2013年初，微博上討論最熱烈的事莫過(guò)于中華英才網(wǎng)出售以及隨之而來(lái)的“裁員門(mén)”了。曾經(jīng)是一代人網(wǎng)絡(luò)求職首選的招聘網(wǎng)站的命運(yùn)牽動(dòng)人心。時(shí)代使然也好，自身經(jīng)營(yíng)不善也罷，這個(gè)帶著人們諸多回憶的老品牌被其母公司Monster賤賣(mài)，最終與我的工作網(wǎng)合并。有人不禁感嘆，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站看來(lái)真的是窮途末路了，就要被社交招聘網(wǎng)站替代了吧。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，筆者頗不認(rèn)同。

從社交招聘網(wǎng)站的發(fā)展看，在國(guó)外，LinkedIn正在成為越來(lái)越多求職者和招聘方的求職招聘平臺(tái)，而國(guó)內(nèi)不乏LinkedIn的模仿者，如天際網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)、大街網(wǎng)等，近年又有周伯通、微招聘、微人脈等借助微博的用戶(hù)關(guān)系發(fā)展的招聘方式，但至今無(wú)一復(fù)制了LinkedIn的成功。個(gè)人端未見(jiàn)從傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站大規(guī)模轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，改變?nèi)藗兣f有求職習(xí)慣尚需時(shí)日。而從企業(yè)盈利能力看，國(guó)內(nèi)目前的社交招聘網(wǎng)站的發(fā)展都不慍不火，經(jīng)過(guò)幾年的摸索，仍未見(jiàn)其摸索出規(guī)模盈利模式，發(fā)展前景不清晰。只要不想做慈善事業(yè)，持續(xù)盈利的能力才是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。由此可見(jiàn)，社交招聘領(lǐng)域目前尚不存在一個(gè)有實(shí)力顛覆傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘方式的網(wǎng)站，或許社會(huì)化是發(fā)展趨勢(shì)，但現(xiàn)在還為時(shí)尚早。

那么，既然社交招聘時(shí)代尚未來(lái)臨，是不是就意味著傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站可以高枕無(wú)憂？答案也是否定的。如果傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站不追求模式創(chuàng)新，還墨守成規(guī)、固步自封，就一定會(huì)被新的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)所淘汰。

把行業(yè)做精做透，垂直行業(yè)招聘網(wǎng)站正在蠶食傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的市場(chǎng)空間

此類(lèi)網(wǎng)站以總部設(shè)在北京的英才網(wǎng)聯(lián)、全職招聘網(wǎng)和深圳的一覽英才網(wǎng)為代表。垂直行業(yè)招聘網(wǎng)站立足具體行業(yè)特點(diǎn)，個(gè)性化的網(wǎng)站功能，集聚行業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，由專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行業(yè)深挖，提供定制化的招聘服務(wù)，已顯示出較傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站更好的招聘效果，必將蠶食傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的市場(chǎng)空間。

產(chǎn)品形式需推陳出新 把求職者體驗(yàn)放首位

以前中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢創(chuàng)辦的全職招聘網(wǎng)（quanzhi.com）為代表的新型行業(yè)招聘網(wǎng)站，盡管并沒(méi)有走社交招聘的路線，但在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，卻摒棄了以企業(yè)方需求為目的的舊有思維，把求職者體驗(yàn)放在首位，追求提供更精準(zhǔn)、快捷的求職體驗(yàn)。“簡(jiǎn)歷搬家”、“快速申請(qǐng)”、“二次搜索職位”等功能都有獨(dú)到之處；而面向企業(yè)推出的“定向職位廣播“、將招聘單位和人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行區(qū)別注冊(cè)、標(biāo)簽式應(yīng)聘管理，簡(jiǎn)歷永久同步更新等都是目前國(guó)內(nèi)其他招聘網(wǎng)站所不具備的創(chuàng)新功能。產(chǎn)品設(shè)計(jì)處處著眼于提高用戶(hù)體驗(yàn)，才能真正滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高招聘和求職雙重效率。

服務(wù)模式更要持續(xù)創(chuàng)新 緊隨用戶(hù)需求及時(shí)代變革

還以全職招聘網(wǎng)為例，它推出的“招聘專(zhuān)員制”、“效果保障”的一站式服務(wù)模式，充分體現(xiàn)了服務(wù)創(chuàng)新是獲取客戶(hù)信任的利器；而“雇主品牌推廣”、“媒體策略與采購(gòu)”、“社會(huì)化渠道招聘”、“海外招聘”等服務(wù)，更為企業(yè)提供了多元化招聘模式的選擇。服務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，多種招聘方式組合應(yīng)用，才能真正幫助企業(yè)解決各層次人才招聘難題。

筆者認(rèn)為，根據(jù)國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀看，3-5年內(nèi)，難以看出社交招聘網(wǎng)站可以取代傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站地位的可能性。但歷經(jīng)15年發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)招聘，在面臨用戶(hù)需求變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在步入移動(dòng)時(shí)代的今天，招聘網(wǎng)站唯有緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)模式，才能適應(yīng)求職人群的新需求，不創(chuàng)新只有死路一條。