在淘寶繼續一家獨大，蘇寧、京東相繼加入平臺之爭后，騰訊電商該怎么做？昨日，羊城晚報記者獲得的騰訊電商控股公司CEO吳宵光新年伊始的一份內部講話顯示，騰訊電商反思2012年的發展，提出“沒有物流就不要做電商”，并且流量貨幣化應有所取舍，2013年，騰訊電商將實現自營和開放平臺的后臺整合。

　　在電商界，騰訊并非后來者，但至今也未成為領導者。2012年，騰訊電商成立獨立的控股公司，馬化騰寄望電商業務5年內實現2000億的銷售額，成為未來騰訊新的業務增長點。但同樣在2012年，電商元老淘寶繼續鞏固江湖地位，電商后起之秀蘇寧、京東也不斷發力，帶給騰訊系電商更大的壓力。不過，吳宵光認為，電商金礦仍然潛力無窮：“以2012年8月15日的電商大戰為代表，讓實體零售業感受到了更深的寒意。或許20年、50年以后，有一天所有的零售都會通過互聯網或者移動互聯網信息化的方式來進行。”

　　不過，到底該以何種模式做電商，并沒有標準答案。吳宵光稱，一條路完全一個模式確實都有缺陷，必須要以自營+開放兩種模式各自往前沖。按照這種思路，騰訊電商旗下負責自營業務的易迅2012年在物流建設上繼續“砸錢”，銷售額迅速增長的同時也難掩虧損，但吳宵光稱：“物流是電商的核心競爭力，未來誰沒有物流能力，誰就不要做電子商務。騰訊把電商作為長期戰略投資，今天物流的虧損應該看做是未來的資產。”另一邊廂，負責開放平臺的QQ網購去年也在高舉騰訊流量優勢的大旗大力招商，吳宵光坦言，最初不知道流量怎么用，后來把流量貨幣化，如今騰訊意識到不是出錢就可以獲得流量，還要顧及客戶的口碑和轉化率。

　　吳宵光坦承，騰訊電商不能再簡單地沖交易額，交易額重要，但核心驅動力還是用戶的黏性不斷提升。據了解，2013年騰訊電商將繼續加大易迅在物流方面的投入，未來易迅的物流也將服務QQ網購開放平臺上的商家，實現自營和開放平臺的后臺整合。

(責任編輯：GH)