? ?? 演唱會直播市場日益火熱,并被戴上了“內容O2O”的高帽子。不久前,樂視網直播了鄧紫棋演唱會,網易云音樂則舉辦了多位藝人參與的《音樂大戰》。用粉絲互動創造盈利的玩法之多不可小覷,作為一個迅速圈錢的方式備受視頻、音樂企業的重視。
演唱會直播成新寵
網易云音樂官方統計數據顯示,以O2O形式舉辦的全程在線直播的音樂賽事演唱活動《音樂大戰》最高同時在線人數達78萬、投票數超1500萬、彈幕發布數超100萬,又一次證明了在線演唱會直播市場的火熱。
在線演唱會直播從樂視去年8月直播汪峰“鳥巢”演唱會開始逐漸受到關注。而后不久,騰訊視頻主辦的張惠妹“偏執面”演唱會則開啟了免費線上演唱會模式。
今年以來,甚至平臺每辦一場在線演唱會都要宣稱創造了新紀錄。
作為騰訊視頻今年重點發展的項目,到目前為止,騰訊通過LiveMusic平臺已經直播30多場在線演唱會,覆蓋了全球389個城市,全年目標則是直播50場以上演唱會。
優酷土豆、PPTV、芒果TV也在跟進。優酷土豆推出了U-Music系列直播演唱會,PPTV以付費方式參與直播了鄧紫棋演唱會,芒果TV則獨家直播了Billboard頒獎禮。
音樂平臺中,網易云音樂并非最早。咪咕音樂、喜馬拉雅、荔枝FM也在音樂會直播方面做著嘗試。
對于發力在線直播音樂會的原因,騰訊視頻總編輯王娟表示,綜藝演唱類欄目一直是互聯網用戶最愛的內容之一,有著很深厚的群眾基礎,這是音樂和互聯網兩大產業實現融合和做大的前提所在。在線直播的方式,能讓演唱會這種稀缺資源最大化的被用戶享受到,成為消費品,并為音樂產業找到更多的商業模式提供可能。
借勢O2O花樣百出
視頻企業和在線音樂企業舉起了O2O的旗幟來搶現場音樂演唱會這塊蛋糕,必然與音樂會演出市場日益火熱相關。道略音樂產業研究中心發布的報告顯示,2014年中國現場音樂演出票房規模達到39億元,觀眾達到1369萬人次,同比增長24.6%。
線下演出活動的“一票難求”,讓越來越多的互聯網企業看到了線上可發揮的空間,這個供給總是跟不上需求的市場也給了他們機會。
推出《音樂大戰》的網易云音樂此前也舉辦過直播,而這次直播,網易云音樂引入了網游元素,找到了適合網易自身的商業化路徑。畢竟以往的演唱會直播中,直播企業只是直播方,而這次《音樂大戰》活動,網易云音樂則既是演藝制作方,又是直播方,因此可把控的方向更廣。
“線下參與演唱會有切實體驗,而在線直播音樂會則是這種體驗的延伸”,一位音樂企業人士解釋道,在線演唱會模式中參與者與演出者之間的關系能夠有效地被豐富起來,相比以往傳統的線下演唱會與電視轉播演唱會,能夠賦予參與者更多的體驗,時下正熱的O2O模式也由此再一次被印證。
上述音樂企業人士介紹道,傳統演唱會內容形式均由主辦方及演出人員方面決定,在互聯網的積極作用協助下,在線演唱會不單是彈幕參與互動這么簡單。除此之外,粉絲還可以參與到選擇演唱會曲目、演出者出場方式等多個方面,“這樣的互動是真正的線上線下相結合”。
事實上,有大量的互動人群,在線音樂會才能玩出更多的花樣。當前,各個平臺的直播中陸續出現了虛擬禮物、抽獎等形式,而其中大多數則是直播平臺與廣告主的合作成果。“在線音樂會的大流量和人群的屬性分析都將助力直播平臺找到更多盈利方式”,上述音樂企業人士坦言。
粉絲經濟迅速圈錢
近來,演唱會直播主要選擇打人氣互動牌,以粉絲帶動活動熱度的模式,希望增強粉絲參與感來尋求更多的盈利方式。
據網易云音樂《音樂大戰》相關負責人介紹,網友投票實時決定賽事結果的賽制,融入真人秀元素,從歌手分組、曲目選擇到現場拉票,歌手之間、歌手與幫唱嘉賓之間、歌手與觀眾之間的互動性強,現場觀眾及線上網友實時參與。
據介紹,網易云音樂《音樂大戰》直播中,為了給網友主導權,觀眾除了使用現有投票權為喜歡的明星投票外,還可在線支付一定費用,獲取新的投票權。由此,網易云音樂的這場直播,并非賣網絡直播門票而是賣投票權。
“互動才是在線直播的本質核心。”網易市場部總經理袁佛玉道出了傳統直播效果平平的原因。在他看來,觀看沒有在線互動的直播與觀看錄播并無實質區別,只是后者在時間上稍微后移了一段而已。“因此我們既然做就一定要做互動性強的直播,讓用戶最大化地參與進來。”袁佛玉說。
袁佛玉稱,關于付費投票權的設置,實際上是在現場對抗賽中加入了網易擅長的游戲元素,這樣能夠調動直播中參與粉絲的熱情。
“不管花不花錢,只想讓我的偶像贏得比賽”,在《音樂大戰》現場一位粉絲激動地告訴北京商報記者,粉絲組織內部在偶像每次活動演出時都會組織集資,經常積極參與‘刷榜”。而視頻、音樂平臺抓住粉絲這種極強的參與動力,找到快速盈利的模式是很能形成利好的。
在線演唱會的火熱也是粉絲經濟熱的一種表現,演唱會直播平臺在演出前后也開始不斷加入新的內容,包括線上門票預訂和抽獎、周邊商品和合作方商品的銷售等等,甚是有種“吃定粉絲”的意味。
“粉絲經濟可以說是幫助這些除了廣告很難找到商業模式的影音內容生產平臺迅速獲得盈利的一劑良藥”,分析人士直言,粉絲經濟作為文化消費增長的一個有力支柱,獲得內容平臺爭相追捧,因此,演出商與版權方也有可能逐漸抬高加碼獲得更多的經濟效益。
演唱會直播成新寵
網易云音樂官方統計數據顯示,以O2O形式舉辦的全程在線直播的音樂賽事演唱活動《音樂大戰》最高同時在線人數達78萬、投票數超1500萬、彈幕發布數超100萬,又一次證明了在線演唱會直播市場的火熱。

今年以來,甚至平臺每辦一場在線演唱會都要宣稱創造了新紀錄。
作為騰訊視頻今年重點發展的項目,到目前為止,騰訊通過LiveMusic平臺已經直播30多場在線演唱會,覆蓋了全球389個城市,全年目標則是直播50場以上演唱會。
優酷土豆、PPTV、芒果TV也在跟進。優酷土豆推出了U-Music系列直播演唱會,PPTV以付費方式參與直播了鄧紫棋演唱會,芒果TV則獨家直播了Billboard頒獎禮。
音樂平臺中,網易云音樂并非最早。咪咕音樂、喜馬拉雅、荔枝FM也在音樂會直播方面做著嘗試。
對于發力在線直播音樂會的原因,騰訊視頻總編輯王娟表示,綜藝演唱類欄目一直是互聯網用戶最愛的內容之一,有著很深厚的群眾基礎,這是音樂和互聯網兩大產業實現融合和做大的前提所在。在線直播的方式,能讓演唱會這種稀缺資源最大化的被用戶享受到,成為消費品,并為音樂產業找到更多的商業模式提供可能。
借勢O2O花樣百出
視頻企業和在線音樂企業舉起了O2O的旗幟來搶現場音樂演唱會這塊蛋糕,必然與音樂會演出市場日益火熱相關。道略音樂產業研究中心發布的報告顯示,2014年中國現場音樂演出票房規模達到39億元,觀眾達到1369萬人次,同比增長24.6%。
線下演出活動的“一票難求”,讓越來越多的互聯網企業看到了線上可發揮的空間,這個供給總是跟不上需求的市場也給了他們機會。
推出《音樂大戰》的網易云音樂此前也舉辦過直播,而這次直播,網易云音樂引入了網游元素,找到了適合網易自身的商業化路徑。畢竟以往的演唱會直播中,直播企業只是直播方,而這次《音樂大戰》活動,網易云音樂則既是演藝制作方,又是直播方,因此可把控的方向更廣。
“線下參與演唱會有切實體驗,而在線直播音樂會則是這種體驗的延伸”,一位音樂企業人士解釋道,在線演唱會模式中參與者與演出者之間的關系能夠有效地被豐富起來,相比以往傳統的線下演唱會與電視轉播演唱會,能夠賦予參與者更多的體驗,時下正熱的O2O模式也由此再一次被印證。
上述音樂企業人士介紹道,傳統演唱會內容形式均由主辦方及演出人員方面決定,在互聯網的積極作用協助下,在線演唱會不單是彈幕參與互動這么簡單。除此之外,粉絲還可以參與到選擇演唱會曲目、演出者出場方式等多個方面,“這樣的互動是真正的線上線下相結合”。
事實上,有大量的互動人群,在線音樂會才能玩出更多的花樣。當前,各個平臺的直播中陸續出現了虛擬禮物、抽獎等形式,而其中大多數則是直播平臺與廣告主的合作成果。“在線音樂會的大流量和人群的屬性分析都將助力直播平臺找到更多盈利方式”,上述音樂企業人士坦言。
粉絲經濟迅速圈錢
近來,演唱會直播主要選擇打人氣互動牌,以粉絲帶動活動熱度的模式,希望增強粉絲參與感來尋求更多的盈利方式。
據網易云音樂《音樂大戰》相關負責人介紹,網友投票實時決定賽事結果的賽制,融入真人秀元素,從歌手分組、曲目選擇到現場拉票,歌手之間、歌手與幫唱嘉賓之間、歌手與觀眾之間的互動性強,現場觀眾及線上網友實時參與。
據介紹,網易云音樂《音樂大戰》直播中,為了給網友主導權,觀眾除了使用現有投票權為喜歡的明星投票外,還可在線支付一定費用,獲取新的投票權。由此,網易云音樂的這場直播,并非賣網絡直播門票而是賣投票權。
“互動才是在線直播的本質核心。”網易市場部總經理袁佛玉道出了傳統直播效果平平的原因。在他看來,觀看沒有在線互動的直播與觀看錄播并無實質區別,只是后者在時間上稍微后移了一段而已。“因此我們既然做就一定要做互動性強的直播,讓用戶最大化地參與進來。”袁佛玉說。
袁佛玉稱,關于付費投票權的設置,實際上是在現場對抗賽中加入了網易擅長的游戲元素,這樣能夠調動直播中參與粉絲的熱情。
“不管花不花錢,只想讓我的偶像贏得比賽”,在《音樂大戰》現場一位粉絲激動地告訴北京商報記者,粉絲組織內部在偶像每次活動演出時都會組織集資,經常積極參與‘刷榜”。而視頻、音樂平臺抓住粉絲這種極強的參與動力,找到快速盈利的模式是很能形成利好的。
在線演唱會的火熱也是粉絲經濟熱的一種表現,演唱會直播平臺在演出前后也開始不斷加入新的內容,包括線上門票預訂和抽獎、周邊商品和合作方商品的銷售等等,甚是有種“吃定粉絲”的意味。
“粉絲經濟可以說是幫助這些除了廣告很難找到商業模式的影音內容生產平臺迅速獲得盈利的一劑良藥”,分析人士直言,粉絲經濟作為文化消費增長的一個有力支柱,獲得內容平臺爭相追捧,因此,演出商與版權方也有可能逐漸抬高加碼獲得更多的經濟效益。