在整頓與扶持并存中結束的2013年預示了今后的制藥圈將會“干凈”許多，也讓在大浪淘沙中生存下來的制藥企業面臨著更強勁的競爭對手和更激烈的競爭環境。有專家稱，“后葛蘭素時代”的制藥企業已經在技術研發、設備更新等硬實力上相差不多，軟實力將成為未來很長一段時間內制藥企業的競爭點。

　　2013年醫藥改革持平企業硬實力

　　上半年醫藥工業在全國12個工業門類中脫穎而出，成為增速最快的領域。對于醫藥行業來說，2013年是實施“十二五”規劃承上啟下的黃金時期，也是處于經濟轉型時期必須在企業轉型方面有所建樹的關鍵性一年。而對于這一關鍵性的一年，政策上似乎也指明了方向。

　　除了基本藥物擴容、仿制藥一致性評價工作啟動等專業類的政策之外，葛蘭素事件之后國家對醫藥購銷領域亮出了嚴厲的“紅牌“警告，對司法機關認定的行賄企業和個人，衛計委將記入醫藥購銷領域的“黑名單”，并堅持行賄、受賄一起查處。使得國家對于醫藥行業的嚴厲政策首度出現在大眾視野內，并威懾了所有的國內外制藥企業。

　　之前醫藥行業的主要問題集中在產品質量安全問題上，高藥價、虛假信息、違法廣告、違法發票等方面亂象叢生卻曝光率較低，這些“行業通病“不僅蠶食投資者的信心和消費者的信任，更使行業陷入病態的發展趨勢中。而在新醫改的大環境下，醫藥行業“清理門戶”的舉動也有助于市場良性競爭。

　　而隨著2013年的結束，新修訂藥品GMP認證的起航，2013年下半年無菌申報認證進入高峰期，不少企業因認證而停產、減產，給市場留出不小的空間，無菌藥品生產領域健康發展趨勢初露端倪。此次新修訂藥品GMP認證實施力度加強，有利于提高產業集中度，淘汰落后產能。

　　整體提高硬件水平，使得制藥企業在硬實力“跑道”上幾乎站在了同一起跑線上。雖然規模、實力、結構等少有不同，但硬傷治愈，未來一段時間內的競爭點將主要在軟實力的比拼上。誰能逐鹿制藥行業，也許在將來很長的一段時間內都將依靠企業管理制度、品牌和服務等方面的實力。

　　爆發式增長弊端明顯，國內制藥企業管理仍是軟肋

　　中國制藥企業在多年的發展中，依靠的基本都是爆發式的增長，產品的名氣往往要大于企業，極少有像拜耳、強生等依靠研發能力、技術創新、高質量管理的國際知名制藥企業。在數十家藥企入選世界500強企業多年后的2013年，中國醫藥集團才以261.9億美元的營業收入、3.43億美元的凈利潤，成為我國醫藥領域首家進入世界500強榜單的企業，不得不讓人既喜又憂。

　　在品牌建設方面帶有“保健品血脈”的國內制藥企業形成了以銷售為第一要務的企業發展脈絡，體現在外的虛假信息、違法廣告、違法發票實則是在管理過程中的諸多弊端。也正是由于國內制藥企業在技術、資金、管理、經營等方面與國際先進國家制藥行業仍然存在很大差異，導致我國藥物品牌在國際市場上普遍缺乏競爭力，難以實現中國藥物品牌在全球推廣。

　　目前中國的醫藥行業已經從單純的產品競爭向資源競爭過度，任何國內制藥企業都面臨自身資源和外部資源整合能力差的問題。加之制藥企業的營銷體系復雜、團隊龐大，稍有規模的制藥企業都會有千人以上的營銷團隊，管理著經銷商、代理商、醫院及終端藥店，營銷費用不僅龐大，日常營銷管理也具有一定的難度。

　　而已經在國內外企業中盛行多年且極為推崇的以戰略規劃到執行為管理要點的管理模式，對于很多制藥企業來說更是形同雞肋，一來是戰略的制定由于缺乏直觀的整合數據和專業的市場反饋，更由于機構體系的過于龐大，無法執行到位而流產。

　　如何從戰略指定的頂層決策者到終端的執行人員，使得企業文化、組織架構和戰略執行得以層層貫徹、明確分解、深刻領會不僅是中國制藥企業需要解決的難題，更是未來以提高管理、優化配置等方式提升軟實力的制藥企業必修課。

　　記者附記：第四代企業管理理念的誕生能助力醫藥企業幾許？

　　2013年同樣對制藥行業影響深遠，也許能成為未來制藥企業提升整體競爭力的就是第四代企業管理理念的誕生。2013年，匯德軟件董事長李鳳武提出了第四代企業管理理念，并迅速在醫藥行業盛行開來，成為很多制藥企業推崇的“新管理方法論”。而其提出的全景執行力模型更在多個學術期刊上發表，被很多企業奉為金科玉律。

　　據記者了解，第四代企業管理理念以ESP戰略績效管理系統為主要的產品支撐，提出全新企業管理理念的行知匯德則將“讓每個人成為戰略的推動者”作為這一理念的口號。而作為產品支撐的ESP戰略績效系統則強調將總體戰略通過系統落實到每一個人，通過戰略、目標、內控、績效、決策、執行等各個維度精準分解，將公司的每一個員工以戰略推動者的身份編織到企業發展的大網中來，做到人人有戰略、人人執行戰略。從記者的角度來看，的確為制藥企業在管理方面容易產生的職責不明、崗位不明、績效難評定的問題提供了很好的解決方案。

　　值得一提的，就產品展現方式來說，匯德ESP戰略績效管理系統所能達到的實時監控和精準信息反饋，不啻為公司體系龐大、組織架構多而雜的中國制藥企業提供了戰略規劃的有效窗口和堅實基礎。在堅定執行戰略的前提下，為中長期戰略制定提供有效數據支撐，并為公司管理體系制定綜合評定標準，從而整體提升企業管理水平，增強企業軟實力。

　　在技術變革日新月異的今天，一個企業，如果不以創新作為發展動力，不占據行業內的技術高地，將隨時面臨著被淘汰的風險。我國醫藥產業要走出大而不強的困境，加大研發投入，提升創新能力，加快轉型升級，加強新產品研發和專利申請，才能使已經提升一大步的硬實力成為企業發展的長板。

　　而在鞏固長板的基礎上，增強企業軟實力，補上木桶的短板，才能使企業競爭力得以提升。我們不能期望一個管理理念的引入能使所有的制藥企業在企業管理、組織架構設計、戰略規劃和執行方面一步到位，但我們也希望像行知匯德這樣的高科技企業能夠為中國制藥企業注入新鮮血液，為大浪淘沙之后的中國制藥行業帶來新的增長點。