進行指標分解，且指標自上而下、自左向右分解的過程配有權重，保證指標分解合理和完整。

　　有指標自然需要計劃保證執行，根據戰略目標來制定責任單位的行動方案和執行計劃， ESP系統使得每個部門都有年度部門經營計劃，每個員工都有年度個人工作計劃，每個人的每項指標都有執行標準，都有業績測評公式或者評測規則和業績激勵獎懲制度。

　　從決策層提出戰略到最后由業績考核系統來確保戰略執行，通過對戰略的層層分解和執行，最后不僅滿足了市場的需求，更將決策層的戰略落實到位，并為決策層制定企業的長期發展戰略提供可貴的經驗。每個部門，每個人都參與企業戰略的執行，讓每一個人都成為戰略的推動者，整體提升企業的管理水平。

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　　據了解，目前行知匯德ESP戰略績效管理系統已在制藥行業有所建樹，并為制藥百強企業服務多年。而現在匯德軟件更專門提出了服務于制藥行業的專項解決方案，努力成為制藥企業的外腦，幫助制藥企業提升競爭力和執行力。我們相信在不斷變化的市場需求和巨大的市場挑戰下，匯德軟件將成為不可小視的輔助者和推動制藥行業戰略管理信息化的佼佼者。未來制藥行業領域中，戰略管理信息化將成為推動制藥企業開辟市場的必備武器！

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