經(jīng)歷了2012年電商業(yè)整合，以及資本對(duì)電商投資理念轉(zhuǎn)向自我造血能力之后，2013年對(duì)于電商業(yè)來(lái)說(shuō)，追求盈利和搶占行業(yè)前三的競(jìng)爭(zhēng)將成為行業(yè)主題。

　　在此主題下，電商業(yè)各大佬心態(tài)不一：張近東在“趕”、馬化騰玩“潛”、劉強(qiáng)東意“修”、陳年尋“變”、黃光裕求“合”、馬云隱“霸”。而近期蘇寧、國(guó)美等先后發(fā)起的自我革命，以及京東融資備糧，皆緣于背后的行業(yè)生態(tài)。

　　蘇寧欲“趕”：轉(zhuǎn)型“云商”整合線上線下資源

　　每經(jīng)記者 陶力 蔣佩芳 發(fā)自上海、南京

　　在目前電商業(yè)爭(zhēng)搶行業(yè)前三的比拼中，蘇寧的蘇寧易購(gòu)處于尷尬位置，是典型的追趕者角色。蘇寧云商(曾為蘇寧電器)董事長(zhǎng)張近東決定放手一搏，全面加碼電子商務(wù)。

　　電商業(yè)人士分析，雖然蘇寧易購(gòu)業(yè)務(wù)范疇已超過(guò)京東，但其模式和騰訊、京東等相當(dāng)雷同，未來(lái)蘇寧將面臨創(chuàng)新、整合的雙重難點(diǎn)。

　　開(kāi)放平臺(tái)尋求盈利點(diǎn)/

　　繼京東商城宣布融資7億美元之后，2月21日，更名為蘇寧云商集團(tuán)的蘇寧電器對(duì)外詳解了其“云商”模式，并成立線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部。線上電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人李斌晉升為集團(tuán)總裁助理，這意味著蘇寧電商業(yè)務(wù)地位在集團(tuán)架構(gòu)中正式得到提升。

　　此次調(diào)整彰顯了蘇寧意欲整合線上線下全線資源的龐大野心，張近東發(fā)展易購(gòu)的心情可謂急切。

　　對(duì)于“云商”這一全新概念，張近東解釋，它可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”，核心是以云技術(shù)為基礎(chǔ)，整合前臺(tái)后臺(tái)、融合蘇寧線上線下。

　　調(diào)整后，蘇寧線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)一起并列成為三大經(jīng)營(yíng)總部，電商業(yè)務(wù)正式回歸集團(tuán)，這證明了蘇寧向電商傾斜的決心。

　　其中，開(kāi)放平臺(tái)成為蘇寧的重中之重，其線下連鎖店面和易購(gòu)網(wǎng)站均對(duì)外開(kāi)放，旨在打造成另一個(gè)“亞馬遜”。蘇寧為入駐商家提供支付、金融、數(shù)據(jù)、營(yíng)銷、托管服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、云計(jì)算等配套服務(wù)，且兩大平臺(tái)與28個(gè)事業(yè)部組成 “聯(lián)合艦隊(duì)”，三方獨(dú)立運(yùn)作、業(yè)務(wù)之間相互融合。

　　“開(kāi)放平臺(tái)是一個(gè)盈利點(diǎn)。未來(lái)主流的品牌和型號(hào)仍自己做采銷，一些不太好操作的產(chǎn)品和長(zhǎng)尾市場(chǎng)，將由開(kāi)放平臺(tái)來(lái)做。”蘇寧易購(gòu)內(nèi)部人士稱。

　　此外，蘇寧進(jìn)一步將線上線下電器、非電器類產(chǎn)品、定制服務(wù)產(chǎn)品、自主產(chǎn)品、售后服務(wù)、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)納入商品經(jīng)營(yíng)類進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步推進(jìn)面向集團(tuán)的大采購(gòu)平臺(tái)和大商品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，此舉有望獲得更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以及節(jié)約成本。