昨日，記者從京東商城獲悉，公司總裁劉強東在確認新一輪7億美元融資入賬后，給全體員工發了一封800余字的內部郵件。劉強東在郵件中說，目前京東現金儲備已超150億元，要打造“一個和阿里完全不同的平臺”。

　　京東前日確認新一輪7億美元融資完成，投資方包括本輪入股的新股東加拿大安大略教師退休基金和Kingdom Holdings Company，京東商城的一些主要股東亦跟投了本輪。隨后，劉強東就將一封郵件發到了員工郵箱中。

　　劉強東說，依靠這150億的資金，京東將不必顧忌短期財務表現，而是立足未來進行長期投資。他強調，京東一直在“進行價值投資”。

　　“平臺”成為京東的發力點。劉強東說，過去幾年中，京東著重打造并開放其網頁、物流、信息等平臺，同時布局金融平臺業務(盡管這些業務前3年都是虧損的)。“我們今天投資的所有業務都將向社會開放，都將成為一個又一個平臺！最后形成一個龐大的平臺網絡！”他說：未來的商業紛爭必然是平臺之戰，背后是價值之戰，誰能為客戶帶來最好的用戶體驗從而為客戶創造更多價值，誰就將笑到最后。

　　“京東要做的是平臺級電商，將旗下所有業務平臺化，才是京東的最終目的。”互聯網行業人士范俊杰表示。目前，京東擁有1萬多個POP平臺賣家，但和淘寶、天貓陣營還有很大差距。

　　在不少業內人士看來，京東在復制亞馬遜的模式。“同樣是做平臺，國內阿里系的平臺已經發展得很成熟，京東不可能去抄襲這個模式。”電商觀察人士魯振旺對記者說，淘寶和天貓的平臺模式是依靠自己的互聯網平臺吸引各類型商家入駐，通過租金以及為商家提供數據服務，它們已經發展到一定規模。

　　“對京東來說，它要結合自建物流體系和自身的購銷體系來建平臺，走亞馬遜的模式，而這也是它和阿里巴巴不同之處。”魯振旺分析認為，未來京東或將建立以大物流倉為基礎的平臺體系。

　　而另一家電商企業的掌門人日前也對“平臺”作出了微調。蘇寧集團春季部署會議上，蘇寧電器董事長張近東表示，電商主力軍應該是店商而不是電商，未來蘇寧的零售模式將是“店商+電商+零售服務商”。

　　“阿里巴巴、京東、蘇寧三者都在發展平臺，而平臺側重點卻又各不相同，未來對品牌商家的爭奪將存在一場精彩的博弈。”魯振旺說。

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