? ? ?如家企業內部的運動會上，孫堅穿著隨意地站在比賽場邊上，饒有興趣地看著員工們比賽跳繩，很難想象這會是一位美國納斯達克上市公司的CEO.

? ? ?孫堅作為CEO在如家任職多年，與其隨和平穩的性格一樣，如家也一直用這樣的穩定步伐發展，當然，如今的經濟型酒店行業已經不如當年的高潮澎湃，不少業者的入住率和房價都面臨下滑的危機，作為經濟型酒店行業“大佬”，孫堅能否繼續“笑看風云”呢？

? ? ?高峰過后

? ? ?公開數據顯示，截至2011年6月底，中國經濟型酒店門店數增至5870家。如家、7天、漢庭等一線經濟型酒店品牌的市場份額也從2009年的23%增長到40%。經濟型酒店“跑馬圈地”在那幾年已達到白熱化階段。在當時，7天曾經一度達到年門店增長率為400%，可謂空前絕后。

? ? ?“當時經濟型酒店是一個比較新的概念，以前都是平價招待所，沒有人知道什么是經濟型酒店，但隨著如家、漢庭等一批業者的崛起，加之‘老牌’的錦江之星，整個經濟型酒店市場開始崛起，并且逐漸達到高峰。因為相比高端酒店，經濟型酒店的投入成本相對較低，比如一家五星級酒店動輒數億元，而一家經濟型酒店可能只需數百萬元至1000萬元，且當時的經濟型酒店投資回報周期可能只要3年左右，有些甚至更短，因此成為投資熱土。”孫堅如是對《第一財經日報》記者說。

? ? ?然而隨著這幾年物業成本的逐年增加，經濟型酒店通過外部融資的方式擴張難度加大，加之業者動輒上千家門店的規模，經濟型酒店在部分熱門城市造成擴張“一址難求”，各個業者之間的競爭加劇。為了拿下一個項目，有時業者會不惜成本高價出手，但為了迎合市場抓住客戶，則酒店又會以低價出租客房，這也導致經濟型酒店在這幾年面臨入住率與房價雙降的窘境。

? ? ?“我記得有一年，如家、漢庭和7天三大公司的凈利潤總額同比降低了1億元，這都是入住率和房價雙雙下滑所致。”華美首席知識專家趙煥焱坦言，如今已經很難見到數年前經濟型酒店一路大肆圈地、不計成本的場面了。根據相關數據，2013年第二季度，經濟型酒店各公司直營店擴張放緩，新直營店占比降低使得凈利率和ROE水平全面提升。另一方面，房價基本保持穩定，但入住率下滑，導致RevPAR(每間可借出客房產生的平均實際營業收入)出現下降。

? ? ?建立新模式

? ? ?既然經濟型酒店市場已與以往格局不同，競爭也越來越激烈，那么業者就開始在細分領域尋找新商機，如今如家、華住、錦江之星等都紛紛開拓中端酒店市場這個細分領域，因為在業者看來，隨著“八項規定”等出臺，加之市場走低，因此高端酒店流失客源，而經濟型酒店的RevPAR也越來越低，相對而言，符合企業差旅標準且相對空白的就數中端酒店了。

? ? ?“我們都看到了中端酒店市場的潛力，但其實經濟型酒店企業要尋找新的盈利點最關鍵的是要創造一個新模式，比如今后的擴張不會是簡單的自己一家一家去開店，而是要有合作伙伴。傳統意義上的加盟當然可以，比如我們今年擬新開約450家酒店，其中85%為加盟店，但我們還有自己新模式——‘家盟’平臺，我們要用這個新平臺聚集市場上閑散的中小型酒店以整合資源，我們有約2500家酒店的完整工程、預訂、人員培訓、產品展示等能力，而眾多閑散中小型酒店就缺乏這些能力，可是中小酒店有自己的特色，這是如家缺乏的，如家和這些中小酒店可通過‘家盟’平臺來共同發展。”孫堅表示，數據顯示，全國有約1萬家閑散酒店，若整合發展則有巨大的潛力。

? ? ?“所以我們不只簡單地講進軍中端酒店，關鍵是創立新模式。除了上述新‘家盟’平臺，我們還在依托顧客價值原則，進行異業合作，比如與打車軟件的合作、與一些租車機構的合作，甚至今后可以通過微信生活圈與商場、餐飲等合作。除了顧客體驗，我們還注意到顧客支付方式，今后我們也可以通過‘積分+現金’方式完成支付，這些都是從各個點切入讓其他邊際效益和價值最大化的模式。”孫堅告訴《第一財經日報》記者。

? ? ?隨著90后也開始涉足職場，更多的年輕人將會成為未來消費主體。如家現在也正傾聽年輕人的聲音。“在創立酒店新模式的時候，我們會聽很多年輕員工的意見，他們都非常有創意，而且很多方案還是切實可行的。比如靠近社區的如家酒店可以設立‘如家快樂生活館’的概念，讓居民進行簡單活動；而有些學生補課或家教無去處時也可以借助酒店空間；此外還可以打造微生活圈、微商務圈，打造移動辦公室的概念；甚至未來還可以借力如家全國數千家酒店門店的規模優勢進行快遞投放點服務。”孫堅談及這些新模式和概念時興致盎然。

? ? ?就在近期，如家試水了一段時間的二維碼開房門項目已經完成，即將在全國幾大一線城市進行推廣，在孫堅看來，運用該技術不僅可以開酒店房門，其還可以與異業合作，將異業商業產品植入二維碼運作。他認為，不斷建立創新模式就是酒店業新盈利點和未來。

? ? ?2015年行業謹慎發展

? ? ?國家旅游局的相關文件顯示，到2015年，我國旅游市場規模進一步擴大，國內旅游人數達33億人次，年均增長10%；入境過夜游客人數達9000萬人次，年均增長8%；出境旅游人數達8300萬人次，年均增長9%。旅游消費穩步增長，城鄉居民年均出游超過2次，旅游消費相當于居民消費總量的10%。經濟社會效益更加明顯，旅游業總收入年均增長12%以上，旅游業增加值占全國GDP的比重提高到4.5%，占服務業增加值的比重達到12%。每年新增旅游就業50萬人。

? ? ?“我們都看到了中國旅游業正處于升溫階段，經濟上正處于轉型期，2015年對于經濟型酒店而言也是一個轉型期，酒店業會開始進入一個常規環境，而不是前幾年那樣瘋狂地圈地擴張。而從投資角度而言，由于整體旅游市場升溫，各類政策支持加之上海的迪士尼樂園在2015年計劃開業，這些都是拉動旅游業和酒店業的良好契機，因此2015年還是會有不少投資機會，更多酒店業者尤其是正在尋找新商機的經濟型酒店業者會探求新的投資機會，另外還會尋找一些多元化投資的商機。其實如家近期投資驢媽媽的帳篷客也是多元化投資的表現之一。”孫堅認為。

? ? ?孫堅進一步指出，整體而言，經濟型酒店行業會在2015年穩步發展，今后，酒店的規模并非業者的唯一追求，而更多的細分產品、新模型、高科技商機等都會是2015年經濟型酒店業者的新追求，經濟型酒店業者正從“以規模為中心”向“以顧客為中心”轉型。

? ? ?“未來經濟型酒店行業的發展需要更多元化、多維度的創新思考與發展。2015年對經濟型酒店而言會是穩中有升、謹慎發展的一年。我覺得，要做十幾年的本土民族品牌并不是一件容易的事情，我們都要珍惜過去、創新未來。”孫堅如是說。