???? 不論是TCL的QUHD量子電視、海信的ULED電視、還是創維的OLED有機電視，都可以看出中國彩電企業更加注重前端技術，為各自不同派別的技術站臺。從產品線上來看，從高端到性價比產品，各家的布局更加完善，產品也更立體化。
???? 作為消費類電子展，CES是各彩電企業施展拳腳的重要大展。盡管VR、無人機等新興科技產品在本家CES奪人眼球，但更務實的彩電同樣是CES的主打產品。
???? 相比展會中諸多概念性的動向， 國內廠商基本上比較務實，推出的多為即將上市的新產品。不論是TCL的QUHD量子電視、海信的ULED電視、還是創維的OLED有機電視，都可以看出中國彩電企業更加注重前端技術，為各自不同派別的技術站臺。從產品線上來看，從高端到性價比產品，各家的布局更加完善，產品也更立體化。
???? 一方面，從技術層面突破，進而帶動品牌深入海外市場，是中國彩電廠商自信的表現；而另一方面，在國際市場上，和日韓品牌相較，國內的自主品牌比例并不高，如何提高海外市占率及自有品牌的占比，將是中國彩電企業面臨的長期考驗。
???? 技術關鍵詞：HDR
???? 在CES展會現場，彩電展臺內重復頻率最高的詞匯是HDR、超薄、量子點、4K。其中，HDR是彩電以及顯示技術中探討的大熱門，多位業界大佬為其發聲。事實上，在2014年CES上，杜比就展示了HDR電視，經過2015年的預熱，HDR在今年的CES上得到了更多廠商的有力支持。
???? HDR的全稱為High-Dynamic Range，即高動態范圍。從實際效果來看，采用了HDR技術，可以提升液晶電視的畫面對比度、亮度和顏色精度，使畫面亮處更亮、暗處更暗，從而呈現出更真實立體的畫質。
???? 記者了解到，國內的彩電龍頭企業均搭載了HDR技術。IHS的研究報告顯示，符合UHD聯盟驗收標準的HDR電視出貨量將快速增長，預計2016年出貨量為290萬臺，到2019年預計會達到3260萬臺。
???? 在TCL多媒體副總裁王汝林看來，HDR是一場革命，“因為HDR的整個拍攝、傳輸、展現技術都是全新的標準，這給用戶帶來完全不同的視聽感。HDR應該是2016年最重要的一個技術，它很重要的一個特點是在對比度上表現非常好。”
???? 創維彩電事業本部總裁劉棠枝表示，創維將會堅定不移地推廣OLED，而HDR是這一顯示行業的重要技術，也必將成為新的顯示標準。
???? 在液晶電視的顯示技術升級過程中，4K提高了清晰度，量子點技術提升了色彩，Local Dimming加強了對比度。而HDR技術則從亮度、色彩、對比度三方面整體進行突破，因此被廠商們所看重。對于杜比實驗室推出的Dolby Vision影像技術(搭載HDR)，TCL、創維、VIZIO均已進行采用，和杜比達成戰略合作。當然，在推出可觀看HDR的產品后，彩電產品也面臨著HDR內容資源缺乏的問題。
??? 　　智能家居尚需時日
???? 彩電廠商的野心不僅僅在顯示技術，各家紛紛在推進概念化多年的“物聯網”，在智能家居、智慧家庭上搶奪入口和標準。
???? TCL在智能家居方面推出了一系列產品和方案，重點解決安防監控，健康管理和電能源管理三大方面的問題；此次創維在CES上首秀智慧家庭項目，現場展示了創維自主研發的空調、教育平板、燈具等智能化多元產品；而海信的智慧家庭解決方案的一大特點是以語音進行連接，通過手機，電視遙控器，智能音箱等交互設備實現對于家居其他設備的操控；海爾則發布了家居生活類智能機器人Ubo.
???? 盡管家居的智能化更上一層樓，但是并沒有突破性的技術亮點。廠商將電視或手機作為控制入口，但是業界并沒有形成統一的標準，再者沒有完善的智能基礎設施，不足以激發用戶更新換代的動力，智能家居真正落地仍需要時間積累。
???? 海信集團副總裁林瀾告訴21世紀經濟報道記者，“海信的智能家居在海外才剛剛開始，目前行業沒有固定的標準，大家都在摸索，相比去年在接入方式和協議方面有一些提高。”同時，他指出，展會上的許多智能家居產品很吸引人，但是測試后發現使用仍過于復雜。
???? 擴張海外市場
???? 面對國內彩電市場的低迷，國際化是彩電企業轉型的另一重要方向。2015年，不論是TCL、海信還是創維，都重點強調了拓展海外市場，提升海外業績。
???? 王汝林在接受本報記者專訪時表示，TCL的海外市場目前聚焦在歐美，美國市場是從2010年底進入，做TCL品牌業務。而在過往的6年中，TCL海外的業務復合增長率達到了43%。
???? 在2016年，TCL希望在國際業務上有大突破，“除了TCL原有比較優勢的歐洲、北美以外，在亞洲主要聚焦四個市場，分別是越南、泰國、菲律賓、澳洲，同時我們將菲律賓、巴西、印度、俄羅斯四個國家作為我們今年主要的業務增長點和突破口。”王汝林介紹道。 目前，TCL的海外銷售占比約為47%，除了彩電業務外，通信設備也占據了不小比例，TCL旗下90%的手機產品均在海外進行銷售。
???? 林瀾告訴記者，海信目前的海外業務占比接近40%，根據規劃，3年內海外彩電業務將翻番，屆時海外占比將會超過國內市場。同時，對林瀾來說，2016年的一大任務是更好地整合去年全盤接手的夏普美洲業務，據其透露，原本虧損的夏普現在已經開始盈利。在他看來，北美渠道成熟，要有足夠的硬實力才能在北美市場生存。
???? 而在海外運營過程中，一方面，本地化是十分關鍵的話題，就TCL來說，中方團隊主要做戰略和管理，當地的業務和市場都是基于當地的團隊來完成。海信在收購夏普美洲后，也保留了當地多數員工進行本地化的建設。
???? 另一方面，自有品牌的建立，提升品牌價值是國際化過程中的終極指標。“我們認為現在最難的是中國品牌能夠被國際的客戶跟消費者所認可。”王汝林談道，“我們除了要市場份額以外，還需要市場地位，需要均價，所以TCL今年把品牌指數作為各個分公司考核的重要指標，除了看市場份額以外，還要看品牌指數。”
???? 多年來在海外以性價比打拼的TCL在此次CES上推出了高端產品X1，并且宣布將推出TCL品牌的高端手機，一系列措施與品牌建設不無關系。更全面的產品線，立體的產品布局，通過組合拳的方式實現品牌指數的提升。