春節剛過，消息傳出：7億美元，京東商城的劉強東獲得第五輪融資。

　　從2003年涉足電商到如今已十年，京東商城網上銷售額從2005年的3000萬元增至2012年的600億元，劉強東開始逐漸習慣用“內部郵件”來發表觀點。他微博的簽名已經是“低調、低調、再低調”。

　　四十不惑，在事業上，劉強東全部賭注壓在了把京東商城變成一個龐大“平臺網絡”上。

　　赴港IPO提請澄清

　　京東商城資金斷裂的唱衰言論，從來沒有停止過。以至于1月下旬劉強東去香港，被認為是為IPO探路。劉強東在接受晨報專訪時強調：這個要媒體幫我澄清下，有報道說是與阿里巴巴上市搶時間窗口，其實只是華興資本CEO包凡組織的一場閉門會議。

　　在劉強東的最新內部郵件中，他說：“迄今我們的賬戶上已經擁有大量的現金儲備！這些錢將會保證我們不必顧忌短期財務表現，可以立足未來進行長期投資！”在對待資本的問題上，劉強東一向表現得“不卑不亢”，2007年以來，劉強東進行了五輪融資，分別是1000萬美元、2100萬美元、1.5億美元、15億美元和如今7億美元，風險投資的資金有今日資本、老虎基金、俄羅斯DST、沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團等，都是在國際資本市場上赫赫有名的“金主”。

　　劉強東認為，過去幾年京東商城曾有過數次機會實現盈利，之所以繼續“燒錢”，是因為京東商城“真正做的是平臺”。

　　欲將總部駐上海

　　劉強東一直強調“平臺”。他說，“未來的商業紛爭必然是平臺之戰，背后是價值之戰！”如今，劉強東開始將部分精力轉向布局金融平臺業務。

　　劉強東極力強調互聯網金融的潛力，“未來互聯網金融業務的規模一定會超過電商業務”。他說，銀行給京東商城的授信規模超過50億元，“這些錢我們花不了，希望能帶給客戶”，比如供應商把10個電腦筆記本放在京東商城的倉庫，他需要錢，京東做擔保，將銀行的授信貸款給供應商；再如買家到年底了想給父母買禮物，但年底獎金還沒到賬，這時可以通過京東貸款，“除去銀行貸款的各種繁瑣程序，我們根據這個買家過去的交易信息，3分鐘即可放貸。”

　　但在機會面前，劉強東有自己的無奈，“涉及金融的牌照有30多張，貸款的、小額信貸的……要層層審批，希望上海市政府能給與支持”。劉強東在上海“兩會”期間遞交的提案中建言：上海應采取先行先試政策，利用信息化、平臺化支撐的信用體系，根據交易數據向企業提供貸款融資服務，開展互聯網金融業務模式的探索。“可能的話，京東商城的金融公司總部將落戶上海。”

　　10年內不言退休

　　在京東商城內部，一直流傳著這樣一個段子：某副總怕遲到被罰，讓他的秘書幫忙打卡，這件事被劉強東知道后，那位副總立即被開除了。京東商城管理森嚴、劉強東強勢專制，由此被打上了烙印。“我其實是個很隨性的人。”劉強東說，2005年之前的主要業余生活，是跟老鄉或同學聚聚餐喝喝茶，2005年京東商城的“五一”和“十一”放假，一次偶然的機會就臨時組團穿越沙漠，“當時想閑著也是閑著，還是找項運動。”只是后來，他才發現自己愛上了這項運動。