蘇寧昨日對外宣布，“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，去電器化的蘇寧正大踏步轉身強化電商業務。

　　對于蘇寧此次大改，蘇寧董事長張近東強調，“云商”模式是“店商+電商+零售服務商”，欲打造線上線下融合的“新蘇寧”。而調整后，蘇寧線上電子商務與線下連鎖平臺和商品經營一起并列成為三大經營總部，電商業務正式納入蘇寧集團，證明了蘇寧向電商傾斜的決心。

　　蘇寧內部人士透露，蘇寧的重大變化之一是蘇寧體系內的商品將全部打通。以采購權為例，蘇寧線上和線下的采購將完全實現統一。

　　組織再造：向電商傾斜

　　“中國零售業正處在歷史的危急關頭：行業成本增速抵消消費增幅、網購渠道分流線下、物流配送低質量高速度發展、實體零售企業大面積效益下滑、電商企業普遍性虧損。線上線下數以千萬計的大小商家搏殺于紅海、失血于無序的競爭環境。”張近東清醒地看到，線上對線下構成了強力沖擊。

　　曾被視為“非主流”的家電網購，去年呈現爆發式增長：天貓電器城2012年全 年 交 易 額 達5 0 2億 元 ，同 比 增 長150%；京東商城2012年平臺交易額突破600億。蘇寧易購銷售額183.36億元，同比增長210%。

　　到了重新定位線上的時刻了。張近東用“云商”來概括蘇寧推出的新模式，既要做店商，也要做電商，還要做零售服務商。

　　為適應新模式，蘇寧從底層結構上進行組織再造。蘇寧云商副總裁孟祥勝稱，蘇寧將重點構建總部管理層、總部經營層、地區執行層。變革后的蘇寧成立了連鎖開發、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事5大管理總部；打造線上電子商務、線下連鎖平臺和商品經營三大經營總部。增設了16大區，大區數量從44個增至60個，城市終端由100多個增加至200多個。