1月20日，北京，蘇寧易購與紅孩子業務協同后的首次聯合市場活動上，蘇寧易購執行副總裁李斌表示，“2013年蘇寧紅孩子團隊不但不會出現數量上的減員，反而計劃要擴充至3000人左右，全年紅孩子目標將保底實現銷售30億。”

　　一周前，紅孩子COO陳爽發了一條微博，“又看到朋友們關注我們了，冒個泡：自去年蘇寧并購紅孩子后，2013年我們將在供應鏈、物流配送、客服、平臺建設等方面與蘇寧，特別是蘇寧易購全面對接，目前紅孩子團隊穩定，中高層無一人離職，按照2013年銷售目標，我們還需要廣招賢士，增加一倍的人員數量，謝謝大家支持！”

　　他們先后回應的，都是外界對于蘇寧易購整合紅孩子不利、紅孩子將裁員的猜測。

　　曾經母嬰行業電商龍頭由盛轉衰蘇寧接盤

　　去年9月，正在加速“去電器化”、力爭擴充品類的蘇寧開始了在電商領域的首次并購，以6600萬美元收購紅孩子公司，承接“紅孩子”、“繽購”兩大電商品牌。這一舉動被業界認為是蘇寧的“明智之舉”，認為將紅孩子收入麾下，對蘇寧易購擺脫單一品類，發展全品類電商具有積極的促進作用，將為蘇寧易購擴種品類、帶來女性用戶、提升供應鏈，特別是母嬰、百貨類供應鏈的管理能力。

　　對于紅孩子，外界則更關注被蘇寧收購之后，能否較快有效地扭轉頹勢。紅孩子曾經連續多年蟬聯母嬰電商銷量冠軍，但近幾年來，與國內母嬰市場蓬勃發展形成對比的是，紅孩子的銷售呈現明顯下滑態勢。

　　紅孩子成立于2004年3月，最初以目錄銷售模式為主，銷售奶粉、尿不濕等母嬰產品，主要挖掘線下消費者，這種主要銷售模式一直延續到2011年。在最初以目錄銷售為主的三年內，紅孩子一直保持著260%到300%的年均增長速度，迅速躍升為細分行業領袖。

　　但在隨后紅孩子進行的多次融資中，創業團隊與投資者矛盾頻發，三名創業者相繼離開，到2011年僅剩創始人之一的CEO徐沛欣。同時，紅孩子開始了轉型，正如陳爽曾經談到的，“2008年、2009年在公司發展的高峰期，已經由于互聯網布局的不清晰而給之后的多元化埋下了伏筆。”

　　2009年初紅孩子確定了四大行業齊頭并進的新戰略，在零售之外還涉足傳媒、物流和金融領域。從2010年第三季度起，紅孩子大力發展線上業務的態勢逐漸明朗，半年后其定位化妝品、食品、家居、廚房用品及保健品繽購網商城上線。這些都在一定程度上攤薄了其在母嬰這個核心業務上的資源投入。

　　曾經紅極一時的紅孩子業績開始由盛轉衰。公開資料顯示，2008年紅孩子的銷售收入近10億元，2009年、2010年、2011年的收入均在15億元左右，停止了增長，2012年更是出現嚴重虧損，上市無望。而與此同時，京東商城、當當等相繼進軍母嬰業務，憑借各自積累的強大流量迅速發展，在2010年5月京東就宣布成為中國母嬰B2C行業第一，當當的母嬰類產品銷售也在2011年11月超過了紅孩子。