導語：這是去哪兒與兩家大公司的故事。去哪兒CEO莊辰超說，與他們臨近的兩家大公司，一個是攜程，一個是百度。

　　短短幾年間，去哪兒成為明星公司。莊辰超稱，去哪兒流量已經超越攜程，再過幾年營收規模也完全可以超越今天的攜程。去哪兒創始人中，美國人戴福瑞是一位成功的連續創業者，莊辰超是一位偏重產品和技術的超級程序員，他們像迦太基名將漢尼拔一樣精心設計創業的戰略和戰術。

　　中國旅游行業的第一波互聯網革命，成就了攜程。很快，它遇到去哪兒這樣的挑戰者。攜程一開始輕視去哪兒，而去哪兒憑借比價搜索模式和TTS在線交易系統，完成商業閉環。這個“秘密武器”也讓去哪兒成功地聚集起一群“屌絲”級的中小代理商，抗衡行業老大，上演“群狼戰大象”的好戲。

　　去哪兒的技術門檻“高到百度都難以進入”，于是，百度做出戰略投資。被百度投資控股62%之后，去哪兒并未停止上市步伐，它很可能在2013年登陸美國股市。一位投行業者直截了當地說：“今年看‘去哪兒’，就知道中國公司行不行。”

　　在巨頭百度的羽翼下，去哪兒能否保證獨立運營？它能否借助百度的資源，讓自己也成為一家大公司？

　　上篇：攻·攜程

　　國際創業團隊

　　戴福瑞是團隊的火車頭，莊辰超則偏重產品和技術。原百度戰略投資高級經理姚亞平評價說：“每年冒出來那么多創業者，真正具備大佬氣質的并不多，莊辰超是一個。”

　　故事回到起初。2006年1月，當上海人梁建章宣布辭任攜程旅行網CEO準備退隱幕后時，另一位上海人莊辰超在北京參與創立的旅游比價網站去哪兒剛剛上線半年。

　　“攜程四君子”梁建章、沈南鵬、季琦、范敏似乎將線上、線下的旅游業務玩轉了。他們先是創立攜程—中國最大的在線旅行社(Online Travel Agent，簡稱OTA)，后又創立如家—中國最大的經濟型連鎖酒店，在三年內兩次叩開納斯達克大門。那一年，攜程市值已達15億美元，比同時期的新浪、搜狐和盛大都高；而去哪兒才獲得第一輪200萬美元融資，與攜程相比，它仿佛一只小螞蟻。