溫總理點名相邀，讓“電商教父”馬云的這個年關又添新的橋段。

在此前后，無論是B2B業務私有化、內部系列大重組、CEO卸任消息，還是阿里巴巴上市即將提速傳言，都讓馬云這個原本就不低調的IC大佬一次次處在了聚光燈下。

其實馬云最想做三件事：“第一，健康的股東結構——馬云能做到，我是個怪人，非常固執，堅持不動搖；第二，我想發現最好的人才，訓練他們，培養 他們，以前我是老師，今天依舊是老師，讓他們比我更棒；第三，維護價值體系。這是我唯一感興趣的三件事，我集中精力要做的事。”

總理點名

“信息化不僅改變生產方式，而且改變生活方式，將會帶來一場深刻的技術革命。我們要尊重企業家、尊重創業者，為不同類型企業創造平等的競爭環境，這關系著未來。”這是國務院總理溫家寶對馬云的一段表述。

1月24日至29日，溫總理在中南海主持召開了三次座談會，聽取各界人士對《政府工作報告(征求意見稿)》的意見和建議。

而與其他各界參與討論人士不同的是，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云是被溫家寶總理點名請來的。馬云給總理的建議是，把互聯網和電子商務上升到國家戰略，并呼吁要培養企業家精神，對民企不能開而不放。

早在2010年時，馬云已經與溫總理有過交流。當年6月25日，溫家寶到阿里巴巴集團杭州濱江園區，了解電子商務的發展情況。當時馬云向溫總理匯報了阿里巴巴集團未來十年的發展目標及在電子商務方面的創新思路。

“第一個目標，未來十年我們要為一千萬家小企業解決一個生存、成長、發展的平臺；第二個目標，我們要為全世界解決一億就業機會；第三個目標，我們為十億人打造網上消費平臺。”馬云當時對溫總理如此表態。

溫總理當時對馬云以及阿里巴巴集團的評價是：“一個有理想的人和一個有理想的企業，都有一個不屈的靈魂。‘阿里巴巴’為青年人開了一扇門，這扇門可能很小，但穿過這扇門，前面就是光明的坦途，要堅定不移地走過去。”

如今，電子商務的發展越來越受到政府相關部門的重視。工業和信息化部制定了《電子商務“十二五”發展規劃》，具體發展目標提出：電子商務交易額翻兩番，突破18萬億元。

馬云被總理點名，顯然是由于阿里系當下在國內電商行業的龍頭地位。無論是B2B、B2C抑或C2C，甚至還有第三方支付，阿里系的龍頭地位目前還無法替代。

B2B、B2C業務，根據易觀發布的2012年Q3數據，阿里巴巴分別以47.4%、45.1%的市場份額高居老大。C2C上，阿里市場份額更是驚人。來自市場研究機構艾瑞咨詢2012年Q3的數據顯示，2013年Q3，阿里系的淘寶網市場份額高達94.53%，處于絕對領先者。

截至2012年11月30日晚上9點50分，阿里旗下的淘寶網和天貓的總交易額已經突破10000億元，相當于全國社會消費品零售總額的5%。

“電子商務今天一萬億只是剛剛開始，現在所做的只是對傳統零售渠道的變革，未來三年五年，將進入生產制造的變革，直到影響生活方式的變革。”馬云稱。

“電商教父”

就在大家對阿里系2012年的“瘋狂”還沒回過神之時，2013年開年，馬云又做出驚人之舉。

“我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。”1月15日，馬云的一封內部郵件震動整個電商行業。

馬云出生于1964年10月15日，雖然還不到49歲，但也即將步入中國人傳統的“天命之年”。

“我原來計劃45歲退休，不是因為我想享受生活，而是因為年輕人比我更聰明，如果他們能挑起這副擔子，我為什么還要做？我一直在發掘和培養這些年輕人。”2012年6月，馬云如此對外表述。

1999年，35歲的馬云創辦了阿里巴巴網站，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，隨后又創辦了定位C2C業務的淘寶網、立足第三方支付的支付寶。

對于其未來的工作，馬云在內部郵件中介紹稱，“在接下來的幾年里，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業。”

回看2009年前后，馬云與雅虎因股權糾葛產生的一系列沖突，也許從那時開始，馬云就已經萌生退意，而后其一系列動作，其實就是為了如今隱身幕后作鋪墊。

阿里與雅虎的故事起于2005年8月，當時雅虎以10億美元現金以及雅虎中國的全部資產獲得阿里巴巴集團約40%的股權，成為第一大股東。但雙 方約定從2010年10月開始，雅虎的投票權將從35%增加至39%，并有權委任第二名董事會成員，而阿里巴巴管理團隊的投票權將從35.7%降為 31.7%。

隨著2010年10月這一時間點的到來，馬云與雅虎之間開始發生關于阿里巴巴集團的控制權爭奪戰。

經過多次博弈，雙方終于在2012年5月21日達成一致，阿里將動用63億美元現金和不超過8億美元的新增阿里集團優先股，合計71億美元回購雅虎手中持有阿里集團股份的一半。

交易完成后，阿里董事會維持2∶1∶1(阿里巴巴集團、雅虎、軟銀)的比例。至此，喧囂多時的阿里股權糾葛塵埃落定，馬云重拾阿里掌控權。

這其中對外還有兩個插曲：一為支付寶股權轉移；一為阿里B2B業務私有化。其中前者引發的反響不亞于雅虎股權回購。

2011年5月10日，雅虎公司披露，在一項戰略合作計劃中向阿里巴巴集團投資的10億美元很可能已經受到后者向CEO馬云轉移支付寶所有權一事的嚴重損害，具體為阿里巴巴集團已經將支付寶的所有權轉移到了馬云控股的一家新公司。

此糾紛中馬云備受質疑，好在此事揭開兩個月后，阿里巴巴集團、雅虎和軟銀達成和解。

B2B業務私有化作為另一個插曲發生于2012年初。當年2月21日，阿里巴巴集團宣布，向上市公司阿里巴巴B2B提出私有化要約，其最終回購價格為13.5港元，與2007年底上市招股價持平。

大重組剛剛開始

據悉，阿里集團2011年提出，從2012年開始的三年內實施“One company”和“修生養性”戰略。其中，“One Company”計劃將推各個子公司業務的打通、協同。

“局部的小調整已經沒有辦法對B2B進行根本性的完善。”馬云在內部郵件中解釋私有化的原因，“正是出于以上的思考，出于對B2B股東負責，促使我們下決心把B2B私有化，對業務進行全面的調整、改革和升級，以期更好地服務我們的客戶。”

在理順了外部的一系列關系后，馬云開始內部調整。去年7月進行了首次重組，阿里內部稱“七劍”重組，將原有的子公司制調整為事業群制，把當時的 子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務(ICBU)、阿里小企業業務(CBU)和阿里云7個事業群，并建立統一的數據。

不過這只是開始。就在今年1月10日，馬云對外表示將卸任CEO前五天，阿里宣布，進行13年以來“最艱難”的大重組，“化整為零”，將阿里系由原來的7個事業部變為25個事業部。

“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！”馬云在1月10日大重組的內部郵件中如此感慨稱，“這不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對未來理想的實施，更是因為我們在走沒人走過的嘗試。”

他解釋稱：“本次組織變革的一個方向是把公司拆成‘更多’小事業部運營，我們希望給更多年輕阿里領導者創新發展的機會。”

“阿里立志發展102年，我們還有88年要走。沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪 崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力、實力和責任做好接班人制度的建設，而且我們必須有這樣的能力。”1月15日，馬云宣布要卸任CEO時 如此表示。

對于阿里系的未來領導者，他描述稱，“互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于上世紀60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給更年輕的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”