此前，包括美的、海信、海爾、志高等已紛紛推出了自己的智能空調，僅在3月份，宣布空調智能化戰略的就有美的、海爾和春蘭。

 

　　家電行業觀察人士劉步塵在接受記者采訪時表示，今年空調行業將毫無疑問主打智能牌，雖各家旗局也不盡相同，相對黑電行業，空調行業十多年來一直沒有出現顛覆性的技術來改寫行業格局，隨著智能時代的來臨，整個市場將充滿機遇和挑戰。

　　家家齊打智能牌

 

　　空調產業，從未像今年這樣，家家齊打智能牌。

 

　　記者了解到，早在2012年志高就推出了云空調，海爾、美的、海信等也相繼推出了物聯網空調，這些空調巨頭們雖然都有了自己的智能空調，但無論是從銷量還是從市場關注度來看，智能似乎還只是一個概念牌。

 

　　然而一進入2014年，空調行業巨頭似乎一腳就踏上了智能發展的快車道：3月17日，美的空調高調宣布聯手阿里云推出首款物聯網智能空調，實現智能終端與云服務平臺的一體化協同;3月18日，海爾在中國家電博覽會上展示了基于“空氣盒子”為內容的家庭空氣解決方案;3月24日，春蘭空調基于科技創新生態平臺推出了物聯網空調、去霧霾空調等一系列圍繞“個人空氣”產品群，迎戰互聯網時代。

 

　　無疑，智能已上升到戰略的高度。美的宣布，未來3年內，將陸續投入150億元的研發費用，到2018年，其智能產品銷售要占總銷額的一半以上;而宣稱要“重新定義空調”的長虹CHiQ智能空調更表示，要基于黑電企業在智能化IT基因方面的技術優勢，結合空調作為家庭最專業的空氣質量調節設備屬性，建立以“人體狀態感知”為創新原點的智能空調，從而打破傳統空調競爭格局，實現彎道超車。

 

　　路徑各不相同

 

　　不過，各空調大佬在布局智能化棋局時，落子又各不相同。長虹總經理劉體斌在解釋其智能化思路時說：“從互聯網的角度來看，長虹空調建立了一個基于家庭互聯網平臺下的生態體系，通過與冰箱、電視等家電的協同，并通過與家庭每個人的交互，來打造個性化體驗和應用場景。”此前，其已經推出了可以實現互聯互通的CHIQ智能彩電和智能冰箱。

 

　　而春蘭則把用戶體驗放在了智能化的首位。在集團副總裁劉亞夫眼中，無論是互聯網、云計算、大數據，還是智能化，對于空調產業來說，原點還是在用戶需求上。過去50年來，春蘭打造的“科技創新生態平臺”從創新理論架構、創新工業設計、創新工藝體系到創新科技成果的創新鏈孵化，到壓縮機、電機、芯片設計到整機的垂直一體化產業鏈定義，“所任何時候，都要通過引領時代發展的好產品抓住用戶。”劉亞夫還表示，智能并不意味著高端或高價，而是成為標配。

 

　　而最先起跑的志高則展開針對商業模式的變革。其公關部相關人士在接受記者采訪時表示，今年以來，隨著云空調的市場推廣，以及云服務平臺建設速度的加快，公司已開始探索以“主動服務”替代“被動服務”，以服務替代銷售的商業模式變革。從去年開始，在政府、學校嘗試空調租賃服務，實質就是通過“提供服務來收費”而解決硬件收費的問題。

 

　　未來，隨著智能空調生態鏈的不斷完善，空調不僅是硬件，還是即時溝通和即時交易的業務操作平臺，甚至可以做到“線上充值購買服務”。

 

　　志高進軍空調壓縮機

 

　　志高空調日前宣布進軍空調上游壓縮機領域，這是繼美的、格力、春蘭等國產空調企業之后國內又一家能夠打通空調產業鏈的企業。

 

　　據悉，在2013年2月，志高控股就以3800萬元人民幣的價格購入科創銅業全部股權。據志高控股有關人士透露，2014年上半年，公司旗下的新收購銅生產設施及新建的壓縮機生產設施將試產。此舉顯然有助于志高控股打通上下游產業鏈，強化其核心原材料的管理，降低其產品的生產成本，提高競爭力。

 

　　同時，志高控股發布的2013年業績顯示公司去年業績回升，實現利潤2.14億，同比增117.7%。對于增長原因，年報提到除家用空調為主要收入來源外，商用空調業務及空調零部件業務拓展能力提升，對集團總收入的提升也做了重要貢獻。未來集團將加強云空調的銷售和推廣，擴大商用空調銷量規模，推出自有壓縮機和發展終端以及移動銷售，智能家電已逐步成為業務發展重心。